ُعرف الشرق الأوسط بمشاريعه الضخمة الطموحة، بدءًا من المدن المستدامة ومجمعات الطاقة المتجددة وصولًا إلى مشاريع البنية التحتية الشاملة. تهدف هذه المشاريع المدعومة باستراتيجيات إقليمية مثل رؤية الإمارات 2050، ورؤية المملكة العربية السعودية 2030 ومبادرات “نساند”، إلى إحداث تحولات في الاقتصادات والمجتمعات. ويُعدُّ بناء سلسلة توريد مرنة أمرًا أساسيًا لنجاحها
دور الامتثال لمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في مرونة سلسلة التوريد
إن تجاوز الامتثال لمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات للمتطلبات التنظيمية، قد أصبح جزءًا لا يتجزأ من مرونة سلسلة التوريد. ويتطلب ضمان الامتثال لهذه المعايير إعداد تقارير دقيقة، مما يوفر الشفافية والمساءلة، وهما أمران أساسيان للمستثمرين وأصحاب الأعمال.
يجب على المؤسسات التي تسعى إلى تحقيق رؤية الإمارات 2050 من خلال المشتريات المستدامة اعتماد أفضل الممارسات، ودمج الامتثال لمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في أطرها التشغيلية. ويحدد إعداد التقارير الفعالة لمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات المخاطر والفرص، مما يُحسّن علاقات الموردين ويضمن الاستدامة على المدى Deloitteالطويل. ووفقًا لتقرير ديلويت
لعام 2023، فإن 79% من الشركات في الشرق الأوسط تعتبر معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات أمرًا بالغ الأهمية لمرونتها التشغيلية
المشتريات المستدامة ورؤية الإمارات 2050
لم يعد الشراء المستدام خيارًا، بل أصبح ركيزةً أساسيةً لتحقيق رؤية الإمارات 2050. تُولي هذه الرؤية الأولوية للتنمية المستدامة، وتُركز على الشراء في جوهرها الاستراتيجي. كما يجب على الشركات العاملة في المشاريع الكبرى دمج ممارسات الشراء المستدامة، مع التركيز على المصادر المحلية، والمحافظة على البيئة، والمسؤولية الاجتماعية.
ومن العناصر الأساسية عملية اعتماد القيمة المحلية ICV المضافة
في سلاسل التوريد في دولة الإمارات العربية المتحدة. حيث يُعزز هذا النهج تطوير القدرات المحلية، والتنويع الاقتصادي، وخلق فرص العمل. فالمؤسسات التي تتبنى ممارسات القيمة المحلية المضافة لا تلتزم فقط باللوائح المحلية، بل تكتسب أيضًا مزايا تنافسية في عمليات طرح مناقصات المشاريع
تعزيز امتثال الموردين والمحتوى المحلي من خلال القيمة المحلية المضافة
تُمثل القيمة المحلية المضافة إطارًا استراتيجيًا يضمن بقاء جزء كبير من نفقات المشاريع ضمن اقتصاد دولة الإمارات العربية المتحدة. ومن خلال تبني عملية اعتماد القيمة المحلية المضافة في سلاسل التوريد في دولة الإمارات العربية المتحدة تُعزز الشركات امتثال الموردين وتضمن توافق المشاريع مع الأهداف الاقتصادية الوطنية. ووفقًا لدائرة التنمية الاقتصادية في أبوظبي، فقد حققت المشاريع التي تدمج متطلبات القيمة المحلية المضافة تأثيرًا اقتصاديًا ملحوظًا، بالإضافة إلى خلق فرص عمل محلية
يُساعد ضمان امتثال الموردين من خلال عمليات التدقيق والتصديق الدقيقة على الحد من اضطرابات سلسلة التوريد. وتجد المؤسسات التي تستخدم أفضل برامج المشتريات للامتثال لمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات سهولة في مراقبة الموردين بفعالية، والحفاظ على الالتزام بالمعايير، ومعالجة حالات عدم الامتثال بسرعة.
الاستفادة من برامج المشتريات للامتثال لمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية
إن اختيار أفضل برنامج مشتريات للامتثال لمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات يُمكّنها من أتمتة تقييمات الموردين، وتبسيط إعداد التقارير، وإدارة الامتثال بكفاءة.
تُتيح منصات المشتريات المتقدمة الاطلاع على بيانات اعتماد الموردين في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات، مما يُعزز الشفافية ويُساعد المؤسسات على إدارة المخاطر بشكل استباقي. تُعد هذه الأدوات بالغة الأهمية عند الإشراف على سلاسل توريد المشاريع الضخمة المعقدة.
تُقدم المنصات مثل منصة آشيلز تقييمات شاملة لمخاطر الموردين، مما يدعم الامتثال لمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات وأهداف المشتريات المستدامة. كما تُعزز المرونة التشغيلية من خلال دمج تحليلات البيانات الفورية ومراقبة الامتثال، مما يضمن تنفيذ المشاريع بسلاسة.
بناء مرونة سلسلة التوريد مع مبادرة نساند في المملكة العربية السعودية
نمو الصناعة المحلية بشكل خاص، من خلال دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة، وتعزيز قدرات التصنيع. وبينما توفر رؤية 2030 إطارًا استراتيجيًا أوسع للتنويع الاقتصادي، تُعدّ “نساند” آلية عملية تُسهم في تحقيق أهداف رؤية 2030 المحددة من خلال التركيز على تمكين الصناعة المحلية وتوطين الموردين.
بتمكين الموردين المحليين، تُسهم مبادرة “نساند” بشكل كبير في أمن وكفاءة سلسلة التوريد. وتشهد المشاريع العملاقة في المملكة العربية السعودية التي تدمج هذه المبادرة زيادة في التوطين وتقليلًا لنسبة التأثر بالاضطرابات الخارجية.
تعزيز مرونة سلسلة التوريد:
تعزيز مرونة سلسلة التوريد: نهج شامل
إن بناء سلسلة توريد مرنة لمنطقة الشرق الأوسط يتطلب استراتيجية شاملة :
• الامتثال لمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات وإعداد التقارير عنها: تُعزز التقارير الدورية لمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات الشفافية وثقة المستثمرين.
• ممارسات الشراء المستدامة: يُسهم تحقيق رؤية الإمارات 2050 من خلال المشتريات المستدامة في تعزيز مكانة الشركات كقادة في القطاع، ويُوائِم المشاريع مع أهداف الاستدامة الوطنية.
• تطوير المحتوى المحلي: تؤمّن الاستفادة من مبادرات القيمة المحلية المضافة وسياسات المحتوى المحلي المرونة الاقتصادية وتدعم استدامة المشاريع على المدى الطويل.
• تبني التكنولوجيا: إن استخدام أفضل برامج المشتريات للامتثال لمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات يُسهّل إدارة الموردين بكفاءة، ويخفيف المخاطر، وتتبع الامتثال.
إن دمج هذه العناصر لا يلبي المتطلبات التنظيمية فحسب، بل يُعزز أيضًا مرونة المشروع في مواجهة الصدمات الخارجية، والتقلبات الاقتصادية، والاضطرابات العالمية.
النظرة المستقبلية: التعاون من أجل المرونة
يعتمد مستقبل مرونة سلاسل التوريد في الشرق الأوسط على تعزيز التعاون بين الجهات العامة والشركات الخاصة والمجتمعات المحلية. وتُعدّ الأطر التعاونية والشراكات بين القطاعين العام والخاص، مثل مبادرة “نساند” والرؤى الاستراتيجية لدولة الإمارات العربية المتحدة، أساسيةً لبناء سلاسل توريد مرنة قادرة على دعم المشاريع الضخمة بشكل مستدام وفعال.
