{"id":42546,"date":"2024-06-03T18:59:11","date_gmt":"2024-06-03T15:59:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/supply-chain-due-diligence-lessons-learned-from-the-lieferkettengesetz-and-how-they-apply-to-eu-csddd-and-csrd-legislation\/"},"modified":"2024-06-05T10:13:42","modified_gmt":"2024-06-05T07:13:42","slug":"supply-chain-due-diligence-lessons-learned-from-the-lieferkettengesetz-and-how-they-apply-to-eu-csddd-and-csrd-legislation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/branschinsikter\/supply-chain-due-diligence-lessons-learned-from-the-lieferkettengesetz-and-how-they-apply-to-eu-csddd-and-csrd-legislation\/","title":{"rendered":"Leveranskedjans aktsamhetsplikt: L\u00e4rdomar fr\u00e5n Lieferkettengesetz och dess till\u00e4mpning p\u00e5 EU-lagstiftning CSDDD & CSRD"},"content":{"rendered":"\n

Efter antagandet av EU-r\u00e5det handlar det nu om implementering i nationell lagstiftning. Vad kan medlemsstater och f\u00f6retag l\u00e4ra av Tysklands erfarenheter med Lieferkettengesetz?<\/p>\n\n\n\n

I januari 2023 f\u00f6ljde Tyskland exemplet fr\u00e5n europeiska l\u00e4nder som Norge och inf\u00f6rde den tyska lagen om aktsamhetsplikt i leveranskedjan (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz<\/a>). Inledningsvis p\u00e5verkade lagen tyska f\u00f6retag med fler \u00e4n 3 000 anst\u00e4llda och fungerar som en f\u00f6reg\u00e5ngare till det mycket diskuterade direktivet om f\u00f6retagens h\u00e5llbarhetsaktsamhet (CSDDD<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Sedan inf\u00f6randet 2023 har till\u00e4mpningsomr\u00e5det f\u00f6r Lieferkettengesetz utvidgats till att omfatta f\u00f6retag med fler \u00e4n 1 000 anst\u00e4llda. Med utvidgningen av till\u00e4mpningsomr\u00e5det \u00f6kade \u00e4ven utmaningarna f\u00f6r tyska f\u00f6retag och branschorganisationer.<\/p>\n\n\n\n

En aktuell rapport<\/a> fr\u00e5n Institut der deutschen Wirtschaft (IW) fr\u00e5n februari 2024 visar att lagen har \u00f6kat den operativa belastningen, os\u00e4kerheten och i vissa fall efterlevnadskostnaderna. F\u00f6retag rapporterade till Thomson Reuters<\/a> om minskad global konkurrenskraft. Lagf\u00f6rvaltningen orsakar h\u00f6ga kostnader och \u00e4r en b\u00f6rda.<\/p>\n\n\n\n

I denna artikel behandlar vi fyra utmaningar som tyska f\u00f6retag st\u00e5r inf\u00f6r och erbjuder l\u00f6sningsf\u00f6rslag f\u00f6r europeiska f\u00f6retag som nu f\u00f6rbereder sig f\u00f6r att inf\u00f6ra aktsamhetsprocesser f\u00f6r att uppfylla den bredare europeiska lagstiftningen.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Datakvalitet, tillg\u00e4nglighet och transparens i leveranskedjan<\/strong>\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Internationella, komplexa leveranskedjor skapar sv\u00e5righeter f\u00f6r f\u00f6retag n\u00e4r det g\u00e4ller aktsamhetsplikten. Information \u00e4r sv\u00e5r att f\u00e5 tag p\u00e5 och ofta saknas aktuella eller verifierbara fakta f\u00f6r att effektivt utv\u00e4rdera leverant\u00f6rer och identifiera risker.<\/p>\n\n\n\n

    En multifaktoriell metod kan hj\u00e4lpa h\u00e4r: genom att anv\u00e4nda teknik i symbios med lokala resurser kan f\u00f6retag samla in prim\u00e4rinformation fr\u00e5n leverant\u00f6rer samt anv\u00e4nda databaser eller offentligt tillg\u00e4nglig information. Detta kan \u00f6ka datakvaliteten och minska b\u00f6rdan f\u00f6r k\u00f6pare och leverant\u00f6rer.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. F\u00f6rtroende<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      En effektiv aktsamhetsplikt i leveranskedjan bygger p\u00e5 f\u00f6rtroende mellan ink\u00f6psorganisationerna och deras leverant\u00f6rer. Det \u00e4r viktigt att skapa f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r f\u00f6rfr\u00e5gningar och informationsutbyte. Den aktiva involveringen av leveranskedjepartner som en del av ett utbildnings- och samarbetsprogram fr\u00e4mjar f\u00f6rtroende och transparens.<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Resursbegr\u00e4nsningar<\/strong>\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        I ett papper fr\u00e5n Organisationen f\u00f6r ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD) om kostnader och v\u00e4rde av aktsamhetsplikt i mineralleveranskedjor<\/a> identifieras kostnader b\u00e5de i uppstr\u00f6ms- och nedstr\u00f6mskedjan som b\u00e4rs b\u00e5de av den organisation som administrerar aktsamhetsprocesserna och leverant\u00f6ren som omfattas av aktsamhetsplikten. Kostnaderna varierade beroende p\u00e5 organisation och deras mognadsgrad.<\/p>\n\n\n\n

        En stor del av kostnaderna relaterade till aktsamhetsplikten, som framh\u00f6lls av tyska f\u00f6retag som m\u00e5ste f\u00f6lja Lieferkettengesetz, var p\u00e5 grund av \u00f6kat behov av specialiserade resurser och\/eller tiden som beh\u00f6vde spenderas p\u00e5 aktsamhetsaktiviteter.<\/p>\n\n\n\n

        P\u00e5 leverant\u00f6rssidan beh\u00f6vde leverant\u00f6rer anpassa sina processer och i vissa fall anst\u00e4lla personal f\u00f6r att st\u00f6dja deras egen efterlevnad.<\/p>\n\n\n\n

        Trots att efterlevnaden av aktsamhetsplikten otvivelaktigt inneb\u00e4r kostnader, finns det s\u00e4tt f\u00f6r f\u00f6retag och branschorganisationer att dela b\u00f6rdan. Genom att samarbeta i intressegemenskaper f\u00f6r att etablera aktsamhets- och efterlevnadsprotokoll kan kostnaderna f\u00f6r aktsamhetsplikten delas och den repetitiva karakt\u00e4ren av efterlevnad f\u00f6r gemensamma leverant\u00f6rer minskas.<\/p>\n\n\n\n

        I ett papper fr\u00e5n Supply Chain Intelligence Institute Vienna<\/a> om det f\u00f6reslagna CSDDD fr\u00e5n EU betonas f\u00f6rdelarna med en n\u00e4tverksmodell: En marknadsl\u00f6sning kan b\u00e5de minska kostnaderna och risken med att arbeta med ett icke-efterlevande f\u00f6retag genom att effektivt samla kostnaderna f\u00f6r aktsamhetsplikten. En positivlistemetod \u00f6kar systemets \u00f6vervakningseffektivitet avsev\u00e4rt. Det \u00f6kar ocks\u00e5 effektiviteten, eftersom bristande efterlevnad av en enskild leverant\u00f6r leder till att denna leverant\u00f6r tas bort fr\u00e5n hela EU-marknaden. Detta multiplicerar incitamenten f\u00f6r efterlevnad.<\/p>\n\n\n\n

        Detta st\u00f6ds av Achilles egen erfarenhet av att sammanf\u00f6ra ansvarstagande ink\u00f6psorganisationer och transparenta leverant\u00f6rer f\u00f6r att dela b\u00f6rdan av riskhantering i leveranskedjan. Detta m\u00f6jligg\u00f6r inte bara delade efterlevnadskostnader, utan ocks\u00e5 konkreta, successiva besparingar genom standardisering d\u00e4r det \u00e4r m\u00f6jligt, och utbyte av icke-k\u00e4nslig, icke-konkurrensutsatt information mellan alla parter. Leverant\u00f6rer kan anv\u00e4nda en bed\u00f6mningsprocess f\u00f6r att uppfylla kraven fr\u00e5n flera kunder samtidigt. F\u00f6r ink\u00f6psorganisationer inneb\u00e4r detta att de inte beh\u00f6ver uppfinna hjulet p\u00e5 nytt eller sl\u00f6sa tid p\u00e5 en f\u00f6rkvalificeringsprocess f\u00f6r varje upphandling, vilket \u00f6kar effektiviteten i upphandlingsprocessen samtidigt som prestandan i leveranskedjan kontinuerligt f\u00f6rb\u00e4ttras.<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Belastningen p\u00e5 sm\u00e5f\u00f6retag \u00a0\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          B\u00e5de Thomson Reuters-artikeln och separata analyser fr\u00e5n Institut der deutschen Wirtschaft lyfter fram p\u00e5verkan av aktsamhetslagstiftningen p\u00e5 sm\u00e5 f\u00f6retag. S\u00e5dana analyser visade att dessa p\u00e5verkan inte \u00e4r begr\u00e4nsade till tyska f\u00f6retag, utan ocks\u00e5 f\u00f6retag i tillv\u00e4xtmarknader eller ”tredjel\u00e4nder”. \u00c4ven om sm\u00e5 f\u00f6retag kanske inte direkt m\u00e5ste f\u00f6lja lagstiftningen, uts\u00e4tts de \u00e4nd\u00e5 f\u00f6r nya granskningskrav fr\u00e5n ink\u00f6psorganisationer som kr\u00e4ver och f\u00f6rv\u00e4ntar sig att de ska visa liknande v\u00e4rderingar och processer.<\/p>\n\n\n\n

          S\u00e5ledes skapar en \u00f6kad lagstadgad belastning f\u00f6r ink\u00f6psorganisationer en ”trickle-down”-effekt f\u00f6r mindre f\u00f6retag i leveranskedjan. F\u00f6rutom en n\u00e4tverksmetod f\u00f6r att uppfylla kraven finns det andra proaktiva, kostnadseffektiva steg som f\u00f6retag kan ta f\u00f6r att st\u00f6dja mindre leverant\u00f6rer. Utbildnings- och samarbetsprogram i leveranskedjan erbjuder en meningsfull och effektiv metod f\u00f6r att utbilda leveranskedjepartner. Utbytet av expertis och b\u00e4sta praxis f\u00f6rb\u00e4ttrar inte bara kompetensen i leveranskedjan, utan \u00f6kar ocks\u00e5 f\u00f6rtroendet och transparensen.<\/p>\n\n\n\n

          De nya aktsamhetsreglerna f\u00f6r leveranskedjan som tr\u00e4der i kraft i Europa och v\u00e4rlden \u00f6ver skapar ytterligare utmaningar f\u00f6r f\u00f6retag som direkt och indirekt p\u00e5verkas av lagstiftningen. Dessa initiala utmaningar kommer att minska \u00f6ver tiden. F\u00f6retag kommer att anpassa sig, g\u00f6ra anpassningsprocesserna effektivare och de positiva effekterna kommer att m\u00e4rkas globalt.<\/p>\n\n\n\n

          Achilles arbetar med ett internationellt n\u00e4tverk av k\u00f6pare och leverant\u00f6rer i riskfyllda och strikt reglerade branscher. Under mer \u00e4n 30 \u00e5r har vi bevittnat drastiska f\u00f6rb\u00e4ttringar i v\u00e5ra kunders leveranskedjor. Som pionj\u00e4rer arbetar vi fortsatt med att underl\u00e4tta en effektiv, meningsfull och kostnadseffektiv aktsamhetsplikt.<\/p>\n\n\n\n

          F\u00f6r att l\u00e4ra dig mer om vilka m\u00f6jligheter ditt f\u00f6retag har vid inf\u00f6randet av en Achilles-strategi f\u00f6r aktsamhetsplikt i leveranskedjan, eller f\u00f6r att ta reda p\u00e5 hur du kan visa din transparens f\u00f6r \u00f6ver 600 internationella ink\u00f6psorganisationer, kontakta oss.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Efter antagandet av EU-r\u00e5det handlar det nu om implementering i nationell lagstiftning. Vad kan medlemsstater och f\u00f6retag l\u00e4ra av Tysklands erfarenheter med Lieferkettengesetz? I januari 2023 f\u00f6ljde Tyskland exemplet fr\u00e5n europeiska l\u00e4nder som Norge och inf\u00f6rde den tyska lagen om aktsamhetsplikt i leveranskedjan (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz). Inledningsvis p\u00e5verkade lagen tyska f\u00f6retag med fler \u00e4n 3 000 anst\u00e4llda […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":42400,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":61,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[3964,12014],"tags":[8792,7595,4439,7437,8891,8892,4481,8667,8893,8894],"industry_tax":[4308],"topic_tax":[4365,4364],"post_region_tax":[],"class_list":["post-42546","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel-sv","category-branschinsikter-sv","tag-csrd-sv","tag-eu-lagstiftning","tag-eus-tillborliga-aktsamhet-i-leveranskedjan","tag-german-supply-chain-act-sv","tag-german-supply-chain-due-diligence-act-sv","tag-institut-der-deutschen-wirtschaft-sv","tag-lieferkettengesetz-sv","tag-oecd-sv","tag-supply-chain-challenges-sv","tag-supply-chain-due-diligence-challenges-sv","industry_tax-alla","topic_tax-due-diligence-och-revision","topic_tax-overensstammelse-och-lagstiftning-sv"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42546","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42546"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42546\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42400"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42546"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42546"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42546"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=42546"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=42546"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=42546"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}