De viktigaste faktorerna \u00e4r snarare f\u00f6rm\u00e5gan att anpassa upphandlingsprocessen till den valda l\u00f6sningen och s\u00e4kerst\u00e4lla att det finns en budget som st\u00f6der den omfattande f\u00f6r\u00e4ndringen som kr\u00e4vs.<\/p>\n
Detta \u00e4r de viktigaste varningarna i PwC:s senaste unders\u00f6kning om digital omst\u00e4llning, Digital Procurement Survey<\/a>, som ocks\u00e5 betonar det faktum att 79 procent av de \u00f6ver 400 upphandlare som deltog i unders\u00f6kningen har bland m\u00e5nga viktiga f\u00f6rdelar sett b\u00e4ttre aff\u00e4rsresultat f\u00f6r hela organisationen n\u00e4r man st\u00e4llde om till digital upphandling.<\/p>\n Enligt en rapport<\/a> fr\u00e5n Deloitte \u00e4r f\u00f6rdelarna enorma \u2013 fr\u00e5n m\u00f6jligheten att v\u00e4lja de leverant\u00f6rer som b\u00e4st motsvarar dina egna m\u00e5l och att kunna k\u00f6pa h\u00f6gkvalitativa produkter \u2013 till riskreducering och ett b\u00e4ttre fokus p\u00e5 de mest produktiva relationerna.<\/p>\n PWC:s slutsats \u00e4r att f\u00f6rdelarna \u00e4r som st\u00f6rst f\u00f6r de organisationer \u201d… d\u00e4r l\u00f6sningen f\u00e5r starkt st\u00f6d av alla anv\u00e4ndare och funktionerna utnyttjas fullt ut\u201d. Det h\u00e4r g\u00e4ller alla branscher i unders\u00f6kningen som omfattar tillverkningsindustri, energi- och f\u00f6rs\u00f6rjningssektorer, bilindustri, l\u00e4kemedelsindustri, detaljhandel och distribution samt telekommunikation.<\/p>\n Achilles anser att den viktigaste l\u00e4rdomen fr\u00e5n PWC-rapporten \u00e4r att den fr\u00e4msta drivkraften \u2013 oavsett bransch \u2013 f\u00f6r en lyckad omst\u00e4llning \u00e4r engagemang och d\u00e5 framf\u00f6r allt bland ledande beslutsfattare, och d\u00e4refter p\u00e5 alla niv\u00e5er bland anv\u00e4ndarna.<\/p>\n Vi kan bara inst\u00e4mma. F\u00f6rdelarna man uppn\u00e5r genom att arbeta mot processanpassning, full till\u00e4mpning och en realistisk budget \u00e4r enorma, och allt kretsar kring de nya m\u00f6jligheter som skapas av digital upphandling. Och dessa kan vara effektivt konkurrensmaterial, till exempel effektivare \u00e5tkomst till nya data och enkel organisation av ostrukturerade datam\u00e4ngder som i sin tur bidrar till starkare analyser, b\u00e4ttre leverant\u00f6rshantering och effektivare verksamheter.<\/p>\n Som Deloitte-rapporten sammanfattar det: \u201dStrategisk upphandling blir alltmer f\u00f6ruts\u00e4gbar, rutinupphandling blir alltmer automatiserad och relationer med leverant\u00f6rer blir alltmer proaktiva.\u201d<\/p>\n F\u00f6rdelarna st\u00f6der en prioritering av digitalisering i alla branscher som omfattas av PwC:s unders\u00f6kning, och den viktigaste f\u00f6rdelen \u00e4r kostnadsminskning f\u00f6ljt av att kunna hitta och v\u00e4lja leverant\u00f6rer samt riskhantering. Pandemin har spelat in h\u00e4r, eller som det st\u00e5r i rapporten: \u201d50 procent av ink\u00f6psavdelningar som har ompr\u00f6vat sina prioriteringar efter covid-19-krisen vill lyfta riskhantering och kostnadsminskning inom sina organisationer.\u201d Vi anser att detta ytterligare st\u00e4rker argumentet f\u00f6r digitalisering av upphandlingsfunktionen.<\/p>\n Den som oroar sig f\u00f6r omst\u00e4llningens konsekvenser f\u00f6r budgeten kan lugnas med f\u00f6ljande p\u00e5st\u00e5ende fr\u00e5n Deloitte: \u201dDet har aldrig varit l\u00e4ttare f\u00f6r f\u00f6retag som vill g\u00e5 \u00f6ver till digitala l\u00f6sningar. Flera nya tekniker fungerar genom att f\u00f6rst\u00e4rka gamla system, inneb\u00e4r minimala investeringar, har l\u00e5ga krav f\u00f6r integration och l\u00f6nar sig inom veckor snarare \u00e4n inom m\u00e5nader.\u201d<\/p>\n Men Deloittes p\u00e5st\u00e5ende \u00e4r inte helt sant, det finns s\u00e4kert flera organisationer som tycker att v\u00e4gen till digitalisering kompliceras av flera faktorer. Enligt Kearney<\/a> kan det handla om bristande tydlighet i de \u00f6vergripande m\u00e5len med omst\u00e4llningen, risken att insatser utf\u00f6rs av flera funktioner i on\u00f6dan, att f\u00f6r\u00e4ndringen sker l\u00e5ngsamt och d\u00e5liga tekniska samarbetspartners.<\/p>\n Det \u00e4r h\u00e4r Achilles kommer till nytta. Vi har varit en viktig knutpunkt mellan ink\u00f6pare och leverant\u00f6rer i \u00f6ver 30 \u00e5r. Det ger oss unika insikter i utveckling och leverans av strategier f\u00f6r leverant\u00f6rskedjan som fungerar. Vi har stor erfarenhet av att hj\u00e4lpa ink\u00f6pare att identifiera och definiera vad de vill uppn\u00e5 genom digital omst\u00e4llning. Vi tillhandah\u00e5ller kunskaper som f\u00f6rst\u00e4rker leverant\u00f6rskedjans resiliens<\/a>, ger kostnadsbesparingar och effektivitet.<\/p>\nDra nytta av engagemanget<\/h4>\n
Starkt argument f\u00f6r digitalisering<\/h4>\n
Strategier f\u00f6r leverant\u00f6rskedjan som fungerar<\/h4>\n