{"id":17203,"date":"2024-12-06T14:24:38","date_gmt":"2024-12-06T14:24:38","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/okategoriserad\/fyra-atgarder-for-att-hantera-risk-i-leverantorskedjan\/"},"modified":"2023-07-17T13:12:54","modified_gmt":"2023-07-17T10:12:54","slug":"fyra-atgarder-for-att-hantera-risk-i-leverantorskedjan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/industry-insights\/fyra-atgarder-for-att-hantera-risk-i-leverantorskedjan\/","title":{"rendered":"Fyra \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r att hantera risk i leverant\u00f6rskedjan"},"content":{"rendered":"<h4>Covid-19 har haft enorma konsekvenser p\u00e5 risk i leverant\u00f6rskedjor vad g\u00e4ller utbud, efterfr\u00e5gan och finansiellt perspektiv, och \u00e4r \u00e4nnu en p\u00e5minnelse om vikten av att ha en l\u00e4mplig strategi f\u00f6r <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/tag\/ascri-sv\/\">riskhantering&nbsp; leverant\u00f6rskedjan<\/a>. F\u00f6retag har inte kunnat uppfylla slutkunders behov p\u00e5 grund av problem med direktleverant\u00f6rer eller problem som insolvens eller luckor i utbudet l\u00e4ngre ner i kedjan. D\u00e4rf\u00f6r f\u00f6rs\u00f6ker nu m\u00e5nga f\u00f6retag att f\u00f6rb\u00e4ttra och prioritera sina strategier f\u00f6r riskreducering i leverant\u00f6rskedjan genom att anv\u00e4nda proaktiv \u201djust-in-case\u201d-strategi i st\u00e4llet f\u00f6r reaktiv \u201djust-in-time\u201d-strategi.<\/h4>\n<p>I rapporten <a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/e9452046-e88e-459a-9c54-341c85f3cb0d\">Suez Blockage will accelerate global supply chain shift<\/a> i Financial Times s\u00e4ger S\u00f8ren Skou, vd f\u00f6r AP <a href=\"https:\/\/www.maersk.com\/about\">M\u00f8ller-Maersk<\/a>, som hanterar runt 20 procent av v\u00e4rldens sj\u00f6frakt:<\/p>\n<p><em>\u201dHur mycket i tid vill man vara? Det \u00e4r fantastiskt n\u00e4r det fungerar, men n\u00e4r det inte g\u00f6r det g\u00e5r man miste om f\u00f6rs\u00e4ljning\u201d <\/em>S\u00f8ren Skou, vd AP M\u00f8ller-Maersk.<\/p>\n<h4>Utmaningar i leverant\u00f6rskedjan<\/h4>\n<p>F\u00f6retag som vill f\u00f6rb\u00e4ttra riskhanteringen m\u00e5ste ta st\u00e4llning till flera utmaningar:<\/p>\n<ul>\n<li>Bristf\u00e4llig och felaktig information om leverant\u00f6rer och leverant\u00f6rskedjan.<\/li>\n<li>Kunskap om hur du utvecklar en prioriterad handlingsplan f\u00f6r att uppn\u00e5 n\u00f6dv\u00e4ndiga f\u00f6rb\u00e4ttringar.<\/li>\n<li>L\u00e4mpliga, anpassade interna resurser f\u00f6r att hantera och tolka information om hundratals leverant\u00f6rer i leverant\u00f6rskedjan.<\/li>\n<\/ul>\n<p>F\u00f6r att hantera dessa utmaningar inom riskhantering \u00e4r det v\u00e4rt att fundera p\u00e5 tre utvecklingsprioriteringar utifr\u00e5n leverant\u00f6rskedjans perspektiv:<\/p>\n<ol>\n<li>S\u00e4kerst\u00e4ll att ink\u00f6p och riskstrategi f\u00f6r leverant\u00f6rskedjan \u00e4r anpassade till \u00f6vergripande aff\u00e4rsstrategi och f\u00f6retagsm\u00e5l samt att ledningen f\u00f6rst\u00e5r vikten av detta, konsekvenserna om det misslyckas och vilka resurser som kr\u00e4vs f\u00f6r att lyckas.<\/li>\n<li>F\u00f6rst\u00e5 de finansiella konsekvenserna om en leverant\u00f6r eller leverans brister, relativa risker och hur snabbt det g\u00e5r. Hela leverant\u00f6rskedjan ska inkluderas, inte bara direktleverant\u00f6rer. B\u00e5da dessa omr\u00e5den kan underl\u00e4ttas genom att skapa en r\u00e4ntabilitetsmodell anpassad till aff\u00e4rsstrategi och t\u00e4nkt <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/industry-insights\/hitta-ratt-system-for-leverantorssakring-fyra-saker-att-tanka-pa\/\">struktur f\u00f6r riskhantering i leverant\u00f6rskedjan<\/a>.<\/li>\n<li>Se till att ha tillg\u00e5ng till relevanta, validerade och omfattande uppgifter om leverant\u00f6rskedjor. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt kan du bed\u00f6ma relevanta leverant\u00f6rskedjor och leverant\u00f6rer, bevaka dem och f\u00e5 en aktuell bild av hur riskerna f\u00f6r\u00e4ndras.<\/li>\n<\/ol>\n<p>N\u00e4r du v\u00e4l har dessa viktiga byggstenar p\u00e5 plats \u00e4r det dags att anta en strategi med en omfattande bed\u00f6mning inom alla relevanta riskomr\u00e5den. Detta inkluderar leverant\u00f6rers finansiella risker, cyberrisker, h\u00e4lsa och s\u00e4kerhet och CSR-fr\u00e5gor. Dessutom m\u00e5ste alla strategier f\u00f6r riskhantering i leverant\u00f6rskedjan ta med i ber\u00e4kningen huruvida viktiga platser \u00e4r utsatta f\u00f6r geopolitiska risker eller naturkatastrofer (\u00f6kar p\u00e5 grund av klimatf\u00f6r\u00e4ndringar) och de logistiska utmaningar som f\u00f6ljer av dessa. Diagrammet nedan visar vilka olika risker som finns i en leverant\u00f6rskedja:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-40974 size-large\" src=\"https:\/\/www.achilles.com\/app\/uploads\/2021\/05\/Nature-of-Supplier-Risks-and-Impact-SWEDISH-1024x566.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"566\"><\/p>\n<p><em>Baserat p\u00e5 diagram fr\u00e5n Paul Hopkins \u201dFundamentals of Risk Management\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Den f\u00f6rsta \u00e5tg\u00e4rden f\u00f6r att genomf\u00f6ra en bra plan f\u00f6r riskhantering \u00e4r att kvantifiera <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/industry-insights\/insolvency-risks-global-supply-chain-management\/\">leverant\u00f6rers finansiella risker<\/a> eller risken f\u00f6r ett st\u00f6rre avbrott i leverant\u00f6rskedjan. Det g\u00f6r du enklast genom att r\u00e4kna ut inverkan p\u00e5 l\u00f6nsamhet, men ibland r\u00e4cker det med int\u00e4kter. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt blir det enklare att f\u00f6rst\u00e5 vilka aspekter av leverant\u00f6rskedjan som du ska fokusera p\u00e5 ur ett st\u00f6rningsperspektiv, men du m\u00e5ste ocks\u00e5 fundera p\u00e5 i vilken utstr\u00e4ckning anseende och regelefterlevnad p\u00e5verkas av leverant\u00f6rskedjan.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-40982 size-large\" src=\"https:\/\/www.achilles.com\/app\/uploads\/2021\/05\/Supplier-Risk-Matrix-SWEDISH-1024x682.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"682\"><\/p>\n<h4>Fyra \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r att hantera risk i leverant\u00f6rskedjan<\/h4>\n<p>F\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 risk inom leverant\u00f6rskedjan \u00e4r det viktigt att vidta fyra \u00e5tg\u00e4rder:<\/p>\n<ol>\n<li><strong> Identifiera relevanta risker:<\/strong> Identifieringen av relevanta risker m\u00e5ste, som n\u00e4mns ovan, vara omfattande. Du ska inte bara titta p\u00e5 leverant\u00f6ren utan \u00e4ven p\u00e5 deras tillverknings- eller tj\u00e4nsteut\u00f6vningsplats. Du m\u00e5ste ocks\u00e5 f\u00e5 l\u00e4mplig insyn och l\u00e4mpliga garantier fr\u00e5n direktleverant\u00f6rer n\u00e4r det handlar om deras viktiga underleverant\u00f6rer (kartl\u00e4ggning av leverant\u00f6rskedjan) baserat p\u00e5 de potentiella risker de utg\u00f6r utifr\u00e5n ett st\u00f6rnings- eller anseendeperspektiv. Uppgifterna du anv\u00e4nder m\u00e5ste vara \u00e4ndam\u00e5lsenligt validerade och aktuella.<\/li>\n<li><strong> Analysera och prioritera risken: <\/strong>I alla sammanst\u00e4llningar m\u00e5ste du ocks\u00e5 inse att det \u00e4r viktigt att f\u00f6rst\u00e5 individuella riskfaktorer. Exempelvis kan en leverant\u00f6r vara finansiellt solid, men om deras produktionsanl\u00e4ggning finns p\u00e5 en plats med risk f\u00f6r \u00f6versv\u00e4mningar eller geopolitiska risker m\u00e5ste detta uppm\u00e4rksammas. Du m\u00e5ste ocks\u00e5 vara medveten om platser d\u00e4r flera brister kan samlas i leverant\u00f6rskedjan.<\/li>\n<li><strong> Bevaka risken: <\/strong>Detta f\u00e5r inte bli en eng\u00e5ngsf\u00f6reteelse. Vi vet alla, s\u00e4rskilt under r\u00e5dande aff\u00e4rsf\u00f6rh\u00e5llanden, att risk \u00e4ndras kontinuerligt och att slutkunders krav utvecklas. Oftast anlitar f\u00f6retag en specialiserad extern part till att kontinuerligt tillhandah\u00e5lla en aktuell riskbild.<\/li>\n<li><strong> Reducera risken: <\/strong>N\u00e4r du har identifierat de leverant\u00f6rer eller tillg\u00e5ngar som inneb\u00e4r den h\u00f6gsta finansiella exponeringen och risken \u00e4r det viktigt att du inf\u00f6r l\u00e4mpliga planer f\u00f6r riskreducering. Dessa kan inkludera lagerutbyggnad, b\u00e4ttre och testade kontinuitetsplaner f\u00f6r leverant\u00f6rer eller att man hittar l\u00e4mpliga alternativa kvalificerade leverant\u00f6rer.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Det \u00e4r viktigt att <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/vi-arbetar-med-er\/risk-hanterings-team\/\">planen f\u00f6r riskhantering<\/a> \u00e4r synlig f\u00f6r alla centrala aff\u00e4rsfunktioner som f\u00f6rs\u00e4ljning, ledning, ekonomi s\u00e5v\u00e4l som f\u00f6r ink\u00f6p och att den delas regelbundet med ledningen s\u00e5 att ledningsteamet kan ge \u00e5terkoppling n\u00e4r det g\u00e4ller risk, prioritering och resursallokering.<\/p>\n<p>Det g\u00e5ngna \u00e5ret visar att en strategi f\u00f6r riskhantering inte bara \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r en bra leverant\u00f6rskedja och god resultatstyrning utan det \u00e4r en handlingsplan under kontinuerlig utveckling som regelbundet m\u00e5ste uppdateras och som kr\u00e4ver tv\u00e4rfunktionell uppbackning p\u00e5 h\u00f6gsta niv\u00e5. Konsumenter och investerare f\u00f6rv\u00e4ntar sig i allt h\u00f6gre grad att f\u00f6retag f\u00f6ljer en grundprincip med tre resultatomr\u00e5den (triple bottom line) som tar h\u00e4nsyn till m\u00e4nniska, planet och vinst. Och de vill inte ha st\u00f6rningar i leverant\u00f6rskedjan. F\u00f6r detta kr\u00e4vs en smidig och motst\u00e5ndskraftig leverant\u00f6rskedja d\u00e4r du aktivt identifierar och hanterar risk samt undviker eller minskar f\u00f6ljderna av problem i leverant\u00f6rskedjan. S\u00e5 kunskap \u00e4r makt och enkel \u00e5tkomst till passande, validerad och aktuell information om leverant\u00f6rer och leverant\u00f6rskedjor \u00e4r grunden till att framg\u00e5ngsrikt hantera risk i leverant\u00f6rskedjan. Avsaknad av denna information n\u00e4r konkurrenterna har tillg\u00e5ng till den kan liknas vid att f\u00f6rs\u00f6ka vinna ett schackparti d\u00e4r bara motst\u00e5ndaren ser pj\u00e4serna.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Covid-19 har haft enorma konsekvenser p\u00e5 risk i leverant\u00f6rskedjor vad g\u00e4ller utbud, efterfr\u00e5gan och finansiellt perspektiv, och \u00e4r \u00e4nnu en p\u00e5minnelse om vikten av att ha en l\u00e4mplig strategi f\u00f6r riskhantering&nbsp; leverant\u00f6rskedjan. F\u00f6retag har inte kunnat uppfylla slutkunders behov p\u00e5 grund av problem med direktleverant\u00f6rer eller problem som insolvens eller luckor i utbudet l\u00e4ngre ner [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":48654,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":0,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[3964,3964],"tags":[2461,4686,4035,6496],"industry_tax":[4165,4165,4167,4167,4168,4169,4172,4172,4121,4121,4036,4036,4176,4176,4177],"topic_tax":[4312,4039],"post_region_tax":[],"class_list":{"0":"post-17203","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","6":"hentry","7":"category-artikel-sv","9":"tag-risk-i-leverantorskedjan","10":"tag-riskhantering-i-forsorjningskedjan","11":"tag-supply-chain-risk-sv","12":"tag-uncategorised-sv","13":"industry_tax-automotive-sv","15":"industry_tax-chemicals-sv","17":"industry_tax-construction-sv","18":"industry_tax-consumer-goods-sv","19":"industry_tax-industrial-manufacturing-sv","21":"industry_tax-mining-and-cement-sv","23":"industry_tax-services-sv","25":"industry_tax-transport-sv","27":"industry_tax-utilities-sv","28":"topic_tax-affarsmojlighet","29":"topic_tax-leveranskedja-sv"},"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17203","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17203"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17203\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/48654"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17203"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17203"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17203"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=17203"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=17203"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=17203"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}