Contexto
Proman corporativo suizo-alemán líder en la producción y comercialización de metanol, amoniaco y fertilizantes, desarrolla en México una planta de amoniaco en Topolobampo, Sinaloa, uno de los proyectos industriales más relevantes para el sector agrícola del país.
A medida que avanzaba la construcción del proyecto, la compañía enfrentó el desafío de gestionar una base creciente de proveedores y contratistas, asegurando el cumplimiento de requisitos legales, fiscales, laborales, de seguridad, sostenibilidad y gobierno corporativo.
De una gestión documental a una visión integral del riesgo
La información necesaria para evaluar a los proveedores se encontraba distribuida entre distintas áreas de la organización, lo que dificultaba la trazabilidad, la validación de información y la toma de decisiones. Con la implementación de la plataforma de Achilles, Proman logró centralizar información crítica, estandarizar sus procesos de evaluación y fortalecer la colaboración entre áreas clave como compras, legal, cumplimiento, finanzas y HSSE.
Más allá del cumplimiento documental, la organización evolucionó hacia un enfoque más preventivo e integral de gestión de riesgos dentro de su cadena de suministro.
Resultados: más control, transparencia y confianza
La incorporación de Achilles permitió a Proman mejorar la trazabilidad de la información, fortalecer la evaluación de proveedores y respaldar los procesos de contratación con información más confiable y verificable. Además, la compañía consiguió detectar riesgos potenciales de forma anticipada, mejorar la preparación para auditorías y reforzar una gestión alineada con sus objetivos de sostenibilidad y cumplimiento.
Hoy, la gestión estratégica de proveedores forma parte de la construcción de una cadena de suministro más resiliente, transparente y preparada para los desafíos futuros, dejando como resultado:
- Mayor trazabilidad y control sobre la información de proveedores y contratistas.
- Centralización de expedientes y documentación crítica.
- Evaluaciones más consistentes y comparables entre proveedores locales e internacionales.
- Mayor coordinación entre las áreas involucradas en la gestión de terceros.
- Mejor preparación para auditorías, revisiones internas y procesos de cumplimiento.
- Decisiones de contratación respaldadas por información más confiable y verificable.
