FAQs
1. ¿Cómo sé si mi empresa entra en el alcance de la directiva CSDDD? Y si estoy fuera, ¿tengo que hacer algo igualmente?
Tras la aprobación por parte del Parlamento Europeo del texto del paquete Ómnibus, la directiva CSDDD aplicará únicamente a empresas de muy gran tamaño, con más de 5.000 empleados y 1.500 millones de euros de facturación anual, con entrada en aplicación prevista a partir de julio de 2029.
Aunque una empresa quede fuera de estos umbrales legales, muchas organizaciones seguirán viéndose afectadas de forma indirecta. Grandes clientes, entidades financieras y grupos internacionales continuarán exigiendo procesos de diligencia debida en la cadena de suministro como condición para contratar, financiar o mantener relaciones comerciales. Es decir, puede que no te obligue la normativa de forma directa, pero sí tu mercado.
2. ¿Qué implica la directiva CSDDD específicamente para el departamento de compras?
El departamento de compras deberá asegurar un proceso de diligencia debida que incluye:
- Identificar riesgos ESG por categoría y país
- Seleccionar y priorizar proveedores a evaluar o auditar
- Introducir requisitos ESG en pliegos y contratos
- Monitorizar desempeño y cierres de no conformidades
- Escalar y documentar decisiones (cambios de proveedor, planes de mejora, etc.)
3. Tengo cientos/miles de proveedores. ¿Por dónde empiezo la diligencia debida?
Suelen priorizarse:
- Proveedores críticos para la continuidad del negocio
- Categorías de alto impacto
- Proveedores de gran volumen o estratégicos
4. ¿Cómo encajo la directiva CSDDD con la directiva CSRD para no duplicar trabajo?
- CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)= informar (reporting de sostenibilidad).
- CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive)= hacer (proceso de diligencia debida).
Compras y sostenibilidad aportan a la directiva CSRD precisamente los datos que salen de la directiva CSDDD: riesgos, acciones, métricas (proveedores auditados, cierres de NC, incidentes, etc.).
5. ¿Cómo involucrar a los proveedores sin bloquearles a base de cuestionarios y excel?
Una preocupación muy real de compras es: “si les paso 50 cuestionarios, me odian”. Lo ideal es:
- Usar una sola plataforma donde el proveedor completa/actualiza su información ESG
- Evitar que tenga que repetir lo mismo para varios clientes
- Combinar cuestionario, validación documental y auditoría solo cuando aporta valor
6. ¿Cómo justifico internamente el presupuesto para diligencia debida?
Tus interlocutores internos suelen preguntar: “¿qué gano aparte de cumplir?”. Algunos argumentos que utilizan nuestros clientes:
- Reducción de riesgos reputacionales y regulatorios (sanciones, crisis de prensa, boicots)
- Menos interrupciones por proveedores problemáticos (accidentes laborales, malas prácticas, etc.)
- Mejora de condiciones comerciales con bancos/inversores que piden garantías ESG
- Ventaja competitiva en licitaciones y grandes contratos donde se evalúa la debida diligencia