Auf dem globalen Markt von heute ist Transparenz in der Lieferkette kein Nice-to-have, sondern eine regulatorische Erwartung und eine wirtschaftliche Notwendigkeit. Angesichts der zunehmenden Kontrolle durch Aufsichtsbehörden, Investoren und Kunden benötigen Unternehmen klare Transparenz in ihrer Lieferkette. Das bedeutet, dass Sie auf wichtige Daten wie ESG-Compliance, Reputationsrisiko, Stakeholder-Bedürfnisse und betriebliche Leistung zugreifen und diese gemeinsam nutzen können.
Vertrauen ist die Grundlage, die dies möglich macht. Bei einer transparenten Lieferkette geht es nicht nur darum, die Regeln zu befolgen, sondern sie beruht auf vertrauensvollen Beziehungen. Einkäufer und Lieferanten müssen mit gemeinsamen Standards zusammenarbeiten.
Der Aufbau einer vertrauenswürdigen Lieferkettengemeinschaft geht über transaktionale Beziehungen hinaus. Dazu gehört, dass wir uns an den Werten orientieren, Daten vertrauensvoll austauschen und einen konsistenten Ansatz für Risiken und Nachhaltigkeit verfolgen. Wenn Vertrauen aufgebaut ist, können Organisationen schneller handeln und Regeln leichter befolgen. Dies trägt auch zur Stärkung der Unternehmen bei. Lieferanten können die Erwartungen erfüllen und auf nachhaltige Weise wachsen.
Fünf Schritte zur Verbesserung Ihrer Transparenz:
1 – Verschaffen Sie sich einen vollständigen Überblick über Ihre Lieferkette
Risiken wie moderne Sklaverei, unethische Beschaffung und schlechte Leistung von Lieferanten bestehen oft tiefer in Ihrer Lieferkette. Diese Probleme können nicht nur die Lieferanten betreffen, mit denen Sie direkt zusammenarbeiten. Ohne vollständige Transparenz können diese Probleme im Verborgenen bleiben, bis sie zu erheblichen Störungen führen und sich auf die Einhaltung von Vorschriften und den Ruf der Marke auswirken.
Die Kartierung Ihrer Lieferkette hilft bei der Identifizierung:
- Lieferanten, die keine starken ESG- oder Compliance-Prozesse haben. ESG sollte immer im Mittelpunkt Ihrer Lieferkette stehen.
- Lücken in den Daten, die Risiken oder Leistungsprobleme verbergen können
Einkäufer benötigen einen ganzheitlichen Überblick über ihre Lieferantennetzwerke, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Die Lieferanten müssen bereit sein zu zeigen, wie sie mit Risiken umgehen und verantwortungsvolle Praktiken anwenden.
2 – Klare und konstante Kommunikation
Transparenz ist nur dann effektiv, wenn sie durch eine offene, konsistente Kommunikation unterstützt wird. Missverständnisse in Bezug auf Anforderungen, Standards und Erwartungen führen häufig zur Nichteinhaltung von Vorschriften oder zu betrieblichen Ineffizienzen. Wenn Sie einer zweiseitigen Kommunikation mit Ihrer Lieferkette Priorität einräumen, eröffnen sich Ihnen neue Möglichkeiten:
- Erhalten Sie genaue, zeitnahe Updates
- Erkennen Sie Veränderungen oder aufkommende Risiken frühzeitig
- Aufbau von Verantwortlichkeit durch gemeinsames Verständnis
Ein wichtiger Faktor für eine klare und ständige Kommunikation ist ein Notfallplan. Dieser Plan hilft, Mitarbeiter, Lieferanten und Geschäftsabläufe während einer Krise zu schützen. Viele Unternehmen versäumen es, ihre Pläne regelmäßig zu testen oder zu aktualisieren. Dies führt zu verzögerten Reaktionen, Kommunikationsfehlern und erhöhten Sicherheitsrisiken.
3 – Arbeiten Sie innerhalb einer vertrauenswürdigen Gemeinschaft
Die Zusammenarbeit mit vorqualifizierten Lieferanten beschleunigt die Einbindung, verringert das Risiko und vereinfacht die Überprüfung der Einhaltung von Vorschriften. Die Zugehörigkeit zu einer vertrauenswürdigen Gemeinschaft, wie Supply-Line oder dem Achilles Network, hilft den Lieferanten. Es ermöglicht ihnen, mehr Möglichkeiten zu finden. Es hilft ihnen auch, ihren Ruf aufzubauen.
- Erhalten Sie genaue, zeitnahe Updates
- Erkennen Sie Veränderungen oder aufkommende Risiken frühzeitig
- Aufbau von Verantwortlichkeit durch gemeinsames Verständnis
4 – Nutzen Sie gemeinsame Plattformen zur Verbesserung der Lieferanteninformationen
In allen Lieferketten führen fragmentierte Daten in verschiedenen Systemen zu Ineffizienzen und verschleiern Risiken. Die Zentralisierung von Lieferanteninformationen auf gemeinsamen Plattformen ist entscheidend für die Verbesserung der Transparenz, ein proaktives Risikomanagement und die Förderung des Vertrauens. Mit Plattformen wie MyAchilles können Sie:
- Überwachen Sie den Lieferantenstatus in Echtzeit
- Nachweise der Einhaltung von Vorschriften und Zertifizierungen
- Erkennen Sie Lücken oder Risiken, bevor sie zu Problemen werden
Plattformen wie MyAchilles sind ein wichtiges Instrument zur Optimierung der Einkaufsprozesse und zur Stärkung der Geschäftsbeziehungen. Diese Plattform erleichtert nicht nur die Interaktion zwischen Käufern und Lieferanten, sondern dient auch als Pfeiler für Risikomanagement, betriebliche Effizienz und Nachhaltigkeit.
5 – Umsetzung ethischer Praktiken
Ethische Praktiken sollten nicht nur in Grundsatzdokumenten oder Unternehmenserklärungen stehen. Sie müssen Teil der täglichen Arbeit eines Unternehmens sein. Das bedeutet, dass wir die Standards für Lieferanten gestalten, Beschaffungsentscheidungen lenken und konsistente, messbare Maßnahmen in der gesamten Lieferkette vorantreiben. Echte ethische Praktiken zeigen sich nicht in dem, was geschrieben steht, sondern in dem, was praktiziert wird, angefangen bei der Frage, von wem Sie beziehen, bis hin zu der Frage, wie Sie die Leistung Ihrer Lieferanten überwachen, einbeziehen und im Laufe der Zeit verbessern.
Der Ethical Business Impact Report 2025 verdeutlicht das Ausmaß der Herausforderung:
- 33% der Arbeiter haben informelle Arbeitsbedingungen
- 32% der Bauarbeiter haben keine formellen Verträge
- 52% erkennen die Anzeichen für moderne Sklaverei nicht
Diese Lücken setzen Unternehmen einem Reputations- und Betriebsrisiko aus, insbesondere in komplexen, mehrstufigen Lieferketten. Lieferanten, die am Achilles-Programm teilnehmen, verbessern sich dank strukturierter Bewertungen und laufender Unterstützung um durchschnittlich 10%. Das bedeutet klarere Beweise, stärkere Prozesse und widerstandsfähigere Lieferketten.
Vertrauenswürdige Lieferantengemeinschaften und gemeinsame Plattformen bieten die Struktur, um diesen Fortschritt wiederholbar und skalierbar zu machen. Diejenigen, die in transparente, verantwortungsvolle Lieferketten investieren, werden am besten positioniert sein, um sich anzupassen, zu konkurrieren und mit Zuversicht zu führen.
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