Im Zusammenhang mit geopolitischen Entwicklungen wie dem Brexit und Zollverhandlungen haben diese Probleme viele Unternehmen und deren Beschaffungsteams veranlasst, ihre Beschaffung und Lieferkettenstrukturen neu zu überdenken. Sie haben erkannt, dass Agilität und Widerstandsfähigkeit in der Lieferkette entscheidende Wettbewerbsvorteile darstellen, die mit über das Überleben im neuen wirtschaftlichen Umfeld entscheiden. Eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Veränderung ist der Zugang zu praxisrelevanten Daten, die zukunftssichere Erkenntnisse liefern.
Im Rahmen solcher Veränderungen wird häufig auch das Nearshoring von Lieferkettenaktivitäten in Betracht gezogen, um neue und bessere Strukturen aufzubauen. Eine solche Nahverlagerung könnte auch schlicht in der Übertragung von Geschäftsprozessen auf Unternehmen bestehen, die im gleichen Land wie Ihr Produktionsstandort oder in einem nahegelegenen Land angesiedelt sind.
Das Nearshoring oder Regionalisieren von Lieferketten bietet eine Reihe potenzieller Vorteile. Wenn wir uns etwa überlegen, wie ein Digital-First-Ansatz am besten mit Prozessflexibilität kombiniert werden kann, fallen die folgenden Pluspunkte auf:
Angemessene Nearshoring-Maßnahmen, die Ihnen die notwendige Agilität und Reaktionsgeschwindigkeit im Umgang mit Kunden bieten, können enorm hilfreich sein. Inditex hat sich zu einem der erfolgreichsten Modeunternehmen der Welt entwickelt, und zwar mithilfe einer Nearshoring-Strategie, mit der das Unternehmen schnell auf Kundenanforderungen reagieren kann. In enger Zusammenarbeit mit seinen Lieferanten sorgt Inditex dafür, dass seine Modeartikel allen relevanten Due-Diligence-Anforderungen entsprechen, auch den anspruchsvollen Nachhaltigkeits- und Arbeitsschutzvorgaben des Unternehmens. Dabei stehen Menschenrechte und Transparenz stets im Vordergrund.
Auch Levi’s hat vor Kurzem die Jeansproduktion standortnah ausgelagert. Die Bearbeitung von Distressed-Jeans wurde dabei voll automatisiert, und Laser ersetzen jetzt die schwere Handarbeit in Niedriglohnländern. Gleichzeitig wird so auch der Kundenservice deutlich agiler.
Der taiwanesische Elektronikhersteller Pegatron hat seine Produktion von China in die Tschechische Republik verlegt. Auslöser für die Entscheidung waren Entwicklungen wie steigende Offshore-Arbeitslöhne und schwankende Herstellungskosten, unzureichender Schutz von geistigem Eigentum und Technologie an Farshore-Standorten, Handelskriege und höhere Zölle, der Trend hin zu individuellen Lieferungen am nächsten Tag sowie der stärker werdende Wunsch der Gesellschaft nach Nachhaltigkeit.
Im Oktober 2020 ergab eine Umfrage von Alvarez & Marsal, dass rund 70 % der großen europäischen Einzelhändler ihre Lieferketten aufgrund von Schwachstellen überprüft haben, die während der Pandemie zutage getreten sind. 14 % der Firmen haben Onshoring-Maßnahmen eingeleitet, nahezu ein Viertel haben mit Nearshoring-Schritten begonnen.
In den letzten Jahren verzeichnen wir zudem eine stärkere Streuung von Lieferkettenrisiken, beispielsweise durch die Verlagerung von Produktionselementen von China nach Vietnam. Dieser Trend trat zunächst bei Bekleidung und Schuhen in Erscheinung, hat inzwischen aber auch den Hightech-Bereich erobert: Samsung ist heute für 25 % der Exporte aus Vietnam verantwortlich, und auch Intel hat seine größte globale Chip-Fertigungsanlage dort angesiedelt.
Um Verbesserungen der Lieferkettenresilienz – einschließlich Nearshoring – zu erzielen, müssen die folgenden Voraussetzungen erfüllt sein:
Fragen Sie sich, ob Sie die relevanten Lieferantendaten zur Hand haben, um die Veränderungen in Ihrem Risikoprofil zu erkennen und schnell alternative Anbieter für das jeweilige Produkt zu finden.
Das Nearshoring einer Aktivität allein bedeutet aber noch nicht automatisch eine Verminderung des Lieferkettenrisikos. Wenn Sie über Nahverlagerung nachdenken, sollten die folgenden Aspekte berücksichtigt werden:
Einer der Hauptfaktoren für die Risikominderung ist die Verfügbarkeit von Daten, die Veränderungen hinsichtlich der Risikosituation verdeutlichen und die notwendige proaktive Agilität ermöglichen, sowohl hinsichtlich der Lieferantenbeschaffung als auchdes Lieferantenmanagements.
Im nachstehenden Video erfahren Sie mehr über Nearshoring auf der Grundlage einer datengestützten Strategie.