نصف الشركات البريطانية فقط هي التي تدقق على الموردين من حيث الأخلاقيات
قد يكون المصنعون في المملكة المتحدة يعتمدون عن غير قصد على عمال السخرة والأطفال في سلاسل التوريد الخاصة بهم لأنهم لا يدققون دائماً في الموردين ويعتمدون فقط على الثقة، وفقاً لبحث جديد أجرته شركة Achilles – وهي شركة عالمية لإدارة مخاطر سلاسل التوريد.
51% فقط من الشركات المُصنّعة تدقق بانتظام في مورديها المباشرين (المستوى 1) من حيث الأخلاقيات، أو تتحقق من ادعاءاتهم بأنهم لا يستخدمون العمال الأطفال أو العبيد أو المعادن التي تم استخدامها في النزاعات – وهي عناصر مصدرها مناطق تمول الإرهاب أو الحروب. 38% فقط من الشركات المصنعة تقوم بتدقيق مورديها غير المباشرين (المستوى 2) على نفس المعايير. وبالإضافة إلى ذلك، قال حوالي واحد من كل خمسة من كبار المصنعين إنهم واثقون من امتثال الموردين الأخلاقي لمجرد العلاقات الشخصية.**
بالإضافة إلى ذلك، يفقد المصنعون في المملكة المتحدة الثقة في المعايير الأخلاقية للموردين على كل مستوى من مستويات سلاسل التوريد الخاصة بهم:
النتائج الرئيسية:
- قال 80 في المائة من المصنعين في المملكة المتحدة إنهم “واثقون جدًا” من أن مورديهم المباشرين (المستوى 1) لا يستخدمون عمالاً بالسخرة
- لكن 53% فقط كانوا “واثقين جداً” من أن مورديهم الرئيسيين (المستوى 2) لا يستخدمون عمالاً بالسخرة.
- كان 70% من المصنعين واثقين جداً من أن مورديهم المباشرين (المستوى 1) لا يستخدمون أي عمال أطفال.
- ولكن 47% فقط كانوا واثقين جداً من أن مورديهم الرئيسيين من الموردين (المستوى 2) لا يستخدمون عمالة الأطفال.
- كان 57% منهم واثقين للغاية من أن مورديهم من المستوى الأول لا يستخدمون معادن الصراع، لكن 42% فقط كانوا واثقين للغاية من أن مورديهم من المستوى الثاني.
- كان 63% منهم واثقين جدًا من أن مورديهم من المستوى الأول لا يستخدمون مصانع غير مدققة، لكن 46% فقط كانوا واثقين جدًا من ذلك في المستوى الثاني.
وقد تم الكشف عن النتائج بعد أسابيع فقط من نشر وزارة الداخلية نسخة مسودة مشروع قانون العبودية الحديثة، والذي يهدف إلى تقليل عدد حالات العبودية وزيادة الملاحقة القضائية ضد الجناة وحماية المتضررين. سيُطلب من الشركات أيضًا الإفصاح عن الخطوات التي اتخذتها للقضاء على العبودية الحديثة من سلاسل التوريد الخاصة بها.
شعور زائف بالثقة؟
قام أقل من نصف المصنعين (47%) بـ “تحديد” سلاسل التوريد الخاصة بهم لتحديد الهوية الدقيقة لجميع مورديهم.
على الرغم من ذلك، قال 96% من المصنعين إنهم يشعرون بالثقة في أنهم يديرون المخاطر في سلسلة التوريد الخاصة بهم بشكل فعال.
وقال ريتشارد كولينز، المدير التنفيذي في شركة Achilles: “يُظهر هذا الاستطلاع مدى عدم تأكد كبار المصنعين في المملكة المتحدة من معاملة الأشخاص داخل سلاسل التوريد الخاصة بهم.
“قد يقع على عاتق المصنعين في المملكة المتحدة قريباً واجب قانوني وأخلاقي في آن واحد للتصدي لاستخدام العمال العبيد والأطفال في سلاسل التوريد الخاصة بهم. ونحن نحث الشركات الكبيرة على المضي قدماً ورسم خريطة لسلاسل التوريد الخاصة بها لتحديد هوية مورديها بالضبط، ومن ثم التدقيق في كل منها من حيث أداء الأعمال والأخلاقيات. سيساعد ذلك على حماية سمعتها وأرباحها النهائية، وفي نهاية المطاف، الأشخاص الذين هم في قلب سلاسل التوريد في المملكة المتحدة.”
وعلّق ديفيد نوبل الرئيس التنفيذي لمجموعة CIPS قائلاً “تقع على عاتق العاملين في مجال المشتريات وسلسلة التوريد مسؤولية كبيرة هنا. الثقة والعلاقات الصادقة هي مفتاح الإدارة الجيدة للموردين، ولكن الثقة وحدها لا تكفي.
لا يمكننا التقليل من تعقيدات سلاسل التوريد الحالية، كما لا ينبغي لنا أن نقلل من القيمة التي يجلبها أخصائيو المشتريات والتوريد المدربون والمهرة بشكل مناسب. إن ضمان أكبر قدر ممكن من الوضوح في جميع مستويات سلاسل التوريد أمر بالغ الأهمية في الحد من المخاطر على السمعة والمالية.
نحن نعتقد أن جميع المتخصصين في إدارة المشتريات والتوريد يجب أن يكونوا حاصلين على ترخيص مهني، وندعو إلى اتباع نهج التنظيم الذاتي، لضمان قيام الموظفين المدربين بهذا النشاط الهام. وقد يؤدي الإخفاق في ذلك إلى عواقب قد تكون وخيمة على الأعمال التجارية وكذلك على أولئك الذين يعانون من حياة السخرة.”