Reconnaître une lacune de visibilité fournisseur n’est que la première étape. La question la plus importante est ce que vous faites de cette analyse.
De nombreuses organisations savent que le risque peut se situer au-delà de leur base de fournisseurs principaux. Elles savent également qu’appliquer le même niveau de diligence raisonnable à chaque fournisseur n’est pas économiquement viable. Le défi ne consiste pas seulement à obtenir une visibilité sur davantage de fournisseurs. Il s’agit de savoir quels fournisseurs nécessitent une attention en priorité.
Avec une approche ciblée de la base de fournisseurs de la longue traîne, les organisations peuvent concentrer une diligence raisonnable plus approfondie là où elle est nécessaire, demander davantage d’informations le cas échéant et déterminer où une visibilité continue peut suffire.
La visibilité seule ne suffit pas
Si vous pouvez voir davantage de fournisseurs mais ne parvenez toujours pas à déterminer où une action est nécessaire, la lacune de visibilité n’a été que partiellement comblée. La véritable valeur réside dans la capacité à transformer l’intelligence précoce du risque fournisseur en priorités d’assurance claires.
Par exemple :
- Quels fournisseurs peuvent rester sous visibilité continue ?
- Quels fournisseurs nécessitent une attention plus soutenue ?
- Quels fournisseurs doivent être sollicités pour obtenir davantage d’informations ?
- Quels fournisseurs doivent faire l’objet d’une diligence raisonnable, d’une évaluation ou d’un audit plus approfondis ?
Sans méthode claire de priorisation, vous risquez de surinvestir du temps et des ressources sur des fournisseurs qui ne nécessitent pas de diligence raisonnable supplémentaire, ou de manquer des fournisseurs pour lesquels une assurance complémentaire devient plus pertinente.
Passer du screening à la priorisation de l’assurance
Achilles Risk Screening fournit une couche évolutive d’intelligence fournisseur qui aide les organisations à identifier l’exposition potentielle au risque au sein de vastes populations de fournisseurs, sans contribution du fournisseur avant que l’analyse initiale ne soit disponible.
Le rôle du screening n’est pas de remplacer la diligence raisonnable, mais de la compléter. En combinant l’intelligence fournisseur assistée par IA, des sources de données tierces fiables, l’analyse établie du réseau Achilles et une surveillance continue dans plusieurs domaines de risque, Achilles Risk Screening aide les organisations à identifier les fournisseurs qui peuvent nécessiter une attention plus soutenue. Cela inclut l’exposition potentielle à un large éventail de risques, notamment les préoccupations ESG, le risque pays, le risque financier, les indicateurs cyber, les sanctions et listes de surveillance, ainsi que les médias défavorables.
Achilles Risk Screening fait partie d’un parcours d’assurance plus large, reliant l’intelligence précoce du risque à l’évaluation des fournisseurs, à la diligence raisonnable, à l’audit et aux activités d’amélioration le cas échéant. Il soutient une approche holistique et pratique de l’assurance fournisseur, conçue pour prioriser l’action au-delà de la détection du risque.
Sachez où concentrer l’assurance fournisseur ensuite
Une fois que les organisations ont identifié les fournisseurs qui peuvent nécessiter une attention plus soutenue, elles sont en mesure d’utiliser les ressources d’assurance plus efficacement.
Les analyses du risque fournisseur ne doivent pas seulement figurer dans un tableau de bord ou devenir une liste d’alertes à gérer pour les équipes. Elles doivent aider les organisations à décider où approfondir l’investigation, où engager les fournisseurs et où une activité d’amélioration peut être nécessaire.
C’est là que l’assurance fournisseur passe de l’analyse à l’action.
L’assurance fournisseur ne concerne plus seulement la quantité de risque que vous pouvez voir, mais l’efficacité avec laquelle vous pouvez agir en conséquence.
