Tidligere i år skrev vi om en ny optimisme ny optimisme i Tyskland. Ifo Business Climate Index hadde steget jevnt og trutt, eksportforventningene var i bedring, og det så ut til at Europas største økonomi var i ferd med å gjenvinne selvtilliten.
Optimismen var ikke malplassert. Bedriftene forberedte seg på vekst og var klare til å gripe mulighetene når etterspørselen kom tilbake. Men nye data minner oss om hvor raskt omstendighetene kan endre seg.
En tankevekkende oppdatering: HRI-prognose 2025
De siste utsiktene fra Handelsblatt Research Institute (HRI) tegner et helt annet bilde:
- Tyskland er inne i den tøffeste økonomiske fasen siden andre verdenskrig.
- BNP forventes å krympe for tredje år på rad i 2025 – et historisk lavmål i moderne tid.
- Konkurranseevnen på eksportmarkedet er svekket, og tradisjonelle handelspartnere som USA, Frankrike og Kina er ikke lenger pålitelige vekstdrivere.
- Strukturelle utfordringer – fra aldrende demografi til økende kostnader og byråkrati – veier tungt på den langsiktige konkurranseevnen.
Vårens optimisme har kollidert med de strukturelle realitetene som vil prege Tysklands økonomi i årene som kommer.
Mellom muligheter og risiko
Disse to fortellingene – signaler om bedring kontra langsiktig nedgang – er ikke motstridende. De illustrerer snarere en dobbel sannhet om dagens forretningsmiljø:
- Mulighetene består – etterspørselssyklusene svinger, og det finnes fortsatt muligheter til å vokse.
- Risikoen øker – geopolitisk usikkerhet, skjøre forsyningskjeder og strukturelle begrensninger betyr at vekst aldri er garantert.
For bedriftsledere er ikke spørsmålet optimisme versus pessimisme – det er motstandskraft.
Hvorfor risikostyring i leverandørkjeden er avgjørende
Det er her Achilles gir en avgjørende fordel. I et miljø der prognosene kan svinge fra håp til risiko i løpet av noen måneder, bygger robusthet på synlighet og forberedelser.
Med Achilles’ løsninger kan bedrifter:
- Identifiser risikoer tidlig – fra leverandørinsolvens til geopolitisk avhengighet.
- Reager proaktivt – ved å bygge opp alternative kilder og verifiserte partnerskap før krisen inntreffer.
- Sikre etterlevelse – av CSDDD, CSRD og lover om aktsomhetsvurderinger knyttet til menneskerettigheter, uavhengig av det økonomiske klimaet.
- Demonstrere pålitelighet – forsikre interessenter og investorer om at robusthet er en integrert del av driften.
Konklusjon: Vekst trenger et sikkerhetsnett
Ifo-indeksen illustrerte optimisme. HRI-prognosen minner oss om risiko. Begge deler er sant – og begge understreker den samme lærdommen: Bærekraftig vekst krever et fundament av åpenhet, fremsynthet og beredskap.
Med Achilles er bedrifter rustet til å navigere i usikkerhet, gripe muligheter og beskytte seg mot sjokk. Dette er robusthet i praksis – den typen som gjør innsikt til en fordel.
