På dagens globala marknad är transparens i leveranskedjan inte bara något som är trevligt att ha, det är ett regulatoriskt krav och en kommersiell nödvändighet. I takt med att tillsynsmyndigheter, investerare och kunder blir alltmer kritiska behöver organisationerna tydlig insyn i hela leveranskedjan. Det innebär att du kan komma åt och dela viktiga data som ESG-efterlevnad, ryktesrisk, intressenters behov och operativa resultat.
Förtroende är grunden för att detta ska vara möjligt. En transparent leveranskedja handlar inte bara om att följa reglerna, den bygger också på förtroendefulla relationer. Köpare och leverantörer måste arbeta tillsammans med gemensamma standarder.
Att skapa en betrodd leverantörskedja går bortom transaktionsrelationer. Det handlar om att ha samma värderingar, att dela data med förtroende och att ha en konsekvent inställning till risk och hållbarhet. När förtroende byggs upp kan organisationer agera snabbare och följa regler lättare. Detta bidrar också till att företagen blir starkare. Leverantörerna kan uppfylla förväntningarna och växa på ett hållbart sätt.
Fem steg för att förbättra din transparens:
1 – Få full insyn i din leveranskedja
Risker som modernt slaveri, oetiska inköp och dåliga leverantörsprestationer finns ofta djupare ner i leverantörskedjan. Dessa frågor kan gälla mer än de leverantörer som du arbetar direkt med. Utan full insyn kan dessa problem förbli dolda tills de orsakar betydande störningar, vilket påverkar efterlevnaden och varumärkets anseende.
Att kartlägga din leveranskedja hjälper dig att identifiera:
- Leverantörer som saknar starka ESG- eller efterlevnadsprocesser. ESG bör alltid vara en central del av din leverantörskedja.
- Luckor i data som kan dölja risker eller prestandaproblem
Inköpare behöver en helhetsbild av sina leverantörsnätverk för att kunna fatta välgrundade beslut. Leverantörerna måste vara beredda att visa hur de hanterar risker och upprätthåller ansvarsfulla metoder.
2 – Tydlig och kontinuerlig kommunikation
Öppenhet är bara effektivt när det stöds av öppen och konsekvent kommunikation. Missförstånd kring krav, standarder och förväntningar leder ofta till bristande efterlevnad eller ineffektivitet i verksamheten. Genom att prioritera en tvåvägskommunikation med din leverantörskedja öppnar du upp för:
- Få korrekta uppdateringar i rätt tid
- Upptäck förändringar eller nya risker tidigt
- Skapa ansvarstagande genom gemensam förståelse
En viktig faktor som bidrar till en tydlig och konstant kommunikation är att ha en beredskapsplan på plats. Denna plan bidrar till att skydda medarbetare, leverantörer och affärsverksamhet under en kris. Många organisationer underlåter att testa eller uppdatera sina planer regelbundet. Detta leder till fördröjda svar, kommunikationsbrister och ökade säkerhetsrisker.
3 – Arbeta inom en betrodd gemenskap
Att arbeta med förkvalificerade leverantörer påskyndar onboarding, minskar risken och förenklar efterlevnadskontroller. Att vara med i en betrodd gemenskap, som Supply-Line eller Achilles Network, hjälper leverantörerna. Det gör det möjligt för dem att hitta fler möjligheter. Det hjälper dem också att bygga upp sitt rykte.
- Få korrekta uppdateringar i rätt tid
- Upptäck förändringar eller nya risker tidigt
- Skapa ansvarstagande genom gemensam förståelse
4 – Använd gemensamma plattformar för att stärka leverantörernas information
I alla leveranskedjor skapar fragmenterade data i flera olika system ineffektivitet och döljer risker. Att centralisera leverantörsinformation på gemensamma plattformar är avgörande för att förbättra insynen, möjliggöra proaktiv riskhantering och skapa förtroende. Genom att använda plattformar som MyAchilles kan du:
- Övervaka leverantörsstatus i realtid
- Bevis på efterlevnad och certifieringar
- Upptäck luckor eller risker innan de blir problem
Plattformar som MyAchilles är ett viktigt verktyg för att optimera inköpsprocesser och stärka affärsrelationer. Denna plattform underlättar inte bara interaktionen mellan köpare och leverantörer, utan fungerar också som en grundpelare för riskhantering, operativ effektivitet och hållbarhet.
5 – Implementering av etiska metoder
Att ha en etisk praxis bör inte bara finnas i policydokument eller företagsförklaringar. De måste vara en del av ett företags dagliga verksamhet. Det innebär att utforma leverantörsstandarder, vägleda upphandlingsbeslut och driva konsekventa, mätbara åtgärder i hela leveranskedjan. Verklig etisk praxis visas inte i det som skrivs, utan i det som praktiseras, från vem du köper från till hur du övervakar, engagerar och förbättrar leverantörernas prestanda över tid
Rapporten “2025 Ethical Business Impact Report” visar hur stor utmaningen är:
- 33% av arbetstagarna har informella anställningsvillkor
- 32% av byggnadsarbetarna saknar formella kontrakt
- 52% känner inte igen tecknen på modernt slaveri
Dessa luckor utsätter företagen för ryktes- och verksamhetsrisker, särskilt i komplexa leveranskedjor med flera led. Leverantörer som deltar i Achilles-programmet förbättras med i genomsnitt 10% tack vare strukturerade utvärderingar och löpande stöd. Det innebär tydligare bevis, starkare processer och mer motståndskraftiga leveranskedjor.
Tillitsfulla leverantörsgemenskaper och gemensamma plattformar ger den struktur som krävs för att göra dessa framsteg upprepbara och skalbara. När förväntningarna ökar kommer de som investerar i transparenta och ansvarsfulla leveranskedjor att vara bäst positionerade för att anpassa sig, konkurrera och leda med tillförsikt.
Ta reda på mer om våra erbjudanden genom att kontakta oss idag.
