Gerardo Olivera, Sustainability & Compliance Audit Manager de Achilles LATAM, conversó con Club Minero sobre las nuevas exigencias de la industria minera, el papel de la inteligencia artificial, los estándares internacionales y los desafíos que enfrentan las empresas proveedoras para mantenerse competitivas.
La industria minera latinoamericana atraviesa una etapa de transformación en la que la gestión de proveedores adquiere una importancia cada vez mayor. Las exigencias en materia de sostenibilidad, gobernanza y cumplimiento normativo están redefiniendo los criterios con los que las compañías seleccionan, evalúan y monitorean a sus contratistas.
En este contexto, Gerardo Olivera, Sustainability & Compliance Audit Manager de Achilles LATAM y Gerente de Operaciones en Perú, participó en una entrevista con Club Minero, donde analizó los principales desafíos de las cadenas de suministro y compartió recomendaciones para las empresas que buscan fortalecer su relación comercial con la industria minera.
Durante la conversación, Gerardo abordó temas como la evolución del compliance, la aplicación de normas ISO, el impacto de la inteligencia artificial, las oportunidades para las PYMES y las experiencias de distintos países latinoamericanos que pueden servir como referencia para el desarrollo del sector.
El compliance: de un requisito documental a una gestión integral de riesgos
Uno de los principales cambios que experimenta la industria minera es el aumento de las exigencias relacionadas con el cumplimiento normativo y la responsabilidad sobre su cadena de suministro. Aunque el compliance ha formado parte de los procesos empresariales durante décadas, en los últimos diez años su importancia ha crecido considerablemente, impulsada por una mayor responsabilidad de las organizaciones sobre las prácticas de sus proveedores y contratistas.
Actualmente, las compañías no solo necesitan verificar que sus proveedores cumplan con determinados requisitos documentales, sino también implementar procesos de debida diligencia, evaluación y monitoreo continuo que permitan identificar posibles riesgos legales, reputacionales, ambientales y laborales.
Esta evolución ha llevado a que la gestión de proveedores deje de considerarse únicamente un proceso administrativo y se convierta en un componente estratégico para garantizar la continuidad operativa y fortalecer la confianza en las relaciones comerciales.
Inteligencia artificial y normas ISO: herramientas para fortalecer el cumplimiento
La tecnología y los estándares internacionales también están transformando la manera en que las organizaciones gestionan los riesgos de sus cadenas de suministro. Durante la entrevista, Gerardo destacó el impacto de la inteligencia artificial en los procesos de compliance, especialmente por su capacidad para facilitar el análisis de información y apoyar la identificación de riesgos en entornos empresariales cada vez más complejos.
Asimismo, hizo referencia a la norma ISO 37301, publicada en 2021, que establece requisitos para implementar sistemas de gestión de compliance y permite su certificación mediante evaluaciones independientes. A diferencia de su predecesora, la ISO 19600, que proporcionaba directrices para la gestión del cumplimiento, la ISO 37301 ofrece un marco certificable que facilita la trazabilidad y la verificación de los sistemas implementados por las organizaciones.
Gerardo aclaró que los procesos de registro y evaluación desarrollados por Achilles no constituyen una certificación ISO 37301, aunque incorporan elementos alineados con buenas prácticas de cumplimiento que ayudan a las empresas a identificar y gestionar los riesgos asociados con sus proveedores.
¿Qué requieren hoy las compañías mineras de sus contratistas?
Las exigencias actuales de la industria minera van más allá de la capacidad técnica, la experiencia y las condiciones comerciales de sus proveedores., por ello cada vez adquieren mayor relevancia los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG o ESG), que permiten evaluar cómo las empresas gestionan sus impactos y responsabilidades a lo largo de la cadena de suministro.
En materia ambiental, las compañías prestan atención a aspectos como la gestión de emisiones, la huella de carbono, la eficiencia en el uso de recursos y la implementación de prácticas de economía circular. Desde la perspectiva social, cobran importancia el respeto por los derechos humanos, el cumplimiento de la legislación laboral y la implementación de medidas de seguridad y salud en el trabajo. Por su parte, la gobernanza comprende aspectos relacionados con la ética empresarial, la transparencia, la prevención de la corrupción, el antisoborno y los mecanismos de control interno.
Estos elementos representan una base fundamental para construir relaciones comerciales confiables y responder a las expectativas de una industria sometida a un creciente escrutinio por parte de inversionistas, autoridades y otros grupos de interés.
PYMES y proveedores: ¿cómo prepararse para las nuevas exigencias?
Uno de los puntos centrales de la conversación fue el desafío que enfrentan las pequeñas y medianas empresas para adaptarse a los estándares de cumplimiento solicitados por las grandes compañías mineras.
Aunque las certificaciones internacionales pueden representar una inversión importante para las PYMES, Gerardo señaló que no es indispensable contar con una certificación ISO para comenzar a implementar buenas prácticas de gestión y cumplimiento. Entre las recomendaciones compartidas, destacó la importancia de garantizar el cumplimiento de la legislación laboral, respetar los derechos humanos, establecer condiciones adecuadas de seguridad y salud en el trabajo e implementar mecanismos básicos para identificar y gestionar los impactos ambientales de cada actividad.
En materia de gobernanza, subrayó la necesidad de contar con políticas, códigos de conducta y procedimientos orientados a prevenir prácticas de corrupción, soborno y lavado de activos. Estas acciones permiten a las empresas proveedoras demostrar su compromiso con una operación responsable y fortalecer su preparación frente a los procesos de evaluación y precalificación de las compañías contratantes.
Latinoamérica: experiencias para fortalecer la minería regional
Durante la entrevista, Gerardo también reflexionó sobre las oportunidades de aprendizaje entre los distintos mercados mineros de Latinoamérica, especialmente ante el crecimiento y las perspectivas de desarrollo de la industria argentina. En lugar de identificar un único país como modelo, destacó las fortalezas que distintas economías de la región han desarrollado en áreas específicas.
En materia de cumplimiento laboral, mencionó los avances de Chile, mientras que en seguridad y salud en el trabajo resaltó las experiencias de Perú y Chile. También hizo referencia a iniciativas de gobernanza y debida diligencia en México, así como a los esfuerzos de distintos países en materia de gestión ambiental.
Esta diversidad de experiencias representa una oportunidad para que la industria minera regional adopte buenas prácticas y fortalezca sus procesos de gestión.
Asimismo, se mencionó la relevancia de estándares internacionales como The Copper Mark, Towards Sustainable Mining (TSM) e Initiative for Responsible Mining Assurance (IRMA), que ofrecen marcos de referencia para impulsar prácticas responsables en el sector.
La importancia de una gestión de proveedores con alcance global
Otro de los temas abordados fue el papel de los sistemas de registro y precalificación para facilitar la participación de proveedores locales, nacionales e internacionales en los proyectos mineros.
En relación con las políticas de compra y contratación local, se reconoció su importancia para impulsar el desarrollo económico de las comunidades cercanas a las operaciones mineras. Sin embargo, también destacó la necesidad de establecer criterios de evaluación consistentes que permitan mantener condiciones transparentes y competitivas.
En este sentido, contar con sistemas de precalificación basados en estándares internacionales facilita la identificación de proveedores que cumplen con los requisitos establecidos por las compañías, independientemente de su ubicación geográfica. Desde Achilles, este enfoque permite acompañar a empresas de sectores como minería, energía e infraestructura en sus procesos de registro, evaluación y monitoreo de proveedores, tanto a nivel local como regional y global.
La evolución de la industria minera plantea nuevos desafíos tanto para las compañías contratantes como para sus proveedores. El cumplimiento normativo, la sostenibilidad y la transparencia ya no pueden abordarse como elementos aislados, sino como componentes fundamentales de una gestión empresarial responsable.
Mira la entrevista completa con Club Minero
Te invitamos a conocer las reflexiones y recomendaciones de Gerardo Olivera sobre los desafíos del compliance, la sostenibilidad y la gestión de proveedores en la industria minera latinoamericana.
