Secondo Internet, l’affermazione: « Un buon leader climatico gestisce le proprie emissioni interne. Un grande leader climatico affronta anche la sua catena di approvvigionamento » può essere attribuita a Leon Laubscher, responsabile del programma di strategia climatica presso Unilever. Che il signor Laubscher abbia realmente pronunciato queste parole o meno, è comunque vero che gli acquisti stanno sempre più diventando il fulcro delle ambizioni di sostenibilità di ogni organizzazione.
Tradizionalmente, la contabilità del carbonio è stata vista come una competenza dei team di sostenibilità, ma ora sta diventando un’area di interesse per gli acquisti, poiché la maggior parte delle emissioni non avviene internamente, ma a monte.
Perché la contabilità del carbonio è importante negli acquisti
Per la maggior parte delle aziende, le emissioni di Scope 3 – quelle provenienti dai fornitori, dal trasporto, dai beni e servizi acquistati – rappresentano oltre il 70% delle emissioni totali. Questo significa che i team degli acquisti sono in una posizione unica per avere un impatto reale.
Ma per agire in modo efficace, è necessaria visibilità. La contabilità del carbonio offre ai responsabili degli acquisti un quadro per misurare e gestire le emissioni lungo tutta la catena del valore. Senza di essa, si naviga alla cieca.
Dalla spesa alla strategia
Tradizionalmente, i team degli acquisti si concentravano su costo, qualità e consegna. Ma ora il carbonio è emerso come una nuova metrica di acquisto. Integrando i dati sulle emissioni di carbonio nella selezione dei fornitori, nella negoziazione dei contratti e nelle strategie di categoria, gli acquisti possono promuovere sia l’azione climatica che il valore aziendale.
Esempi inclusi:
- Approvvigionamento a basse emissioni di carbonio: privilegiare fornitori con emissioni inferiori per prodotto o servizio.
- Leve contrattuali: integrare obiettivi di riduzione delle emissioni negli accordi con i fornitori.
- Decarbonizzazione a livello di categoria: riprogettare le strategie di approvvigionamento attorno a materiali, logistica o modelli di servizio con minore impatto ambientale.
Cosa significa fare bene
Le organizzazioni leader stanno passando da stime generali a dati specifici per fornitore. Questo significa andare oltre le medie di settore per comprendere:
- Quali emissioni sono incorporate in un particolare prodotto o servizio?
- Quali piani di riduzione sono in atto?
- Quanto sono affidabili i dati?
Questa transizione richiede strumenti migliori, una collaborazione più stretta con i fornitori e un allineamento tra i team di acquisti, sostenibilità e finanza.
Iniziare
Se stai appena iniziando a integrare la contabilità del carbonio negli acquisti, ecco alcuni passi pratici:
- Mappare la spesa: identificare i punti critici di emissioni di carbonio nella catena di approvvigionamento.
- Coinvolgere i fornitori: avviare il dialogo; molti saranno già coinvolti in questo percorso.
- Utilizzare framework credibili: allinearsi a standard come il GHG Protocol e il CDP Supply Chain.
- Investire in strumenti: le piattaforme digitali semplificano la raccolta, l’analisi e il reporting dei dati, aiutando a raggiungere il livello di precisione necessario per superare eventuali verifiche.
- Dare priorità alle aree ad alto impatto: concentrare gli sforzi laddove le emissioni e le potenziali riduzioni sono maggiori.
Oltre la conformità
Le normative si stanno inasprendo. Dalla CSRD in Europa alle divulgazioni climatiche proposte dalla SEC negli Stati Uniti, la trasparenza sulle emissioni di Scope 3 sta diventando obbligatoria. Ma i responsabili degli acquisti lungimiranti non si limitano a perseguire la conformità; utilizzano anche la contabilità del carbonio per costruire catene di approvvigionamento resilienti e pronte per il futuro. Gli acquisti detengono la chiave. La contabilità del carbonio è il modo per utilizzarla.
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