{"id":17240,"date":"2022-01-25T20:03:00","date_gmt":"2022-01-25T20:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/okategoriserad\/fem-trender-inom-leverantorshantering-2022\/"},"modified":"2023-07-18T13:16:01","modified_gmt":"2023-07-18T10:16:01","slug":"fem-trender-inom-leverantorshantering-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/industry-insights\/fem-trender-inom-leverantorshantering-2022\/","title":{"rendered":"Fem trender inom leverant\u00f6rshantering 2022"},"content":{"rendered":"

Fem trender inom leverant\u00f6rshantering <\/strong><\/h4>\n

Det blev \u00e4nnu ett hektiskt \u00e5r 2021 med risker inom leverant\u00f6rskedjor och f\u00f6r aff\u00e4rskontinuitet \u00f6ver hela v\u00e4rlden. F\u00f6retag har inte bara beh\u00f6vt st\u00f6tta kollegor och kunder under pandemin utan har ocks\u00e5 m\u00f6tt \u00f6kad konkurrens och v\u00e4xande press fr\u00e5n ink\u00f6pare och leverant\u00f6rer att leverera, trots st\u00f6rningar i leverant\u00f6rskedjan. Samtidigt m\u00e5ste man erbjuda en positiv, s\u00e4ker, regelm\u00e4ssig och transparent kundupplevelse.<\/h4>\n

R\u00e5varupriser har stigit med 68 procent sedan januari 2021<\/strong><\/p>\n

Achilles Supply Chain Resilience Index (ASCRI)<\/a> visar att r\u00e5varupriserna har stigit med 68 procent sedan b\u00f6rjan av 2021, och visar \u00e4ven att 28 procent av st\u00f6rningar under tredje och fj\u00e4rde kvartalen berodde p\u00e5 leverant\u00f6rsavbrott, vilket inneb\u00e4r att riskhanteringen i leverant\u00f6rskedjan fortfarande \u00e4r i h\u00f6griskintervallet.<\/p>\n

Efterfr\u00e5gan p\u00e5 fysiska varor begr\u00e4nsas allt mer n\u00e4r det g\u00e4ller att leverera p\u00e5 en global skala. F\u00f6retag uts\u00e4tts f\u00f6r olika typer av leveransst\u00f6rningar eller ov\u00e4ntade \u00f6kningar av efterfr\u00e5gan utan att kunna minimera dessa risker i f\u00f6rv\u00e4g.<\/p>\n

L\u00e4s om fem trender inom leverant\u00f6rshantering att h\u00e5lla \u00f6gonen p\u00e5 2022:<\/strong><\/p>\n

1. <\/strong>Riskmodeller i leverant\u00f6rskedjan<\/strong><\/p>\n

I dessa tider \u00e4r det bra att utveckla en riskmodell, som f\u00f6ljer g\u00e4llande upphandlings<\/a>  och uppfyller f\u00f6retagets behov, f\u00f6r att minimera hot och dess konsekvenser.<\/p>\n

Det \u00e4r sv\u00e5rare att agera effektivt vid potentiella risker om man inte har tillg\u00e5ng till r\u00e4tt leverant\u00f6rsuppgifter. Vi samlar in och verifierar uppgifter som hj\u00e4lper ink\u00f6pare att reagera snabbare och aktivt f\u00f6rebygga risk hos tredje part.<\/p>\n

V\u00e5r ASCRI<\/a>-rapport f\u00f6r tredje kvartalet fastst\u00e4llde att leverant\u00f6rskedjor d\u00e4r varor f\u00e4rdigst\u00e4lls i senare led ofta \u00e4r mycket mer invecklade och k\u00e4nsliga \u00e4n leverant\u00f6rskedjor som levererar produkter tillverkade i tidigare led. Tillg\u00e5ng till uppgifter f\u00f6r att  \u00e4r en sak \u2013 att veta vad man ska g\u00f6ra med informationen \u00e4r n\u00e5got helt annat. Genom att f\u00f6rst\u00e5 hur man anv\u00e4nder leverant\u00f6rsuppgifter till att f\u00f6rutse riskpunkter kan ett f\u00f6retag aktivt hantera risker, till exempel h\u00e4lsa och s\u00e4kerhet eller ekonomiska risker, i leverant\u00f6rskedjan och f\u00f6rutse st\u00f6rningar innan de blir till problem, \u00e4ven om de ligger l\u00e4ngre bort \u00e4n f\u00f6rsta och andra ledet. Det b\u00e4sta s\u00e4ttet att minimera en st\u00f6rning, oavsett riskens omfattning, \u00e4r genom b\u00e4ttre tillsyn, aktiv \u00f6vervakning och datariskmodeller f\u00f6r leverant\u00f6rskedjan.<\/p>\n

De uppgifter vi ger ink\u00f6pare har s\u00e5 pass h\u00f6g kvalitet och \u00e4r s\u00e5 tillf\u00f6rlitliga att upphandlingsteam och team som arbetar med leverant\u00f6rskedjor kan l\u00e4gga mindre tid p\u00e5 att samla in och verifiera uppgifter och mer tid p\u00e5 att f\u00f6rb\u00e4ttra verksamhetens resiliens och anpassningsf\u00f6rm\u00e5ga.<\/p>\n

2. <\/strong>Digital omvandling<\/strong><\/p>\n

Digitaliseringen av leverant\u00f6rskedjor inneb\u00e4r att stora volymer data ska analyseras s\u00e5 att den kan anv\u00e4ndas p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt. Detta f\u00f6rb\u00e4ttrar leverant\u00f6rskedjans integration, effektivitet och verksamheter, och underl\u00e4ttar beslutsprocessen.<\/p>\n

N\u00e4r leverant\u00f6rskedjans digitala omvandling sk\u00f6ts och implementeras p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt kan det skapa merv\u00e4rde i leverant\u00f6rskedjor inom alla sektorer.<\/p>\n

Javier Caravantes, medlem i Achilles Ambassadors Board och tidigare ink\u00f6pskonsult f\u00f6r petrokemif\u00f6retag som Naturgy<\/a> och Cepsa<\/a> f\u00f6rklarar:<\/p>\n

\u201dIdag m\u00e5ste leverant\u00f6rskedjan vara uppkopplad och hanteras helt digitalt, och det g\u00e4ller allt fr\u00e5n leverant\u00f6rshantering och kvalificering till l\u00f6sningar som crowdsourcing och Source-2-Pay.\u201d<\/p>\n

\u201dF\u00f6retag som inte h\u00e4nger med riskerar inte bara att f\u00f6rlora mot direkta konkurrenter utan de hotas dessutom av mindre, mer anpassningsbara startup-f\u00f6retag som f\u00f6rst\u00e5r nyttan av digitalisering och utmanar den ekonomiska styrkan hos traditionellt styrda f\u00f6retag.\u201d<\/p>\n

3. <\/strong>Nettonoll-leverant\u00f6rskedjor<\/strong><\/p>\n

Ny forskning visar att 52 procent<\/a> av f\u00f6retag saknar en strategi f\u00f6r hur de ska minska sina koldioxidutsl\u00e4pp.<\/p>\n

Samh\u00e4llet forts\u00e4tter att kr\u00e4va milj\u00f6v\u00e4nliga leverant\u00f6rskedjor och bygger vidare p\u00e5 COP26<\/a>-konferensen i sitt arbete f\u00f6r att uppn\u00e5 nettonollm\u00e5len till 2050. Trots att m\u00e5nga f\u00f6retag har inf\u00f6rt processer f\u00f6r att uppfylla kraven anses leverant\u00f6rskedjan i vissa sektorer, som tillverkningsindustrin och byggbranschen, fortfarande st\u00e5 f\u00f6r stora delar av koldioxidutsl\u00e4pp och milj\u00f6f\u00f6rst\u00f6ring.<\/p>\n

Minskade koldioxidutsl\u00e4pp<\/a> inneb\u00e4r enorma f\u00f6rdelar f\u00f6r den egna verksamheten, kunderna och f\u00f6r v\u00e5r gemensamma framtid. I \u00f6ver 12 \u00e5r har vi hj\u00e4lpt kunder att m\u00e4ta, hantera och rapportera sina koldioxidavtryck med st\u00f6rsta m\u00f6jliga tillit och att effektivisera verksamheter genom att med minskade koldioxidutsl\u00e4pp skapa besparingar i l\u00f6pande kostnader och f\u00f6rb\u00e4ttra resultatet.  F\u00f6r vissa kunder utg\u00f6r besparingarna miljontals pund om \u00e5ret.<\/p>\n

4. Supply Chain Cyber Attacks<\/strong><\/p>\n

Inom leverant\u00f6rshantering blir man allt mer oroad \u00f6ver cybers\u00e4kerhet,  .<\/p>\n

I b\u00f6rjan av december 2021 utsattes den katalanska regeringen<\/a> f\u00f6r sin v\u00e4rsta DDoS-attack (distributed denial of service) n\u00e5gonsin. Under n\u00e5gra timmar skickades stora trafikvolymer, 100 g\u00e5nger st\u00f6rre \u00e4n den normala trafikvolymen, till Generalitats IT-system.<\/p>\n

Allvarliga cyberattacker<\/strong><\/p>\n

I slutet av december 2021 r\u00e5kade det norska medief\u00f6retaget Amedia ut f\u00f6r en cyberattack<\/a> som st\u00e4ngde ner f\u00f6retagets datasystem och eventuellt l\u00e4ckte \u00e4ven kunduppgifter, vilket i sin tur hindrade f\u00f6retaget fr\u00e5n att trycka tidningar.<\/p>\n

Trenden att investera i cybers\u00e4kerhet v\u00e4xer och det finns en \u00f6kad oro n\u00e4r det g\u00e4ller leverant\u00f6rer, givet det h\u00f6ga beroendet.<\/p>\n

Unders\u00f6kningar visar att attacker p\u00e5 leverant\u00f6rskedjor i USA \u00f6kade med 42 procent under det f\u00f6rsta kvartalet 2021, vilket p\u00e5verkade upp till sju miljoner m\u00e4nniskor. Identity Theft Resource Center<\/a> har analyserat offentlig statistik \u00f6ver dataintr\u00e5ng i f\u00f6rsta kvartalet, och uppt\u00e4ckte att 137 organisationer rapporterade att de hade utsatts f\u00f6r cyberattacker i leverant\u00f6rskedjan hos 27 olika tredjepartsleverant\u00f6rer.<\/p>\n

Effekterna av en attack p\u00e5 leverant\u00f6rskedjan<\/a> kan vara f\u00f6r\u00f6dande:<\/p>\n