La durabilité et la gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement sont devenues une priorité stratégique pour les responsables des achats, de la gestion des risques et de la durabilité. La pression réglementaire augmente, les parties prenantes attendent une plus grande transparence, et les organisations ont besoin de données fournisseurs fiables pour soutenir le reporting ESG et les obligations de reporting non financier plus larges.
Pourtant, de nombreuses entreprises gèrent encore la durabilité de la chaîne d’approvisionnement et les risques fournisseurs à l’aide de feuilles de calcul, d’e-mails et d’outils déconnectés. Il en résulte des processus lents, des données incohérentes et une visibilité limitée sur les risques de la chaîne d’approvisionnement. Quel est donc argument financier en faveur de l’investissement dans une solution de gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement tierce ?
Une nouvelle étude Verified Value Delivery (VVD) de Verdantix a analysé l’impact financier et opérationnel de la mise en œuvre d’Achilles par rapport aux processus manuels de gestion des fournisseurs. Les résultats montrent que la modernisation de la gestion de la durabilité de la chaîne d’approvisionnement apporte à la fois une efficacité opérationnelle et de solides retours financiers.
Verdantix a mené cette étude Verified Value Delivery pour le compte d’Achilles et a validé le modèle financier par des entretiens avec les clients.
Principales conclusions sur le ROI
L’étude Verdantix Verified Value Delivery a analysé l’impact financier du remplacement des processus manuels de gestion des fournisseurs par la plateforme Achilles.
Les résultats démontrent la valeur mesurable que les organisations peuvent dégager lorsque la gestion des risques fournisseurs et de la durabilité est automatisée et standardisée.
Les principales conclusions sont les suivantes :
- 287 % de retour sur investissement sur trois ans
- Seuil de rentabilité atteint en seulement six mois
- Valeur actuelle nette de 263 000 £
- 325 000 £ de bénéfices financiers totaux sur trois ans
Ces conclusions montrent que les logiciels de gestion des risques et de la durabilité de la chaîne d’approvisionnement peuvent apporter bien plus qu’un simple soutien à la conformité. Lorsqu’il est mis en œuvre efficacement, il devient un investissement stratégique clair qui améliore l’efficacité opérationnelle tout en renforçant la surveillance de la chaîne d’approvisionnement. Les organisations adoptant Achilles peuvent obtenir un retour sur investissement plus rapide et des rendements à long terme significativement plus élevés.
D’où vient le ROI
Le principal facteur de création de valeur est le temps. Les processus manuels de gestion des fournisseurs exigent des efforts considérables de la part des équipes d’approvisionnement, de durabilité et de gestion des risques. La collecte de données fournisseurs, la validation de la documentation, l’évaluation des fournisseurs et la production de rapports impliquent souvent un travail administratif répétitif.
Dans de nombreuses organisations, la gestion de la durabilité des fournisseurs repose encore sur des outils fragmentés et des processus manuels. Les plateformes capables d’automatiser la collecte de données, la diligence raisonnable des fournisseurs et la surveillance des risques apportent des améliorations mesurables en matière d’efficacité. Cependant, les solutions qui combinent l’automatisation avec des données fournisseurs vérifiées et une intelligence des risques intégrée ont tendance à générer les résultats financiers les plus solides.
L’automatisation de ces activités réduit considérablement l’effort interne, en particulier pour :
- l’intégration des fournisseurs et la collecte de données
- l’évaluation et la surveillance des risques fournisseurs
- les processus de diligence raisonnable
- le reporting et l’analyse de la durabilité
- l’analyse comparative des fournisseurs et le suivi des performances
En rationalisant ces tâches, les organisations libèrent du temps pour l’engagement des fournisseurs, les initiatives d’amélioration et l’approvisionnement stratégique.
Comme l’a expliqué un client du secteur des énergies renouvelables interrogé dans l’étude : « Sans Achilles, nous ne pourrions pas nous permettre d’avoir une équipe suffisamment grande pour consacrer le temps nécessaire aux activités d’engagement des fournisseurs. »
Dans de nombreux cas, les logiciels augmentent efficacement la capacité des équipes de durabilité et d’approvisionnement sans augmenter les effectifs.
Réduire l’impact financier des risques de la chaîne d’approvisionnement
Mais les gains d’efficacité ne représentent qu’une partie de l’histoire de la valeur. Les défaillances de la chaîne d’approvisionnement peuvent entraîner des perturbations opérationnelles, des pénalités de conformité, une atteinte à la réputation et des pertes de revenus. Les organisations ont besoin d’une meilleure visibilité sur les risques fournisseurs pour prévenir ces problèmes avant qu’ils ne s’aggravent.
Achilles y contribue en permettant :
- le profilage des risques fournisseurs
- la surveillance continue des risques
- une visibilité améliorée sur les réseaux de fournisseurs
- l’identification précoce des problèmes potentiels de conformité
Pour de nombreuses organisations, l’impact financier des perturbations de la chaîne d’approvisionnement ou des défaillances de conformité dépasse de loin le coût de la mise en œuvre d’un logiciel. Les plateformes qui offrent une connaissance plus approfondie des fournisseurs et des capacités de détection des risques plus solides peuvent donc générer des rendements disproportionnellement plus élevés par rapport aux solutions axées principalement sur les flux de travail de reporting. L’analyse de Verdantix a révélé que les coûts évités liés à la non-conformité et aux perturbations opérationnelles contribuaient de manière significative au retour financier global.
Pour les entreprises opérant dans des secteurs complexes ou réglementés tels que le pétrole et le gaz, les énergies renouvelables, les services publics, les infrastructures et la construction, ces réductions de risques peuvent représenter une valeur financière substantielle.
Avantages stratégiques au-delà du ROI financier
Si les modèles de ROI se concentrent sur les résultats financiers mesurables, les organisations bénéficient également d’une gouvernance et d’une prise de décision améliorées.
Les clients ont souligné plusieurs avantages stratégiques de l’adoption d’Achilles, notamment :
- une meilleure visibilité sur les réseaux de fournisseurs
- une standardisation améliorée des données pour le reporting ESG
- un engagement et une collaboration plus faciles avec les fournisseurs
- des processus d’audit et de diligence raisonnable plus rapides
- une crédibilité renforcée pour les déclarations de durabilité
Ces capacités aident les organisations à passer d’une conformité réactive à une gestion proactive des risques de la chaîne d’approvisionnement.
Des processus manuels à l’intelligence de la chaîne d’approvisionnement
De nombreuses organisations en sont encore aux premiers stades de la gestion de la durabilité de la chaîne d’approvisionnement. Les processus sont manuels, les données sont fragmentées et les informations sur les fournisseurs sont difficiles à analyser à grande échelle. Les logiciels spécialisés dans la durabilité de la chaîne d’approvisionnement offrent une approche plus évolutive en centralisant les données fournisseurs, en standardisant les informations ESG et en permettant une surveillance automatisée des risques. Il en résulte une plus grande transparence tout au long de la chaîne d’approvisionnement et des décisions d’approvisionnement plus éclairées.
Construire l’analyse de rentabilisation pour la technologie de durabilité de la chaîne d’approvisionnement
Pour les responsables des achats, des risques et de la durabilité, la démonstration de la valeur financière est souvent essentielle pour obtenir des investissements. L’étude Verdantix montre que les logiciels de durabilité de la chaîne d’approvisionnement peuvent générer des retours mesurables ainsi que des avantages stratégiques.
Avec un ROI de 287 % et un retour sur investissement en six mois, l’étude fournit un argument financier clair pour la modernisation de la gestion des risques fournisseurs et de la durabilité.
Pour les organisations qui dépendent encore des feuilles de calcul et des processus manuels, l’opportunité est claire. L’amélioration de la visibilité de la chaîne d’approvisionnement peut apporter à la fois des améliorations opérationnelles et de solides résultats financiers.
Alors que l’investissement dans la technologie de durabilité de la chaîne d’approvisionnement s’accélère, les organisations évaluent de plus en plus les plateformes en fonction de leur impact financier mesurable. La recherche suggère que les solutions offrant une connaissance plus approfondie des fournisseurs, une intelligence des risques plus solide et une automatisation opérationnelle accrue peuvent surpasser significativement les références de ROI des logiciels standards.
