Identificar que existe una brecha de visibilidad en la cadena de suministro es solo el primer paso. La cuestión más importante es saber qué hacer a continuación.
Muchas organizaciones son conscientes de que el riesgo puede encontrarse más allá de su base principal de proveedores. También saben que aplicar el mismo nivel de diligencia debida a todos ellos no es económicamente sostenible. Por tanto, el reto no consiste únicamente en ampliar la visibilidad sobre la base de proveedores, sino en determinar cuáles requieren atención prioritaria.
Con un enfoque específico para los proveedores no estratégicos, las organizaciones pueden centrar los procesos de diligencia debida más exhaustivos allí donde sean necesarios, solicitar información adicional cuando proceda y determinar en qué casos puede ser suficiente mantener una supervisión continua.
La visibilidad por sí sola no es suficiente
Si una organización puede ver a más proveedores, pero sigue sin poder decidir dónde debe actuar, la brecha de visibilidad solo se habrá abordado parcialmente. El verdadero valor reside en convertir los datos sobre el riesgo de los proveedores en prioridades claras y acciones concretas.
Por ejemplo:
- ¿Qué proveedores pueden mantenerse únicamente bajo supervisión continua?
- ¿Qué proveedores requieren una atención más específica?
- ¿A qué proveedores se les debería solicitar información adicional?
- ¿Qué proveedores deberían someterse a un proceso más exhaustivo de diligencia debida, evaluación o auditoría?
Sin un método claro de priorización, las organizaciones corren el riesgo de invertir tiempo y recursos en proveedores que no requieren una evaluación más profunda o, por el contrario, de pasar por alto a aquellos que deberían someterse a un proceso más exhaustivo de evaluación y homologación debido a su nivel de riesgo.
Del screening a la priorización del assurance
Achilles Risk Screening proporciona una capa escalable de supervisión y análisis del riesgo de proveedores. Esto permite identificar posibles exposiciones al riesgo en grandes bases de proveedores sin necesidad de que estos completen previamente un proceso de registro para disponer de una primera capa de información.
La función del screening no es sustituir a la diligencia debida, sino complementarla. Achilles Risk Screening combina el análisis de datos asistido por IA, fuentes externas de confianza, la información disponible en Achilles Network y la supervisión continua de múltiples factores de riesgo. De este modo, ayuda a las organizaciones a identificar qué proveedores pueden requerir una revisión más detallada.
Esto incluye la posible exposición a distintos tipos de riesgo, como el desempeño ESG, el riesgo país, el riesgo financiero, los indicadores de riesgo cibernético, las sanciones y listas de vigilancia, y las noticias adversas.
Achilles Risk Screening forma parte del enfoque integral de Achilles para la gestión del riesgo en la cadena de suministro. Conecta el screening inicial de grandes poblaciones de proveedores con evaluaciones más exhaustivas, auditorías y planes de mejora cuando son necesarios. De esta forma, las organizaciones pueden detectar posibles riesgos ocultos y centrar sus esfuerzos en priorizar las acciones necesarias, más allá de la identificación inicial del riesgo.
Dónde centrar los esfuerzos de assurance
Una vez identificados los proveedores que pueden requerir una evaluación de riesgos más detallada, las organizaciones pueden asignar sus recursos y actividades de assurance de manera más eficaz.
La información sobre el riesgo de los proveedores no debería quedarse en un dashboard ni convertirse simplemente en una lista de alertas que los equipos deban gestionar. Debe ayudar a las organizaciones a decidir dónde es necesario investigar más a fondo, con qué proveedores deben interactuar y en qué casos puede ser necesario poner en marcha medidas de mejora.
Es en este punto donde el análisis del riesgo de proveedores pasa de la información a la acción.
El assurance de proveedores ya no depende únicamente de cuánto riesgo puede identificarse, sino de la eficacia con la que las organizaciones pueden actuar para gestionarlo.
