La sostenibilidad y la gestión de riesgos de la cadena de suministro se han convertido en una prioridad estratégica para los responsables de compras, riesgos y sostenibilidad. La presión regulatoria está aumentando, las partes interesadas esperan una mayor transparencia y las organizaciones necesitan datos fiables de proveedores para respaldar las obligaciones de información ESG y de información no financiera en general.
Sin embargo, muchas empresas todavía gestionan la sostenibilidad de la cadena de suministro y el riesgo de proveedores mediante hojas de cálculo, correo electrónico y herramientas desconectadas. El resultado son procesos lentos, datos inconsistentes y visibilidad limitada del riesgo de la cadena de suministro. Entonces, ¿qué retorno puede esperar una empresa para invertir en una solución de gestión de riesgos de la cadena de suministro de terceros?
Un nuevo estudio Verified Value Delivery (VVD) de Verdantix analizó el impacto financiero y operativo de implementar Achilles en comparación con los procesos manuales de gestión de proveedores. Los resultados muestran que modernizar la gestión de la sostenibilidad de la cadena de suministro ofrece tanto eficiencia operativa como sólidos rendimientos financieros.
Verdantix realizó este estudio Verified Value Delivery en nombre de Achilles y validó el modelo financiero mediante entrevistas con clientes.
Principales hallazgos sobre el ROI
El estudio Verified Value Delivery de Verdantix analizó el impacto financiero de sustituir los procesos manuales de gestión de proveedores por la plataforma Achilles.
Los resultados demuestran el valor medible que las organizaciones pueden obtener cuando la gestión de riesgos y sostenibilidad de proveedores se automatiza y estandariza.
Entre las principales conclusiones figuran:
- 287% de retorno de la inversión en tres años.
- Punto de equilibrio en solo seis meses
- Valor actual neto de 263.000 £
- 325.000 £ de beneficios financieros totales en tres años
Estos hallazgos muestran que el software de riesgo y sostenibilidad de la cadena de suministro puede ofrecer mucho más que soporte para el cumplimiento normativo. Cuando se implementa de manera eficaz, se convierte en una inversión financiera clara que mejora la eficiencia operativa al tiempo que refuerza la supervisión de la cadena de suministro. Las organizaciones que adoptan Achilles pueden lograr una recuperación más rápida y rendimientos a largo plazo significativamente superiores.
De dónde proviene el ROI
El principal impulsor del valor es el tiempo. Los procesos manuales de gestión de proveedores requieren un esfuerzo significativo en los equipos de compras, sostenibilidad y riesgos. Recopilar datos de proveedores, validar documentación, homologar proveedores y elaborar informes a menudo implica trabajo administrativo repetitivo.
En muchas organizaciones, la gestión de la sostenibilidad de proveedores todavía depende de herramientas fragmentadas y procesos manuales. Las plataformas que pueden automatizar la recopilación de datos, la diligencia debida de proveedores y el seguimiento de riesgos ofrecen mejoras de eficiencia medibles. Sin embargo, las soluciones que combinan la automatización con datos verificados de proveedores e inteligencia de riesgos integrada tienden a ofrecer los resultados financieros más sólidos.
Automatizar estas actividades reduce significativamente el esfuerzo interno, especialmente para:
- incorporación de proveedores y recopilación de datos
- calificación y seguimiento de riesgos de proveedores
- procesos de diligencia debida
- informes y análisis de sostenibilidad
- evaluación comparativa y seguimiento del rendimiento de proveedores
Al agilizar estas tareas, las organizaciones liberan tiempo para la interacción con proveedores, iniciativas de mejora y aprovisionamiento estratégico.
Como explicó un cliente del sector de energías renovables entrevistado en el estudio: «Sin Achilles, no podríamos permitirnos un equipo lo suficientemente grande como para dedicar el tiempo necesario a las actividades de interacción con proveedores».
En muchos casos, el software amplía eficazmente la capacidad de los equipos de sostenibilidad y compras sin aumentar la plantilla.
Reducir el impacto financiero del riesgo de la cadena de suministro
Sin embargo, las mejoras de eficiencia son solo una parte del valor. Los fallos en la cadena de suministro pueden generar interrupciones operativas, sanciones regulatorias, daños reputacionales e incluso pérdida de ingresos. Por eso, las organizaciones necesitan una mayor visibilidad sobre el riesgo de sus proveedores para anticipar y mitigar estos problemas antes de que se materialicen.
Achilles respalda esto al permitir:
- elaboración de perfiles de riesgo de proveedores
- seguimiento continuo de riesgos
- mejor visibilidad en las redes de proveedores
- identificación temprana de posibles problemas de cumplimiento
Para muchas organizaciones, el impacto financiero de las interrupciones de la cadena de suministro o los fallos de cumplimiento supera con creces el coste de implementar software. Por lo tanto, las plataformas que proporcionan una visión más profunda de los proveedores y capacidades más sólidas de detección de riesgos pueden ofrecer rendimientos desproporcionadamente superiores en comparación con soluciones centradas principalmente en flujos de trabajo de informes. El análisis de Verdantix encontró que los costes evitados por incumplimiento e interrupciones operativas contribuyeron significativamente al rendimiento financiero general.
Para empresas que operan en sectores complejos o regulados como petróleo y gas, energías renovables, servicios públicos, infraestructura y construcción, estas reducciones de riesgo pueden representar un valor financiero sustancial.
Beneficios estratégicos más allá del ROI financiero
Si bien los modelos de ROI se centran en resultados financieros medibles, las organizaciones también se benefician de una mejor gobernanza y toma de decisiones.
Los clientes destacaron varias ventajas estratégicas de adoptar Achilles, entre ellas:
- mejor visibilidad de las redes de proveedores
- mejor estandarización de datos para informes ESG
- interacción y colaboración más fácil con proveedores
- procesos de auditoría y diligencia debida más rápidos
- mayor credibilidad para las declaraciones de sostenibilidad
Estas capacidades ayudan a las organizaciones a pasar del cumplimiento reactivo a la gestión proactiva de riesgos de la cadena de suministro.
De los procesos manuales a la inteligencia de la cadena de suministro
Muchas organizaciones todavía se encuentran en una etapa temprana de la gestión de la sostenibilidad de la cadena de suministro. Los procesos son manuales, los datos están fragmentados y la información de proveedores es difícil de analizar a escala. El software especializado en sostenibilidad de la cadena de suministro proporciona un enfoque más escalable al centralizar los datos de proveedores, estandarizar la información ESG y permitir el seguimiento automatizado de riesgos. El resultado es una mayor transparencia en toda la cadena de suministro y decisiones de compra mejor fundamentadas.
Construir el caso de negocio para la tecnología de sostenibilidad de la cadena de suministro
Para los responsables de compras, riesgos y sostenibilidad, demostrar el valor financiero suele ser esencial para asegurar la inversión. El estudio de Verdantix muestra que el software de sostenibilidad de la cadena de suministro puede ofrecer rendimientos medibles junto con beneficios estratégicos.
Con un ROI del 287 % y recuperación en seis meses, la investigación proporciona un caso financiero claro para modernizar la gestión de riesgos y sostenibilidad de proveedores.
Para las organizaciones que todavía dependen de hojas de cálculo y procesos manuales, la oportunidad es clara. Mejorar la visibilidad de la cadena de suministro puede ofrecer tanto mejoras operativas como sólidos resultados financieros.
A medida que se acelera la inversión en tecnología de sostenibilidad de la cadena de suministro, las organizaciones evalúan cada vez más las plataformas en función del impacto financiero medible. La investigación sugiere que las soluciones que ofrecen una visión más profunda de los proveedores, una inteligencia de riesgos más sólida y una mayor automatización operativa pueden superar significativamente los puntos de referencia estándar de ROI del software.
