Mit der Verschärfung der globalen Klimavorschriften und dem zunehmenden Druck von Investoren, Kunden und Stakeholdern arbeiten die Unternehmen nun daran, ihre Wertschöpfungsketten zu dekarbonisieren. Und das bedeutet eines: Scope 3 ist jetzt jedermanns Problem.
Bei den meisten Unternehmen machen die Scope 3-Emissionen, d.h. die indirekten Emissionen, die in der gesamten Wertschöpfungskette eines Unternehmens entstehen, mehr als 70% des gesamten CO2-Fußabdrucks aus. Dazu gehören Emissionen aus gekauften Waren und Dienstleistungen, Transport, Abfall und Geschäftsreisen. Während Unternehmen ihre Scope 1- und 2-Emissionen direkt kontrollieren können, liegt in Scope 3 die eigentliche Herausforderung. Und die Lieferanten stehen dabei im Mittelpunkt.
Die neue Erwartung: Dekarbonisierung als Dienstleistung
Es reicht nicht mehr aus, dass Lieferanten wettbewerbsfähige Preise, zuverlässige Lieferung und guten Service bieten. Die Kunden wollen immer mehr wissen: Was tun Sie, um den Kohlenstoffausstoß zu verringern? Lieferanten, die diese Frage nicht beantworten können oder, schlimmer noch, noch nicht darüber nachgedacht haben, laufen Gefahr, von Ausschreibungen ausgeschlossen zu werden, von der Liste gestrichen zu werden oder als Nachhaltigkeitsrisiko eingestuft zu werden.
Was können Lieferanten also tun?
1. Emissionen messen und melden
Beginnen Sie mit den Grundlagen. Kunden können nicht managen, was Lieferanten nicht messen. Die Lieferanten müssen damit beginnen, ihre eigenen Scope 1- und 2-Emissionen und gegebenenfalls auch die Scope 3-Emissionen genau zu erfassen. Das bedeutet, dass sie Systeme zur Messung der Emissionen aus Kraftstoffverbrauch, Stromverbrauch, Reisen, Materialbeschaffung und mehr einrichten müssen. Plattformen zur Kohlenstoffbilanzierung und ESG-Berichtstools können diese Aufgabe erleichtern.
Tipp: Wenn Sie neu in diesem Bereich sind, sollten Sie sich nach Plattformen von Drittanbietern oder Beratern umsehen, die Ihnen bei der Erstellung Ihrer Emissionsbilanz helfen können. Schauen Sie sich Achilles Carbon Accounting an, um die Messung von Emissionen einfacher und kostengünstiger zu gestalten. Es bietet auch einen einfachen Weg zur Reduzierung Ihrer Scope 2-Emissionen, indem es Ihnen den Wechsel zu erneuerbaren Energien erleichtert.
2. Sich mit den Nachhaltigkeitszielen der Kunden auseinandersetzen
Verstehen Sie die Netto-Null-Ziele Ihres Kunden, Materialitätsbewertungen und ESG-Rahmenwerke. Viele große Unternehmen fordern jetzt detaillierte Emissionsdaten von ihren Lieferanten als Teil der Scope 3-Angaben im Rahmen von Rahmenwerken wie CDP, der Science Based Targets Initiative (SBTi) und der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Wenn Sie sich an ihrer Sprache der Nachhaltigkeit orientieren, können Sie viel erreichen.
Tipp: Fragen Sie Ihre Kunden nach ihren ESG-Prioritäten und wie Sie sie unterstützen können. Die Zusammenarbeit ersetzt zunehmend die einseitige Einhaltung von Vorschriften.
3. In Emissionsreduzierung investieren
Sobald die Daten vorhanden sind, ist der nächste Schritt die Reduzierung. Das kann bedeuten, dass Sie auf erneuerbare Energien umsteigen, Ihre Flotte elektrifizieren, recycelte Materialien verwenden oder die betriebliche Effizienz verbessern. Selbst kleine Verbesserungen können in der gesamten Wertschöpfungskette eines Kunden eine große Wirkung haben.
Beispiel: Ein Verpackungslieferant, der auf recycelten Karton umsteigt und seine Logistik rationalisiert, könnte den Scope 3-Fußabdruck eines globalen Einzelhändlers erheblich reduzieren.
4. Fortschritte transparent teilen
Kunden schätzen Ehrlichkeit mehr als Perfektion. Teilen Sie Ihre Emissionsentwicklung mit, was Sie gemessen haben, was Sie tun, um sich zu verbessern, und wo die Hindernisse liegen. Nehmen Sie die Emissionsleistung in Ausschreibungsunterlagen und Nachhaltigkeitsberichte auf. Transparenz schafft Vertrauen und positioniert Sie als langfristigen Partner.
Tipp: Seien Sie bereit, Nachweise zu erbringen. In Beschaffungsprozessen werden zunehmend datengestützte Angaben, Prüfpfade und Zertifizierungen (z.B. ISO 14064, PAS 2060) verlangt. Die unabhängige Lösung von Achilles zur Überprüfung und Reduzierung von Emissionen kann dabei helfen.
5. Zusammenarbeit über die gesamte Lieferkette hinweg
Scope 3-Emissionen sind miteinander verknüpft. Vielleicht sind Sie Lieferant für einen Kunden, aber Käufer für viele andere. Beziehen Sie Ihre eigenen Lieferanten in das Gespräch mit ein. Ermutigen Sie sie, ihre Emissionen ebenfalls zu messen, zu reduzieren und zu melden. Dieser Dominoeffekt macht Scope 3 zu einer Herausforderung und zu einem wichtigen Thema.
Warum es wichtig ist
Lieferanten, die bei der Transparenz und Reduzierung von Kohlenstoffemissionen führend sind, sichern sich stärkere Geschäftsbeziehungen, erhalten bevorzugten Zugang zu Verträgen und verbessern ihren Ruf.
In einer Welt, in der Nachhaltigkeit immer mehr zu einem Wettbewerbsvorteil wird, ist es nicht nur gut für die Umwelt, sondern auch für Ihr Unternehmen, wenn Sie Ihren Teil zur Reduzierung der Scope 3-Emissionen beitragen.
