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Faciliter une transition équitable vers le zéro net dans l’industrie de l’énergie

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Faciliter une transition équitable vers le zéro net dans l’industrie de l’énergie

La transition vers le zéro net représente une énorme opportunité pour le secteur énergétique mondial. Aux côtés de la focalisation sur les énergies renouvelables, il y a également un accent de plus en plus bienvenu sur les personnes – allant au-delà de la réduction des émissions, pour englober la pollution environnementale, les droits de l’homme, l’esclavage moderne, le travail des enfants et la santé et la sécurité. Qu’est-ce que cela signifie pour les entreprises énergétiques alors qu’elles envisagent l’avenir ?

Il ne fait aucun doute que nous vivons une période intéressante pour l’industrie de l’énergie. Le monde évolue d’une dépendance aux combustibles fossiles vers un monde où 90 % de la production d’électricité devrait provenir de sources renouvelables. L’ONU a défini ses objectifs de développement durable et, dans le monde des affaires, les organisations réagissent en adoptant une nouvelle ère de Gouvernance Environnementale et Sociale (ESG) qui englobe les émissions de GES et la transition vers le zéro net.


Avec cela vient un changement massif dans le paysage énergétique mondial. Alors que nous progressons vers l’objectif de zéro net d’ici 2050, les emplois dans le secteur des énergies fossiles devraient chuter des niveaux actuels de 12,6 millions à environ 3 millions, et les emplois mondiaux dans les énergies vertes sont prévus pour augmenter cinq fois, passant de 4,4 millions aujourd’hui à 22 millions, la plupart des gains étant prévus dans les secteurs de l’éolien et du solaire.

Pour soutenir cette transition, il va falloir d’énormes investissements dans les infrastructures. Les investissements annuels dans les réseaux de transmission et de distribution devraient passer de 260 milliards de dollars à 820 milliards d’ici 2030. Le nombre de points de charge publics pour les véhicules électriques devrait passer de 1 million aujourd’hui à 40 millions en 2030 (ce qui équivaut à ajouter près de 20 gigafactories chaque année au cours des dix prochaines années). Les pipelines et les infrastructures permettant l’hydrogène devraient passer de 1 milliard de dollars aujourd’hui à environ 40 milliards d’ici 2030.

Dans l’ensemble, l’investissement énergétique annuel total devrait atteindre 5 billions de dollars d’ici 2030, ajoutant 0,4 point de pourcentage supplémentaire à la croissance annuelle du PIB mondial. La taille totale du marché des minéraux critiques tels que le cuivre, le cobalt, le manganèse et divers métaux des terres rares devrait augmenter presque sept fois. La taille de l’opportunité pour le secteur énergétique mondial est presque ahurissante.

Parallèlement à cette focalisation sur les énergies renouvelables, il y a aussi une attention de plus en plus bienvenue sur les personnes. Ce que l’on appelle la « Transition Juste » aborde les objectifs plus larges de développement durable des Nations unies, qui vont au-delà de la réduction des émissions, tels que la pollution environnementale, les droits de l’homme, l’esclavage moderne, le travail des enfants et la santé et la sécurité.

Pour soutenir ces objectifs, les organisations se retrouvent de plus en plus prises dans un filet réglementaire ESG métaphorique – que ce soit la loi canadienne S-211, la Lieferkettengesetz allemande, l’Apenhetsoven norvégienne, la BRSR Core indienne ou la future Directive européenne sur la diligence raisonnable en matière de durabilité des entreprises.

De plus en plus, ce filet réglementaire est conçu pour exiger des entreprises, où qu’elles opèrent, d’évaluer le potentiel de risques en matière de droits de l’homme et d’environnement au sein de leurs chaînes d’approvisionnement et de rendre compte de ce qu’elles font de manière proactive pour les résoudre. Ainsi, même si vous êtes situé dans un pays ou une région géographique qui n’a pas encore de réglementation en place, elle est susceptible d’avoir un impact sur votre entreprise à court ou moyen terme.

Par exemple, la Lieferkettengesetz en Allemagne s’applique également aux entreprises qui importent des biens en Allemagne, indépendamment du lieu où se trouve l’entreprise, si les biens importés sont destinés à la vente ou à l’utilisation en Allemagne et, depuis décembre 2021. La loi américaine Uyghur Forced Labor Prevention Act vise à empêcher que des biens potentiellement fabriqués avec du travail forcé dans la région du Xinjiang n’entrent sur le marché américain. Les réglementations européennes sur la déforestation concernent les produits dérivés, impactant ainsi des éléments tels que les pales de turbines éoliennes, les tabliers et gants de soudage, voire les intérieurs de voitures.

Et ce n’est pas seulement une question de réglementation… De plus en plus, des cabinets d’avocats spécialisés en droit de l’environnement lancent des actions en justice visant à responsabiliser les entreprises pour avoir exagéré leurs performances écologiques ou pour ne pas avoir de plans suffisamment solides pour atteindre les objectifs écologiques. Dans de plus en plus de régions du monde, les entreprises éthiques et celles qui œuvrent pour le bien commun sont désormais au centre de l’attention de la communauté des investisseurs, qui est elle-même réglementée pour prendre l’ESG au sérieux.

Les institutions financières sont soumises aux Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme, où elles sont tenues d’avoir une responsabilité d’entreprise vis-à-vis du respect, y compris l’obligation d’éviter de causer ou de contribuer à des impacts négatifs sur les droits de l’homme et de chercher à prévenir ou atténuer les impacts négatifs sur les droits de l’homme directement liés à leurs opérations, produits ou services par leurs relations commerciales.

Au Royaume-Uni, la TCFD exige désormais des institutions financières qu’elles fassent des divulgations non financières relatives à des éléments tels que les émissions de carbone. La Modern Slavery Act en Australie oblige les sociétés d’investissement à rendre compte des risques d’esclavage moderne dans leurs investissements financiers. En Thaïlande, les sociétés cotées en bourse doivent rendre compte annuellement de questions de durabilité, y compris des droits de l’homme. La liste est longue.

Il existe également des avantages concrets pour les entreprises qui peuvent démontrer leurs compétences en matière de durabilité. Les prêteurs réduisent de plus en plus les taux d’intérêt pour la durée du prêt ou proposent des conditions de prêt plus favorables. L’atteinte des indicateurs de performance convenus réduit considérablement l’emprunt sur la durée de vie du financement. L’émission cumulative d’obligations vertes ou durables a atteint 3 billions de dollars dans le monde entier et les entreprises avec des scores ESG plus élevés bénéficient en moyenne d’un coût du capital inférieur de 10%.

Avec tant d’investissements nécessaires dans les infrastructures pour réaliser l’ampleur de l’opportunité des énergies vertes, ce chiffre ne peut être ignoré. Si l’argument social et environnemental ne suffisait pas, il ne s’agit pas seulement de « juste » des personnes et de la planète… il s’agit aussi du profit.

Il devient très clair que se conformer à la réglementation ESG peut apporter des avantages significatifs aux organisations, notamment une réputation améliorée, une réduction des risques, une efficacité accrue, un avantage concurrentiel et une durabilité à long terme.

Se conformer à la loi peut contribuer à améliorer la réputation d’une organisation en tant qu’entreprise responsable et éthique. En prenant des mesures pour prévenir les abus des droits de l’homme et les dommages environnementaux dans leurs chaînes d’approvisionnement, les organisations peuvent renforcer leur image de marque et accroître la fidélité de la clientèle.

Cela peut aider à réduire le risque d’actions en justice, d’amendes et de dommages à la réputation. En identifiant et en traitant les risques potentiels dans vos chaînes d’approvisionnement, vous pouvez minimiser la probabilité d’abus des droits de l’homme ou de dommages environnementaux et atténuer tout impact négatif.

En mettant en œuvre des mesures de diligence raisonnable et en surveillant les fournisseurs, les organisations peuvent identifier des domaines d’amélioration, optimiser leurs opérations de chaîne d’approvisionnement et stimuler l’efficacité.

Démontrer un engagement envers des pratiques commerciales responsables peut aider les organisations à attirer et à fidéliser les clients, les investisseurs et les employés qui privilégient la durabilité et les pratiques commerciales éthiques.

Cela peut également contribuer à la durabilité à long terme des opérations d’une organisation. En prenant des mesures pour prévenir les dommages environnementaux et assurer la santé et la sécurité des travailleurs, les organisations peuvent réduire leur empreinte environnementale et promouvoir le bien-être de leurs employés et des communautés dans lesquelles elles opèrent.

Cependant, ce que nous constatons, c’est qu’il y a souvent un grand écart entre ce que les entreprises veulent faire, ce qu’elles disent qu’elles feront… et leur capacité à le faire. Pendant de nombreuses années, on a compté sur les politiques ou les déclarations d’engagement comme des outils pour lutter contre le problème de l’exploitation humaine, mais les données montrent clairement que plus doit être fait. Il y a eu de nombreux exemples d’organisations au cours de la dernière décennie environ qui n’ont pas fait assez [lisez notre blog utile sur ce sujet « Qu’est-ce qui est suffisant ? »]. Cette expérience est étayée par l’Organisation internationale du travail qui estime qu’à un moment donné en 2021, 49,6 millions de personnes vivaient dans l’esclavage moderne, soit une augmentation de 10 millions de personnes depuis 2016.

Dans notre travail pour aider les entreprises à atteindre leurs ambitions en matière d’ESG dans la chaîne d’approvisionnement et à répondre à des réglementations et à des investissements de plus en plus exigeants, Achilles collecte et évalue des données sur la chaîne d’approvisionnement à partir de diverses sources, notamment des connaissances et des informations collectées lors de nombreuses années d’audits sur site et d’entretiens avec les travailleurs, pour fournir une image complète des risques liés à la chaîne d’approvisionnement. Nos conclusions corroborent l’analyse de l’OIT et des Nations Unies, selon laquelle les abus des droits de l’homme et la pollution environnementale sont bien trop fréquents, mais souvent profondément cachés dans la complexité des structures modernes de chaîne d’approvisionnement et de manière qui ne peut pas être facilement trouvée en posant simplement quelques questions aux fournisseurs ou en collectant des données sur Internet.

La vérité est qu’il est relativement facile de convenir que nous voulons une chaîne d’approvisionnement mondiale qui n’inclut pas le travail des enfants, l’esclavage moderne ou des impacts négatifs sur notre environnement, mais moins facile de s’assurer que cela se produise. Les chaînes d’approvisionnement d’aujourd’hui sont complexes et le deviennent de plus en plus, ce qui rend la gestion difficile pour les organisations.

Les entreprises doivent examiner de multiples sources de données dans différentes langues et formats différents – souvent de provenance douteuse. La plupart des organisations n’ont pas les systèmes nécessaires pour enregistrer les données, suivre les relations ou identifier les corrélations. Il y a des ressources insuffisantes pour entreprendre une vérification crédible des données ou une vérification indépendante, et ce n’est pas une opération ponctuelle, ce qui rend la charge intensive continue pour les organisations difficile à soutenir.

Tout cela conduit à une évaluation insuffisante des risques ESG dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement d’une organisation, à une atténuation des risques ESG moins que suffisante et à une incapacité à réaliser des améliorations tangibles en matière d’ESG. Pour les organisations qui sont soumises à des quantités croissantes de réglementations ESG, cela signifie également un faible niveau de confiance dans les rapports. Cela peut également signifier la perte de l’accès à des investissements à moindre coût et un risque élevé d’impact sur la réputation et les finances.

Si vous souhaitez commencer à tirer parti d’une approche basée sur les données et les risques pour promouvoir la durabilité dans l’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement, contactez-nous ou cliquez ici pour organiser une consultation ESG gratuite et sans engagement. Faites un pas vers la création d’une économie mondiale plus sûre, plus équitable et plus durable.

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