I juni 2025 holdt Adam Whitfield, Achilles’ Head of ESG and Compliance, et innlegg på Procurement Summit i Hamburg der han snakket om viktigheten av anskaffelser i aktsomhetsvurderinger av verdikjeden for å sikre effektiv overholdelse av CSRD. I denne bloggen deler vi detaljene fra presentasjonen.
Fra EUs CSRD til SECs regler for klimarapportering i USA, og nye rammeverk som IFRS S2, feier en ny bølge av krav til ikke-finansiell rapportering inn over markeder og bransjer. Disse rammeverkene omdefinerer hva virksomheter må rapportere om, slik at de ikke bare omfatter økonomiske resultater, men også hvordan de påvirker mennesker og planeten.
For de fleste organisasjoner vil det å oppfylle disse kravene bety at de må se utover sine egne vegger og dypt inn i leverandørkjedene. Innkjøpsfunksjonene, som lenge har vært virksomhetens samvittighet og bindeleddet mellom kommersielle mål og etiske forpliktelser, er sentrale for å gjøre dette skiftet mulig.
Anskaffelser: Motoren bak ESG-transparens
Innkjøpsavdelingen har lenge spilt en rolle i risikostyring og compliance. Enten det dreier seg om å unngå leverandører som er underlagt sanksjoner, beskytte seg mot korrupsjon, kontrollere finansiell stabilitet eller sikre kontinuitet under globale forstyrrelser, har funksjonen fungert som organisasjonens stille, men mektige samvittighet.
Nå blir den samme funksjonen bedt om å støtte ikke-finansiell rapportering ved å innhente, validere og administrere dataene som finnes i leverandørkjeden.
Enten du svarer på CSRD, SECs Scope 3-utslippsregler eller krav til bærekraftsrelaterte lån, kan ikke bedrifter rapportere det de ikke sporer.
Hva dataene egentlig avslører
Én ting er å samle inn ESG-data fra leverandørene. Det er noe annet å verifisere dem, tolke dem og handle ut fra det de viser.
I et eksempel fra den virkelige verden avdekket en global organisasjon følgende ved hjelp av tredjepartsvaliderte leverandørkjededata:
- 5 dødsfall og 25 alvorlige personskader, alle sporet til bare 3 % av leverandørene
- 56 % av leverandørene med ESG-risikoer som krever oppfølging
- Nesten 1 av 3 leverandører manglet sertifiserte miljøledelsessystemer
Alt dette skjedde innenfor en leverandørkjede som tidligere hadde bestått en grunnleggende samsvarsgjennomgang. Risikoen var ikke synlig før verifiserte data og dypere analyser avdekket den.
Hvorfor forsikring er viktig
- Rapporterte 13,5 % høyere utslipp – noe som visermer nøyaktig regnskapsføring
- Oppnådde 7,5 % raskere årlige utslippsreduksjoner
- Var mer tilbøyelige til å offentliggjøre komplette Scope 3-tall
Det som blir verifisert, blir forbedret. For ikke-finansielle rapporteringsforpliktelser som omfatter klima, menneskerettigheter og selskapsstyring, betyr det at tillit til dataene dine er avgjørende, ikke bare for etterlevelse, men også for investorer, tilsynsmyndigheter og kunder.
Innkjøpsmulighetene
For å støtte utviklingen av ESG-informasjon må innkjøpere
- Integrere ESG-kriterier i introduksjonsprosessen, kontrakter og due diligence
- Segmentere leverandører etter risiko og ytelse
- Bruk plattformer som tilbyr verifiserte data, ikke bare selvrapporterte undersøkelser
- Bygg leverandørforbedringsprogrammer basert på innsikt, ikke antakelser
Når innkjøpsfunksjonen bruker data ikke bare til å overvåke, men også til å engasjere, blir den en drivkraft for både etterlevelse og resultater.
De riktige verktøyene gjør forskjellen
Det er ingen mangel på ESG-plattformer, men ikke alle er like gode. For innkjøpsteam som står overfor et økende rapporteringspress, er de beste verktøyene en kombinasjon:
- Tredjepartsvalidering og -revisjoner
- Global rekkevidde med lokal ekspertise
- ESG-risikoscoring og -rapportering i sanntid i samsvar med CSRD, SEC og IFRS S2
- Støtte til opplæring av leverandører og forbedring av prestasjoner
Plattformer som Achilles tilbyr denne tilnærmingen, og hjelper organisasjoner med å avdekke skjulte risikoer, spore verifisert fremgang og forberede seg på gransking.
Fra forpliktelse til mulighet
Ikke-finansiell rapportering er ikke lenger en nisje, det er i ferd med å bli forretningskritisk. Etter hvert som kravene øker, har innkjøpsavdelingen en unik mulighet til å lede an: ved å koble leverandørkjededata til bærekraftsrapportering, og innsikt til handling.
Gjort på en god måte går dette lenger enn etterlevelse. Det bygger motstandskraft, tillit og langsiktig verdi.
Støtteverktøy:
Dette innlegget er en del av vår innsiktsserie om ikke-finansiell rapportering.
Utforsk våre nyeste veiledninger om CSRD, Scope 3 og ESG-rapportering i leverandørkjeden.
- Last ned vår gratis sjekkliste for ikke-finansiell rapportering
- Last ned gratis guide til CSRD
- Last ned gratis guide til ikke-finansiell rapportering
- Last ned Achilles Carbon in Action-rapporten
