Finansiell og miljømessig ytelse forbedres blant vurderte energileverandører, men over én av fem er fortsatt klassifisert som høyrisiko på governance
Sentrale datapunkter:
· Andelen leverandører klassifisert som høyrisiko faller fra 15,3 % til 12,3 %, en relativ reduksjon på omtrent 20 %
· Nærmere seks av ti vurderte leverandører er klassifisert som lav risiko totalt, opp fra omtrent halvparten
· Andelen leverandører klassifisert som høy finansiell risiko faller med omtrent en fjerdedel
· Gjennomsnittlige miljøscorer forbedres med 8 %, men over én av fem leverandører er fortsatt høyrisiko på governance
Abingdon, Storbritannia – 12. oktober 2026 – Achilles, en global leder innen risiko- og ytelsesstyring i forsyningskjeden, har publisert resultater fra sitt globale energinettverk som viser en reduksjon på 20 % i andelen vurderte leverandører klassifisert som høyrisiko, sammen med forbedringer i finansiell og miljømessig ytelse.
Analysen sammenligner leverandørvurderinger fra regnskapsåret 2026, som dekker mai 2025 til april 2026, med vurderinger fra foregående regnskapsår. Andelen leverandører klassifisert som høyrisiko falt totalt fra 15,3 % til 12,3 %, noe som representerer en reduksjon på tre prosentpoeng og en relativ nedgang på omtrent 20 %.
I samme periode økte andelen leverandører klassifisert som lavrisiko fra 50,5 % til 58,9 %, noe som betyr at nærmere seks av ti vurderte leverandører nå faller innenfor denne kategorien. Den gjennomsnittlige totalscoren for leverandører økte også fra 60,0 til 62,9, en forbedring på omtrent 5 %.
Klassifiseringen av finansiell risiko viste en betydelig forbedring, der andelen leverandører vurdert som høyrisiko falt fra 11,6 % til 8,6 % – en relativ reduksjon på omtrent 26 %. For energikjøpere kan finansielle vurderinger gi en tidlig indikasjon på leverandører hvis finansielle posisjon og evne til å møte kommersielle forpliktelser kan tilsi en nærmere gjennomgang som en del av løpende leverandørstyring.
Miljøprestasjonen forbedret seg også, med en gjennomsnittlig score som økte fra 52,2 til 56,4 – en økning på omtrent 8 %. Dette representerer den største forbedringen blant de miljømessige, sosiale, governance- og finansielle kategoriene som er inkludert i dokumentets sammenligningstabell.
Samlet viser disse resultatene hvordan endringer i de enkelte vurderingskategoriene kan gi nyttig kontekst for det overordnede risikobildet. Ved å undersøke disse underliggende faktorene kan innkjøpsteam identifisere de spesifikke problemene som bør tas opp med leverandører, og avgjøre hvor det er behov for mer informasjon eller korrigerende tiltak.
«Den samlede reduksjonen i andelen høyrisikoleverandører er oppmuntrende, og de finansielle og miljømessige resultatene gir oss en klarere forståelse av hvor fremgangen skjer.
«For energiselskaper ligger den praktiske verdien i å bruke denne informasjonen til å styre leverandørdialogen. Finansielle risikovurderinger kan legge grunnlag for en nærmere diskusjon om hvor en leverandørs situasjon kan tilsi tettere oppfølging, mens miljøvurderinger kan hjelpe kjøpere med å identifisere hvor forventningene innfris, og hvor det er behov for videre fremgang.
«Forbedringen i den vurderte leverandørpopulasjonen bør også ses i sammenheng med svakhetene som fortsatt gjenstår. Kjøpere må se forbi den overordnede scoren, forstå problemene som påvirker enkelte leverandører, og avtale forholdsmessige neste steg. Dette er hvordan vurderingsinformasjon kan bli et praktisk verktøy for daglig innkjøps- og leverandørstyring.»
Adam Whitfield, Head of Global Compliance and ESG hos Achilles
Til tross for den bredere forbedringen er governance fortsatt et bekymringsområde. Andelen leverandører klassifisert som høyrisiko på governance falt fra 25,7 % til 21,5 %, slik at over én av fem vurderte leverandører fortsatt befinner seg i denne kategorien.
Resultatene understreker viktigheten av å se forbi den overordnede ytelsen for å forstå de enkelte risikoområdene. En positiv overordnet trend kan eksistere side om side med svakheter som krever målrettet oppfølging, videre vurdering eller dokumentasjon av forbedring.
Analysen fastslår ikke årsaken til endringene. Den gir imidlertid et grunnlag for energiselskaper til å vurdere hvor leverandøroppfølgingen bør rettes, og hvordan fremgangen bør overvåkes kontinuerlig gjennom hele den kommersielle relasjonen.
Mer informasjon:
Akilles
Hayley van Leeuwen, Chief Marketing Officer
BlytheRay
Public Relations
