Den nordiska energiomställningen går snabbt, och på många områden snabbare än de leveranskedjor som förväntas leverera den.
Inom havsbaserad vindkraft, elnätsutbyggnad, vätgasprojekt, elektrifiering av transporter och storskaliga industriella investeringar ser vi samma mönster upprepas: ambitionen finns, finansieringen finns, men leveransen blir alltmer beroende av komplexa och ofta svåröverskådliga leverantörsnätverk.
På Achilles har vi arbetat med leverantörsnätverk inom energi och infrastruktur i över 30 år, och en sak är tydlig från vår erfarenhet i Norden och utanför: risker i leveranskedjan är nu en av de viktigaste faktorerna som avgör om dessa projekt lyckas hålla tidplan och budget.
Insynen är fortfarande inte där den behöver vara
Även på mogna nordiska marknader har många organisationer fortfarande inte full insyn bortom sina direkta leverantörer. De känner sina Tier 1-partners väl, men vad som ligger under dem är ofta bara delvis kartlagt eller förstått.
Detta gap blir mer kritiskt när projekt växer i storlek och komplexitet. Havsbaserade vindkraftsprojekt, till exempel, förlitar sig på långa kedjor av underleverantörer, specialistföretag inom ingenjörskonst och globala tillverkare, varav många snabbt och under press tas in i projekten.
Våra kunder beskriver det ofta i mycket praktiska termer. De litar på sina huvudleverantörer, men de har inte alltid förtroende för hela kedjan under dem, och den bristen på insyn skapar osäkerhet i både planering och utförande.
Den traditionella metoden räcker inte längre
I många organisationer förlitar sig leverantörshanteringen fortfarande starkt på årliga enkäter, statiska revisioner och självdeklarerad information. Den modellen fungerade ganska bra när leveranskedjorna var stabilare och mer lokala, men den har svårt att hänga med i dagens verklighet.
Leveranskedjorna är nu mer globala, mer fragmenterade och mer tidskänsliga. Samtidigt har förväntningarna kring ESG, efterlevnad och operativ motståndskraft ökat betydligt.
Resultatet är att upphandlingsteam ofta försöker hantera moderna risker med föråldrade verktyg.
Trycket ökar inom upphandlingsteam
Vi ser detta tydligt i nordiska infrastruktur- och energiprojekt. Upphandlingsteam är under ökande press att snabbare ta ombord leverantörer, säkerställa starkare efterlevnadskontroller, förbättra kvaliteten på ESG-data och samtidigt undvika förseningar i redan snäva projekttidsplaner.
Samtidigt är leverantörskapaciteten inte obegränsad. Inom specialistområden som havsbaserad ingenjörskonst, kritisk infrastruktur och energibyggnation används ofta samma leverantörer i flera stora projekt samtidigt, vilket ökar konkurrensen och riskkoncentrationen.
Detta skapar en mycket verklig operativ utmaning, där snabbhet, efterlevnad och motståndskraft alla måste balanseras samtidigt.
Energiomställningen är en utmaning för leveranskedjan
Medan energiomställningen ofta diskuteras i termer av teknik och investeringar, blir det i praktiken allt tydligare att det också är en utmaning för leveranskedjan.
Projekt rör sig bara så snabbt som leverantörerna bakom dem. När leverantörsinsynen är svag, eller när kvalificeringsprocesserna är inkonsekventa, blir förseningar och störningar mer sannolika.
Det är därför motståndskraften i leveranskedjan nu flyttas högre upp på agendan, inte bara för upphandlingsteam, utan även för ledningsgrupper och styrelser.
Vad vi ser från ledande organisationer
De mest avancerade organisationerna i Norden börjar gå från periodiska leverantörskontroller till mer kontinuerliga modeller för leverantörssäkerhet. Istället för att förlita sig på årliga ögonblicksbilder bygger de upp en mer löpande insyn i leverantörernas prestanda, efterlevnad och risker.
De investerar också mer i strukturerade kvalificeringsprocesser och verifierad leverantörsdata, vilket gör att de kan minska osäkerheten innan den blir ett projektproblem.
Det handlar inte om att lägga till komplexitet. Det handlar om att minska den, genom att ha bättre information tidigare i processen.
Var Achilles passar in
På Achilles stödjer vi organisationer i att bygga och hantera pålitliga leverantörsnätverk inom energi-, infrastruktur- och industrisektorerna.
Vi sammanför leverantörer och köpare genom verifierad data, revisioner och strukturerad riskhantering, byggt på mer än tre decenniers erfarenhet av globala leveranskedjor.
I hela Norden ser vi en tydlig förändring. Organisationer letar inte längre bara efter leverantörer de redan känner. De söker bättre insyn, starkare säkerhet och större förtroende för att deras leveranskedjor faktiskt kan leverera under press.
För i slutändan beror framgången för energiomställningen inte bara på investeringar eller teknik. Den beror på om leveranskedjan bakom den är tillräckligt stark för att stödja den.
