Como gerenciar risco de interrupção, quando um fornecedor entra em processo de falência

6 Jun 2017
Artigo por Achilles

A economia do Reino Unido progrediu muito em direção a uma forte recuperação nos últimos anos, depois de um período desafiador no fim dos anos 2000.

Como resultado, o número de empresas em processo de falência começou a cair mas, infelizmente, isto ainda acontece de vez em quando. Quando acontece, cadeias de fornecimento inteiras podem sofrer interrupções, comprometendo a capacidade da organização de operar efetivamente.

Com que frequência os fornecedores entram em processo de insolvência


De acordo com as estatísticas compiladas pelo Barômetro de Notícias do setor de Construção no final do ano passado, mais de três quartos (82%) das organizações no Reino Unido constataram que um de seus fornecedores abriram processo de insolvência somente durante 2016.

Estes valores se referem ao terceiro trimestre do ano e mostraram um aumento acentuado em comparação ao segundo trimestre, quando 76% das organizações tiveram interrupções deste tipo.

Além disso, de acordo com a pesquisa feita pela CIPS, menos da metade dos profissionais de compras tinham estratégias para reduzir os riscos na cadeia de fornecimento.

As organizações devem ter um plano de estratégia implementado, caso um dos seus fornecedores entre em processo de insolvência. No entanto, se sua empresa não tiver, como você pode gerenciar a interrupção associada ao problema?

Gerenciando os riscos


Há medidas que você pode tomar para garantir que sua empresa fique menos vulnerável quando se trata de interrupções:

Entenda seus riscos


O quanto você sabe realmente sobre cada fornecedor com o qual você trabalha? Tente evitar uma abordagem “marcar itens de uma lista” para avaliar o risco do fornecedor. Ao invés disso, concentre-se em criar um processo de pré-qualificação rigoroso, que proporcione a você a investigação detalhada adequada logo no início, para reduzir riscos.

Os produtos, serviços e ferramentas on-line de pré-qualificação do fornecedor da Achilles o ajudam a gerenciar e reduzir os riscos.

Tenha um plano


Você também deve ter um plano para se as coisas não darem muito certo.

Você vai precisar de processos já implementados para determinar o que está sendo afetado, quais os serviços e os produtos que estão correndo risco, qual é o seu plano para chegar a fornecedores alternativos, e também qual é o seu plano de redução de riscos para seus fornecedores.

É aconselhável também você procurar fornecedores para seus serviços e produtos fundamentais, para ter certeza que existem outros fornecedores qualificados de confiança, caso você precise deles.

Fique atento aos sinais de alerta


Colocamos todas as informações sobre fornecedores em um único lugar, através de nossos questionários de pré-qualificação. A partir das informações disponíveis para você, você pode procurar sinais de alerta, como fornecedores que não podem apresentar a documentação exigida por lei, ou não podem enviar documentos atualizados, como seguros. Você também poderá criar alertas para monitorar os fornecedores, para ter certeza que pode gerenciar a sua cadeia de fornecimento muito mais efetivamente.

Tome providências


Se o pior acontecer e um fornecedor, infelizmente, entrar em processo de insolvência, os compradores podem facilmente usar as soluções da Achilles para procurar fornecedores qualificados alternativos, em questão de minutos.



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