Die Umstellung auf Netto-Null bietet der globalen Energiesektor eine enorme Chance. Neben dem Fokus auf erneuerbare Energien gibt es auch eine sehr begrüßenswerte zunehmende Aufmerksamkeit für Menschen – über die Reduzierung von Emissionen hinaus – auf breitere Umweltverschmutzung, Menschenrechte, moderne Sklaverei, Kinderarbeit und Gesundheitsschutz. Was bedeutet das für Energieunternehmen, wenn sie in die Zukunft schauen?
Es besteht kein Zweifel, dass wir in einer interessanten Zeit für die Energiebranche leben. Die Welt verlagert sich von fossilen Brennstoffen hin zu einer Welt, in der voraussichtlich 90% der Stromerzeugung aus erneuerbaren Quellen stammen werden. Die UN hat ihre Ziele für nachhaltige Entwicklung festgelegt und in der Geschäftswelt reagieren Organisationen, indem sie eine neue Ära des Environmental Social Governance (ESG) annehmen, die Treibhausgasemissionen und die Umstellung auf Netto-Null umfasst.
Damit geht ein massiver Wandel in der globalen Energielandschaft einher. Auf dem Weg zum Netto-Null-Ziel 2050 dürfte die Beschäftigung im fossilen Brennstoffsektor von derzeit 12,6 Millionen auf rund 3 Millionen zurückgehen, während die Zahl der Arbeitsplätze im globalen grünen Energiesektor von heute 4,4 Millionen auf 22 Millionen wachsen wird. Die meisten Gewinne werden voraussichtlich im Wind- und Solarsektor erzielt. Um diese Veränderung zu unterstützen, wird massive Investitionen in die Infrastruktur erforderlich sein. Die jährlichen Investitionen in Übertragungs- und Verteilungsnetze sollen von 260 Milliarden US-Dollar im Jahr 2030 auf 820 Milliarden US-Dollar ausgeweitet werden. Die Anzahl öffentlicher Ladepunkte für Elektrofahrzeuge soll von derzeit 1 Million auf 40 Millionen im Jahr 2030 steigen (das entspricht fast 20 Gigafabriken pro Jahr in den nächsten zehn Jahren). Pipelines und die Infrastruktur zur Nutzung von Wasserstoff sollen von derzeit 1 Milliarde US-Dollar auf rund 40 Milliarden US-Dollar im Jahr 2030 steigen.
Insgesamt wird erwartet, dass die jährlichen Energieinvestitionen bis 2030 auf 5 Billionen US-Dollar steigen und dem jährlichen globalen BIP-Wachstum zusätzliche 0,4 Prozentpunkte hinzufügen. Die Gesamtmarktkapitalisierung von wichtigen Rohstoffen wie Kupfer, Kobalt, Mangan und verschiedenen seltenen Erden wird sich voraussichtlich fast versechsfachen. Das Ausmaß der Möglichkeiten für den globalen Energiesektor ist nahezu unglaublich.
Neben dem Fokus auf erneuerbare Energien gibt es auch eine sehr begrüßenswerte zunehmende Aufmerksamkeit für Menschen. Was als „gerechter Übergang“ bezeichnet wird, betrifft die breiteren Nachhaltigkeitsziele der UN, die über die Reduzierung von Emissionen hinausgehen und Umweltverschmutzung, Menschenrechte, moderne Sklaverei, Kinderarbeit und Gesundheitsschutz umfassen.
To support those goals, organisations are increasingly finding themselves being swept up in a metaphorical ESG regulatory net – whether that beUm diese Ziele zu unterstützen, finden sich Organisationen zunehmend in einem metaphorischen ESG-Regulierungsnetz gefangen – sei es Kanadas Bill S-211, Deutschlands Lieferkettengesetz, Norwegens Apenhetsoven, Indiens BRSR Core oder die bevorstehende Richtlinie der EU zur unternehmerischen Sorgfaltspflicht für Nachhaltigkeit.
Immer häufiger werden diese regulatorischen Netze so gestaltet, dass Unternehmen, egal wo sie tätig sind, das Potenzial für Menschenrechts- und Umweltrisiken in ihren Lieferketten bewerten und darüber berichten müssen, was sie proaktiv unternehmen, um diese Risiken anzugehen. Selbst wenn sich Ihr Unternehmen in einem Land oder einer geografischen Region befindet, in der noch keine Regulierung vorhanden ist, wird dies wahrscheinlich kurz- bis mittelfristig Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben.
Beispielweise gilt das Lieferkettengesetz in Deutschland auch für Unternehmen, die Waren nach Deutschland importieren, unabhängig davon, wo sich das Unternehmen befindet, wenn die importierten Waren für den Verkauf oder die Verwendung in Deutschland bestimmt sind und seit Dezember 2021. Das Uyghur Forced Labor Prevention Act der USA soll verhindern, dass Waren, die möglicherweise unter Zwangsarbeit in der Region Xinjiang hergestellt wurden, auf den US-Markt gelangen. Die EU-Verordnungen zur Abholzung beziehen sich auf abgeleitete Produkte und haben daher Auswirkungen auf den Verkauf von Rotorblättern für Windkraftanlagen, Schweißschürzen/-handschuhe und sogar Autointerieurs.
Und es ist nicht nur eine Frage der Regulierung… Immer häufiger reichen Umweltrechtskanzleien Klagen ein, um Unternehmen zur Verantwortung zu ziehen, weil sie ihre grünen Zertifikate übertrieben dargestellt haben oder keine ausreichend robusten Pläne haben, um grüne Ziele zu erreichen. Und in immer mehr Teilen der Welt rückt das ethische Geschäft und die positive Wirkung von Unternehmen in den Fokus der Investorengemeinschaft, die selbst regulatorischen Vorschriften unterliegt, ESG ernst zu nehmen. Finanzinstitutionen unterliegen den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, die sie verpflichten, eine unternehmerische Verantwortung zu respektieren, einschließlich der Verpflichtung, negative Auswirkungen auf Menschenrechte zu vermeiden oder zu mindern, die direkt mit ihren Geschäftstätigkeiten, Produkten oder Dienstleistungen durch ihre Geschäftsbeziehungen verbunden sind.
Die TCFD in Großbritannien verlangt von Finanzinstituten nun, nicht-finanzielle Offenlegungen in Bezug auf Dinge wie Kohlendioxidemissionen zu machen. Das Modern Slavery Act in Australien verpflichtet Investmentgesellschaften, über die Risiken der modernen Sklaverei in ihren Finanzinvestitionen zu berichten. In Thailand müssen börsennotierte Unternehmen jährlich über Nachhaltigkeitsfragen einschließlich Menschenrechten berichten. Die Liste geht weiter.
Es gibt auch sehr konkrete Vorteile für Unternehmen, die ihre Nachhaltigkeitsnachweise erbringen können. Kreditgeber senken zunehmend die Zinsen für die Laufzeit des Darlehens oder bieten günstigere Kreditkonditionen an. Die Erfüllung vereinbarter KPIs reduziert die Kreditaufnahme erheblich über die gesamte Laufzeit der Finanzierung. Die kumulative Ausgabe von grünen oder nachhaltigen Anleihen hat weltweit mittlerweile drei Billionen US-Dollar erreicht, und Unternehmen mit höheren ESG-Werten haben im Durchschnitt eine 10% niedrigere Kapitalkosten. Bei dem erforderlichen Investitionsbedarf in die Infrastruktur, um das Ausmaß der grünen Energiechance zu realisieren, ist das eine Zahl, die nicht ignoriert werden kann. Wenn das soziale und ökologische Argument nicht ausreichte – es geht jetzt auch um Profit. Es wird immer deutlicher, dass die Einhaltung der ESG-Regulierung erhebliche Vorteile für Organisationen mit sich bringt, darunter verbesserte Reputation, reduziertes Risiko, gesteigerte Effizienz, Wettbewerbsvorteil und langfristige Nachhaltigkeit.
- Die Einhaltung des Gesetzes kann das Ansehen einer Organisation als verantwortungsbewusstes und ethisches Unternehmen verbessern. Indem sie Maßnahmen ergreifen, um Menschenrechtsverletzungen und Umweltschäden in ihren Lieferketten zu verhindern, können Organisationen ihr Markenbild verbessern und die Kundenbindung erhöhen.
- Es kann das Risiko rechtlicher Schritte, Geldstrafen und Reputationsverlust verringern. Durch Identifizierung und Behebung potenzieller Risiken in Ihren Lieferketten können Sie die Wahrscheinlichkeit von Menschenrechtsverletzungen oder Umweltschäden minimieren und negative Auswirkungen mildern. • Durch die Umsetzung von Sorgfaltspflichtmaßnahmen und die Überwachung der Lieferanten können Organisationen Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren, ihre Lieferkettenoptimieren und Effizienzsteigerungen vorantreiben.
- Der Nachweis eines Engagements für verantwortungsbewusste Geschäftspraktiken kann Organisationen dabei helfen, Kunden, Investoren und Mitarbeiter anzuziehen und zu halten, die Nachhaltigkeit und ethische Geschäftspraktiken priorisieren.
- Es kann auch zur langfristigen Nachhaltigkeit der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens beitragen. Indem Schritte unternommen werden, um Umweltschäden zu verhindern und die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter zu gewährleisten, können Organisationen ihren ökologischen Fußabdruck reduzieren und das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter und der Gemeinden, in denen sie tätig sind, fördern.
Es zeigt sich jedoch immer wieder, dass es oft eine große Lücke zwischen dem, was Unternehmen tun wollen, was sie sagen, dass sie tun werden… und ihrer Fähigkeit, es zu tun, gibt. In vielen Jahren wurden Politiken oder Bekenntnisse als Instrumente eingesetzt, um den Wandel zu beschleunigen. Diese wurden oft an Stakeholder kommuniziert und zuweilen mit großem Stolz präsentiert. Jedoch, wie viele CSR-Berichte der letzten Jahre gezeigt haben, haben solche Bekenntnisse oft nur eine geringe Bedeutung, wenn die richtigen Kontrollen und Prozesse nicht eingerichtet sind.
Um sicherzustellen, dass Unternehmen ihren Bekenntnissen zur Nachhaltigkeit und Verantwortung gerecht werden, müssen sie wirksame Mechanismen zur Überwachung ihrer Lieferketten implementieren, ihre Prozesse zur Risikobewertung und -minderung verbessern und transparente Berichterstattungssysteme einführen. Es erfordert eine ganzheitliche Betrachtung der Unternehmenspraktiken, um sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit nicht nur als Lippenbekenntnis dient, sondern tatsächlich in allen Aspekten des Geschäftsbetriebs verankert ist.
Die Umstellung auf Netto-Null ist eine komplexe Aufgabe, aber sie bietet auch eine unglaubliche Chance für Unternehmen, positive Veränderungen voranzutreiben, nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln und einen positiven Beitrag zur Gesellschaft und zur Umwelt zu leisten.
Indem Unternehmen ihre Verantwortung ernst nehmen und sich aktiv für Nachhaltigkeit einsetzen, können sie nicht nur von regulatorischen Vorteilen profitieren, sondern auch ihr langfristiges Wachstum und ihre Widerstandsfähigkeit stärken.