Finn din løsning for sikring av leverandørkjeden: Fire spørsmål som bør vur...
De fleste multinasjonale selskaper sliter med å opprettholde konsistente prosesser,…
Ifølge rapporten «Suez Blockage will accelerate global supply chain shift» publisert i Financial Times, kommenterte Søren Skou, adm.dir. i AP Moller-Maersk, som har omtrent 20 % av verdens havfrakt, følgende:
«I hvilken grad kan vi benytte oss av just-in-time? Det er bra når det fungerer. Men når det ikke gjør det, taper vi salg.» – Søren Skou, adm.dir. i AP Moller-Maersk
Selskaper som vil forbedre risikostyring, må vurdere flere utfordringer:
For å kunne håndtere disse utfordringene med risikostyring er det verdt å vurdere disse tre utviklingsprioritetene fra leverandørkjedeperspektivet:
Når du har disse viktige byggeklossene på plass, må du sørge for at du kan ta passendeomfattende vurderingstilnærming for de relevante risikoområdene. Dette omfatter problemer knyttet til leverandørenes økonomiske risiko, cyberrisiko, helse, sikkerhet og CSR. I tillegg er det viktig å inkludere følgende i en risikostyringsstrategi: eksponeringen av viktige leverandørkjedeplasseringer mot geopolitiske risikoer, naturkatastrofer (som øker i omfang på grunn av klimaendringer) og tilknyttede logistikkbaserte utfordringer. Diagrammet nedenfor kan hjelpe deg med å vurderede ulike leverandørkjederisikoene du kan møte:
Basert på diagrammet fra Paul Hopkins «Fundamentals of Risk Management»
Kvantifisering av de finansielle risikoene ved en leverandør eller en større leverandørkjedefeil er første steget i å lykkes med implementeringen av en risikostyringsplan. Dette fungerer best ved å se på innvirkningen på lønnsomheten, men det kan ofte være nok å se på innvirkningen på omsetningen. Dette gjør at du kan forstå hvilke aspekter av leverandørkjeden du bør fokusere på fra et avbruddsperspektiv. Men du bør også vurdere truslene knyttet til omdømmeskade og samsvar med regelverk som kan oppstå i leverandørkjeden.
Det er fire viktige trinn du må følge for å forstå risikoeksponeringer i leverandørkjeden din:
Det er viktig at denne risikostyringsplanen er synlig gjennom viktige forretningsfunksjoner som salg, drift, finans og innkjøp, og at den kommuniseres regelmessig til toppledelsen. Dermed kan de gi tilbakemelding om sin totale risikoappetitt, relevante prioriteringer og ressursallokering.
De siste året har vist at en risikostyringsstrategi ikke bare er en viktig del av en god leverandørkjede og resultatstyring, men det er også en handlingsplan under utvikling som trenger regelmessige oppdateringer og kryssfunksjonell støtte fra toppledelsen. Forbrukere og investorer forventer i økende grad at selskaper streber etter en tredelt bunnlinje – mennesker, miljøvern og profitt – og de forventer også at det ikke oppstår brudd i selskapets leverandørkjede. Dette krever en smidig og tilpasningsdyktig leverandørkjede der risikoen blir proaktivt identifisert og styrt for å unngå eller redusere påvirkningskraften av problemer i leverandørkjeden. Her er kunnskap makt, og enkel tilgang til riktig, validert, tidsriktig data fra leverandører og leverandørkjeden er grunnlaget for vellykket risikostyring i leverandørkjeden. Hvis konkurrentene dine har det, men ikke du, blir det som å prøve å vinne et parti sjakk der motstanderen din kan se alle brikkene på bordet, mens du ikke kan det.