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Contabilidade de Carbono para Líderes de Compras

Contabilidade de Carbono para Líderes de Compras

Segundo a internet, a afirmação “Um bom líder climático gere as suas próprias emissões internas. Um grande líder climático enfrenta também a sua cadeia de abastecimento.” pode ser atribuída a Leon Laubscher, Líder do Programa de Estratégia Climática na Unilever. Quer o Sr. Laubscher tenha ou não realmente dito essas palavras, é, no entanto, verdade que a área de Compras está cada vez mais no centro das ambições de sustentabilidade de todas as organizações.

Embora a contabilidade de carbono tenha sido tradicionalmente vista como uma área das equipes de sustentabilidade, agora está se tornando um foco para a área de compras, porque a maioria das emissões não ocorre internamente. Elas acontecem na cadeia de fornecimento.

Por que a Contabilidade de Carbono é Importante nas Compras

Para a maioria das empresas, as emissões do Escopo 3 — aquelas provenientes de fornecedores, transporte, bens adquiridos e serviços — representam mais de 70% do total de emissões. Isso significa que as equipes de compras estão em uma posição única para causar um impacto real.

Mas, para agir de forma eficaz, é preciso ter visibilidade. A contabilidade de carbono oferece aos líderes de compras um quadro para medir e gerir as emissões em toda a cadeia de valor. Sem isso, você está voando às cegas.

De Gastos a Estratégia

Tradicionalmente, as equipes de compras têm se concentrado em custo, qualidade e entrega. Mas agora, o carbono surgiu como uma nova métrica de compras. Ao integrar dados de carbono na seleção de fornecedores, negociação de contratos e estratégias de categorias, as compras podem impulsionar tanto a ação climática quanto o valor para os negócios.

Exemplos incluem:

  • Aquisição de baixo carbono: Dar preferência a fornecedores com menores emissões por produto ou serviço.
  • Alavancas contratuais: Incorporar metas de carbono nos contratos com fornecedores.
  • Descarbonização ao nível da categoria: Redesenhar estratégias de aquisição em torno de materiais, logística ou modelos de serviço com menor impacto ambiental.

Como é o ideal

Organizações líderes estão migrando de estimativas gerais para dados específicos de cada fornecedor. Isso significa ir além das médias do setor para compreender:

  • Quais emissões estão incorporadas em um determinado produto ou serviço?
  • Quais planos de redução estão em vigor?
  • Quão confiáveis são os dados?

Essa mudança exige melhores ferramentas, colaboração mais próxima com os fornecedores e alinhamento entre as equipes de compras, sustentabilidade e finanças.

Começando

Se você está começando a integrar a contabilidade de carbono nas compras, aqui estão alguns passos práticos:

  1. Mapeie seus gastos: Identifique os pontos críticos de carbono na sua cadeia de abastecimento.
  2. Envolva os fornecedores: Inicie a conversa, muitos já estarão nessa jornada.
  3. Use estruturas confiáveis: Alinhe-se com padrões como o Protocolo GEE (Gases de Efeito Estufa) e a Cadeia de Suprimentos do CDP.
  4. Invista em ferramentas: Plataformas digitais agilizam a coleta, análise e relatórios de dados, ajudando a garantir a precisão necessária para resistir ao escrutínio.
  5. Priorize as áreas de maior impacto: Concentre os esforços onde as emissões e o potencial de redução forem maiores.

Para Além da Conformidade

As regulamentações estão se tornando mais rigorosas. Desde a CSRD na Europa até as divulgações climáticas propostas pela SEC nos EUA, a transparência em relação às emissões de Escopo 3 está se tornando obrigatória. Mas os líderes de compras com visão de futuro não estão apenas buscando conformidade — eles também estão usando a contabilidade de carbono para construir cadeias de suprimentos resilientes e preparadas para o futuro.
As compras têm a chave. A contabilidade de carbono é o caminho para usá-la. is how you turn it.

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