Contexto
Proman corporação suíço-alemã líder na produção e comercialização de metanol, amônia e fertilizantes, desenvolve no México uma planta de amônia em Topolobampo, Sinaloa, um dos projetos industriais mais relevantes para o setor agrícola do país.
À medida que avançava a construção do projeto, a companhia enfrentou o desafio de gerir uma base crescente de fornecedores e contratados, assegurando a conformidade de requisitos legais, fiscais, trabalhistas, de segurança, sustentabilidade e governança corporativa.
De uma gestão documental a uma visão integral do risco
A informação necessária para avaliar os fornecedores encontrava-se distribuída entre distintas áreas da organização, o que dificultava a rastreabilidade, a validação de informação e a tomada de decisões. Com a implementação da plataforma da Achilles, a Proman conseguiu centralizar informação crítica, padronizar seus processos de avaliação e fortalecer a colaboração entre áreas-chave como compras, jurídico, conformidade, finanças e HSSE.
Além da conformidade documental, a organização evoluiu para uma abordagem mais preventiva e integral de gestão de riscos dentro da sua cadeia de suprimentos.
Resultados: mais controle, transparência e confiança
A incorporação da Achilles permitiu à Proman melhorar a rastreabilidade da informação, fortalecer a avaliação de fornecedores e respaldar os processos de contratação com informação mais confiável e verificável. Além disso, a companhia conseguiu detectar riscos potenciais de forma antecipada, melhorar a preparação para auditorias e reforçar uma gestão alinhada com seus objetivos de sustentabilidade e conformidade.
Hoje, a gestão estratégica de fornecedores faz parte da construção de uma cadeia de suprimentos mais resiliente, transparente e preparada para os desafios futuros, deixando como resultado:
- Maior rastreabilidade e controle sobre a informação de fornecedores e contratados.
- Centralização de expedientes e documentação crítica.
- Avaliações mais consistentes e comparáveis entre fornecedores locais e internacionais.
- Maior coordenação entre as áreas envolvidas na gestão de terceiros.
- Melhor preparação para auditorias, revisões internas e processos de conformidade.
- Decisões de contratação respaldadas por informação mais confiável e verificável.
