Balkimer Construcciones, Remodelación y Mantenimiento, S.A. de C.V., empresa mexicana fundada en 2008, especializada en construcción, adecuaciones comerciales, renta de andamios y venta de EPP, decidió dar un paso estratégico: formalizar y estructurar su gestión ESG para responder a las nuevas exigencias del mercado.
El reto: demostrar con evidencia lo que ya se hacía bien
Aunque la compañía ya operaba con prácticas responsables, especialmente en seguridad laboral, capital humano y gestión ambiental, no contaba con un marco estandarizado que le permitiera documentar y demostrar su desempeño de forma objetiva ante sus clientes.
La creciente relevancia de los criterios ESG en la cadena de suministro hizo evidente la necesidad de contar con evaluaciones estructuradas, trazabilidad y mayor visibilidad de su gestión.
Achilles como habilitador estratégico
A través del proceso de evaluación ESG con Achilles, Balkimer logró organizar, fortalecer y documentar sus prácticas, incorporando un enfoque de mejora continua.
La retroalimentación obtenida permitió priorizar acciones clave, elevar su nivel de madurez y consolidar la sostenibilidad como un pilar estratégico del negocio.
Impacto y crecimiento
El proceso se reflejó en una puntuación ESG superior al promedio y en beneficios concretos:
- Procesos más claros y medibles.
- Mayor confianza y credibilidad ante clientes.
- Expansión geográfica de sus operaciones.
- Acceso a nuevas oportunidades comerciales.
Para Balkimer, la evaluación ESG no solo validó su compromiso, sino que se convirtió en un diferenciador competitivo en un sector donde la sostenibilidad es cada vez más determinante.
