Achilles-erfaringer: Morgan Sindall Group bruker Achilles Carbon Reduce for å bekrefte sin 54 % karbonreduksjon på seks år

Morgan Sindall Group er et ledende britisk konstruksjons- og regenereringskonsern med en omsetning på ca. 2,4 milliarder pund. Det opererer gjennom seks divisjoner av konstruksjon og infrastruktur, innredning, eiendomstjenester, partnerskapsboliger, byfornyelse og investeringer.

Utfordring

Morgan Sindall Group hadde tidligere hatt som mål å redusere karbonutslipp, men det var en utfordring å gi et konsernomfattende syn på energiforbruk. Informasjon var uensartet og lagret på en rekke forskjellige områder. Rapportering om selskapets karbonavtrykk var derfor kompleks og tidkrevende uten et robust rammeverk på plass.

Charmaine Morrell, Senior Sustainability Advisor for konsernets bygg- og infrastrukturdivisjon, Morgan Sindall, jobber sammen med Graham Edgell, Group Director of Sustainability and Procurement. Charmaine er ansvarlig for å kommunisere, overvåke, rapportere og implementere bærekraft på tvers av Morgan Sindall, samt foreta karbonrapportering på vegne av konsernet. Å redusere konsernets karbonutslipp er en pågående utfordring som Charmaine mener er avgjørende for å levere mot konsernets bærekraftsstrategi. De bekreftede dataene er viktige for nøyaktig å kvantifisere vårt bidrag til å støtte britiske myndigheters forpliktelse om 80 % reduksjon i karbonutslipp innen 2050.

I følge Charmaine, «Det er ikke bare hva vi bygger, men også hvordan vi bygger, som har potensial til å ha en enorm innvirkning på miljøet, og dette er et ansvar vi tar veldig alvorlig. For oss er det nødvendig å ta lavkarbonvalg der det er mulig, enten det er å fremme bruken av drivstoffeffektive kjøretøy, hybridgeneratorer, miljøhytter for overnatting på stedet, ettermontering av LED-belysning på kontorer eller ved å lede avfall fra søppelfylling for å unngå unødvendige kjøretøybevegelser .’ Charmaine mener også at presentasjon av konsernets karbon- og energimålingsdata på en lett forståelig måte engasjerer kolleger i tillegg til å støtte arbeidsvinnende team i å demonstrere fremtidige energispareplaner for kundene.

Prosess

I 2010 implementerte konsernet sertifisering av klimagassutslipp; Carbon Reduce , administrert av Achilles, og Charmaine-prosjektet styrer Carbon Reduce-prosessen på tvers av konsernet.

«Forenklet sagt, er Carbon Reduce en serie maler vi fullfører, og samler alle konsernets energidata til ett enkelt depot,» sa Charmaine. nettsteder og konsernselskaper. De intervjuer også vår energimegler. Det er en svært omfattende og robust prosess som gir oss tillit og sikkerhet for nøyaktighet.»

Resultater

Som et resultat av Carbon Reduce kan Morgan Sindall Group nå identifisere nye måter å redusere karbonutslipp på. For eksempel har en rekke tiltak blitt implementert, inkludert:

• Nøye transportstyring og logistikkplanlegging på prosjekter for å minimere vognbevegelser
• Anskaffe og spesifisere energieffektive anlegg og utstyr på prosjekter, som pumper, ventilasjon, lys og varme
• Bruker hybrid generatorer og gravemaskiner
• Leverer drivstoffeffektive og lavkarbon firmabiler, inkludert hybrider
• Redusere behovet for å reise ved å fremme bruk av offentlig transport, bildeling, Lync-samtaler og videokonferanser i hele selskapet
• Oppmuntre til god føreradferd ved å installere visuelle displayenheter på dashbord, som umiddelbart varsler en sjåfør når han eller hun deltar i drivstoff-ineffektiv oppførsel, for eksempel overdreven bremsing, akselerasjon eller tomgang.
• Rutinemessig kontakt med kunder og leverandører for å vurdere og adressere alternativer for å redusere energipåvirkningen av eiendelene som bygges, på prosjekt-for-prosjekt-basis
• Holder regelmessige bevisstgjørende bærekraftsdager som fokuserer på hvordan ansatte kan gjøre sitt for å redusere drivstoff- og elektrisitetsbruk Morgan Sindall Group er det første selskapet som har mottatt gullsertifikatet tildelt organisasjoner som oppnår seks påfølgende år med verifisert karbonreduksjon. årlige revisjoner av Achilles.

Carbon Reduce-revisorene bekreftet at konsernet konsekvent har redusert sitt karbonavtrykk år for år og med 54 % siden 2010, med 9,1 % i 2015 alene, og gjentatte ganger overskredet konsernets miljømål. I 2010 satte konsernet et karbonreduksjonsmål på 20 % innen 2015 og oppnådde 54 %. Tilsvarende i 2015 hadde den som mål å redusere karbon med 5 %, men oppnådde faktisk 9,1 %.

Spesifikke prosjekter der konsernet har lykkes med å redusere karbonutslipp inkluderer:

Det store motorveiprosjektet A1 Leeming til Barton . 5500 tonn karbon ble spart gjennom storskala avfallsminimering, der 600 000 tonn avfall fra ordningen ble gjenbrukt som utfylling i et nedlagt steinbrudd, gjenopprettet området tilbake til landbruksbruk og opprettet en dyrelivskorridor for å styrke det lokale biologiske mangfoldet, snarere enn å frakte avfall til deponi.

M1 veikryss 19–16 motorveiprosjekt . Morgan Sindall sparte også 170,29 t CO2 ved å behandle og deretter gjenbruke 20 000 tonn asfaltplanlegging og betongmateriale på stedet, og sparte 116 292 mil for deponeringsbiler.

Enterprise Centre, University of East Anglia . Dette var en av de første bygningene som ble målrettet mot både BREEAM (BRE Environmental Assessment Method) Outstanding og Passivhaus-akkreditering. Dette «grønne byggeprosjektet» brukte lokale materialer der det var mulig i prosjektet. For eksempel, Grown in Britain, ble korsikansk furu fra den lokale skogen 30 miles unna brukt for første gang i en bygnings ramme, mens Norfolk-halm også ble hentet for å pakke inn bygningen,
ved å bruke et verdensførste kledningssystem med stråtak.

Lovell har redusert forretningsreiser med 424 732 miles i 2015 ved å fremme bildeling og introdusere sjåførsikkerhet og miljøbevissthetstrening for ansatte som kjører over 10 000 forretningsmil i året. Bildelingskultur fremmes ved å bruke den interne kommunikasjonsprogramvaren for å minimere reiser.

«Vi har vist et reelt engasjement for å redusere karbonutslipp og har lykkes med å bygge inn lavkarbon-måter å jobbe på på tvers av alle divisjoner. Achilles’ vurderinger er både uavhengige og strenge, noe som betyr at det ikke er rom for «grønnvasking». Vi har ikke bare nådd, men også overskredet målene vi har satt oss, og jeg er ikke i tvil om at vi vil fortsette å drive miljøforbedringer.»

Graham Edgell, konserndirektør for innkjøp og bærekraft, Morgan Sindall