Impulsar la sostenibilidad de los proveedores en el sector de las energías renovables
Fundada en 1938, ERG es un operador líder en la producción de energía a partir de fuentes renovables. Ocupa una posición de liderazgo en energía eólica en Italia y se sitúa entre los diez principales operadores de Europa, además de destacar en el sector de la energía solar. La compañía, siempre comprometida con los criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza), se propuso ayudar a sus más de 1500 proveedores a avanzar en materia de sostenibilidad y recurrió a Achilles para alcanzar este objetivo.
«Buscamos la mejora continua. La sostenibilidad constituye la base de nuestras actividades, incluida nuestra cadena de suministro».
Anna Campi, Responsable de Planificación y Control de Compras y Gestión de Proveedores, ERG
El desafío: cumplir los objetivos ESG sin comprometer la competitividad.
A medida que ERG ampliaba sus operaciones eólicas y solares en toda Europa, quedó cada vez más claro que gestionar el desempeño en materia de ESG a lo largo de la cadena de suministro era fundamental para cumplir tanto con las expectativas de los inversores como con los requisitos normativos.
ERG necesitaba una forma de:
- Comparar el rendimiento de sostenibilidad de los proveedores
- Apoyar a los proveedores en su trayectoria ESG
- Impulsar mejoras sin añadir carga administrativa
- Contribuir a sus objetivos de reducción de emisiones de Alcance 3 para 2040
La solución: Evaluaciones ESG + Auditorías de proveedores específicas
ERG decidió implementar un programa centrado en la sostenibilidad en colaboración con Achilles. Esto incluyó:
- Un cuestionario ESG de 50 preguntas, que abarca la gobernanza, los aspectos sociales, medioambientales, la salud y la seguridad, y las prácticas de la cadena de suministro
- Evaluaciones anuales para calificar la madurez ESG de los proveedores
- Un sistema de bonificación integrado en las evaluaciones de licitaciones para proveedores con mejor rendimiento
- Auditorías de Achilles, incluyendo revisiones in situ y remotas desde el escritorio, financiadas íntegramente por ERG para apoyar el desarrollo de los proveedores
Este enfoque combinado proporcionó a ERG una visión clara y basada en datos del rendimiento de los proveedores y ayudó a cada proveedor a comprender lo que necesitaba mejorar.
Resultados: Impacto ESG real en toda la cadena de suministro
ERG ya ha visto resultados tangibles del programa:
- El 65 % de los proveedores que mejoraron sus puntuaciones ESG lo hicieron gracias a sus auditorías de Achilles
- Un proveedor mejoró su puntuación ESG en más del 100 % interanual
- Solo en 2021, se auditaron 50 proveedores
- Los comentarios de los proveedores han llevado a un mayor compromiso y adopción de las mejores prácticas
ERG también invirtió en la capacitación de proveedores, trabajando con Achilles para crear guías, seminarios web y plantillas para ayudar a los proveedores a implementar mejoras de manera eficiente.
«Hemos ofrecido una ayuda realmente práctica al diseñar seminarios web, guías y manuales con Achilles, ofreciendo a nuestros proveedores consejos sobre cómo establecer ciertos procedimientos y políticas».
Anna Campi, ERG
Mirando hacia el futuro: Ampliación de los objetivos de descarbonización de Alcance 3 y DEI
ERG busca ahora llevar su programa ESG aún más lejos, alineando el rendimiento de los proveedores más estrechamente con sus propios y ambiciosos objetivos de sostenibilidad. Como parte de su camino hacia las cero emisiones netas de Alcance 3 para 2040, ERG ha comenzado a utilizar el cuestionario ESG para evaluar si los proveedores miden sus emisiones de dióxido de carbono a nivel de empresa y de producto. Han estado buscando si los proveedores han establecido programas de reducción de CO2 que se alineen con los propios objetivos de ERG. La empresa también está considerando ofrecer incentivos adicionales a los proveedores que ya tienen objetivos certificados de reducción de CO2, reforzando su compromiso con la descarbonización en toda la cadena de valor.
Además de los objetivos climáticos, ERG está ampliando su alcance para incluir la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). Estos temas ya se recogen en el cuestionario, pero ERG planea ir más allá utilizando las auditorías de Achilles para verificar si estas prácticas se implementan realmente a nivel de proveedor. Este paso marca una evolución natural de la estrategia de ERG para promover no solo la sostenibilidad ambiental, sino también la responsabilidad social en toda su red de suministro.
Por qué ERG eligió a Achilles
ERG se asoció con Achilles por su probada capacidad para ofrecer un enfoque estructurado, basado en datos y de apoyo para la mejora ESG. El programa Achilles ofreció herramientas claras de evaluación comparativa, información útil de auditoría y un modelo colaborativo que empoderó a los proveedores en lugar de penalizarlos.
Al combinar la verificación independiente con la capacitación de proveedores, Achilles ayudó a ERG a lograr mejoras significativas en el rendimiento ESG sin añadir una carga innecesaria a sus socios. Para ERG, Achilles proporcionó la confianza, la claridad y la credibilidad necesarias para liderar los esfuerzos de sostenibilidad a gran escala en toda su cadena de suministro.
