Det nordiske energiskiftet går raskt, og på mange områder raskere enn leverandørkjedene som forventes å levere det.
Innen havvind, nettutbygging, hydrogenprosjekter, elektrifisering av transport og storskala industriinvesteringer ser vi det samme mønsteret gjenta seg: ambisjonen er der, finansieringen er der, men gjennomføringen avhenger i økende grad av komplekse og ofte uoversiktlige leverandørnettverk.
Hos Achilles har vi jobbet med leverandørnettverk innen energi og infrastruktur i over 30 år, og én ting er tydelig fra vår erfaring i Norden og internasjonalt: leverandørkjederisiko er nå en av de viktigste faktorene som avgjør om disse prosjektene lykkes i tide og innenfor budsjett.
Synligheten er fortsatt ikke der den bør være
Selv i modne nordiske markeder har mange organisasjoner fortsatt ikke full oversikt utover sine direkte leverandører. De kjenner sine Tier 1-partnere godt, men det som ligger under dem er ofte bare delvis kartlagt eller forstått.
Dette gapet blir mer kritisk etter hvert som prosjektene vokser i størrelse og kompleksitet. Havvindprosjekter er for eksempel avhengige av lange kjeder med underleverandører, spesialiserte ingeniørfirmaer og globale produsenter, hvorav mange hentes inn i prosjekter raskt og under tidspress.
Våre kunder beskriver det ofte i svært praktiske vendinger. De stoler på sine hovedleverandører, men de har ikke alltid tillit til hele kjeden under dem, og denne mangelen på synlighet skaper usikkerhet i både planlegging og utførelse.
Den tradisjonelle tilnærmingen er ikke lenger tilstrekkelig
I mange organisasjoner baserer leverandørstyringen seg fortsatt i stor grad på årlige spørreskjemaer, statiske revisjoner og egenrapportert informasjon. Denne modellen fungerte rimelig godt da leverandørkjedene var mer stabile og lokale, men den har problemer med å holde tritt med dagens virkelighet.
Leverandørkjedene er nå mer globale, mer fragmenterte og mer tidssensitive. Samtidig har forventningene til ESG, etterlevelse og operasjonell robusthet økt betydelig.
Resultatet er at innkjøpsteam ofte prøver å håndtere moderne risiko med utdaterte verktøy.
Presset bygger seg opp i innkjøpsteamene
Vi ser dette tydelig på tvers av nordiske infrastruktur- og energiprosjekter. Innkjøpsteam er under økende press for å godkjenne leverandører raskere, sikre strengere samsvarskontroller, forbedre kvaliteten på ESG-data og samtidig unngå forsinkelser i allerede stramme prosjektplaner.
Samtidig er ikke leverandørkapasiteten ubegrenset. Innen spesialiserte områder som havteknikk, kritisk infrastruktur og energibygging brukes de samme leverandørene ofte i flere store prosjekter samtidig, noe som øker konkurransen og risikokonsentrasjonen.
Dette skaper en reell operasjonell utfordring, der hastighet, etterlevelse og robusthet må balanseres samtidig.
Energiskiftet er en utfordring for leverandørkjeden
Selv om energiskiftet ofte diskuteres i form av teknologi og investeringer, blir det i praksis stadig tydeligere at det også er en utfordring for leverandørkjeden.
Prosjekter beveger seg bare så raskt som leverandørene bak dem. Når oversikten over leverandørene er svak, eller når kvalifiseringsprosessene er inkonsekvente, blir forsinkelser og avbrudd mer sannsynlig.
Dette er grunnen til at robusthet i leverandørkjeden nå rykker høyere opp på agendaen, ikke bare for innkjøpsteam, men også for toppledelse og styrer.
Hva vi ser hos ledende organisasjoner
De mest avanserte organisasjonene i Norden begynner å gå bort fra periodiske leverandørkontroller og over til mer kontinuerlige modeller for leverandørsikring. I stedet for å stole på årlige øyeblikksbilder, bygger de mer løpende innsyn i leverandørenes ytelse, etterlevelse og risiko.
De investerer også mer i strukturerte kvalifiseringsprosesser og verifiserte leverandørdata, noe som gjør det mulig å redusere usikkerhet før det blir et problem for prosjektet.
Dette handler ikke om å tilføre kompleksitet. Det handler om å redusere den ved å ha bedre informasjon tidligere i prosessen.
Hvor Achilles kommer inn
Hos Achilles støtter vi organisasjoner i å bygge og administrere pålitelige leverandørnettverk innen energi, infrastruktur og industrielle sektorer.
Vi bringer leverandører og kjøpere sammen gjennom verifiserte data, revisjoner og strukturert risikostyring, bygget på mer enn tre tiår med erfaring i globale leverandørkjeder.
På tvers av Norden ser vi et tydelig skifte. Organisasjoner ser ikke lenger bare etter leverandører de allerede kjenner. De ser etter bedre synlighet, sterkere forsikring og mer trygghet for at leverandørkjedene deres faktisk kan levere under press.
For til syvende og sist avhenger ikke suksessen til energiskiftet bare av investeringer eller teknologi. Det avhenger av om leverandørkjeden bak er sterk nok til å støtte det.
