Upphandling \u00e4r en mycket sp\u00e4nnande v\u00e4rld. Fram tills jag var 18 \u00e5r sponsrades jag av Royal Air Force till att bli pilot, men naturen gick emot mig och tyv\u00e4rr matchade inte min l\u00e4ngd mina h\u00f6gtflygande planer. S\u00e5 ist\u00e4llet l\u00e4ste jag juridik p\u00e5 universitetet och uppr\u00e4tth\u00f6ll mitt milit\u00e4ra intresse genom att g\u00e5 med i ett kommersiellt program f\u00f6r akademiker i ett stort f\u00f6rsvarsf\u00f6retag. Det var d\u00e4r jag kom i kontakt med upphandlingsfunktionen, vilket lade grunden till min karri\u00e4r som har omfattat yrkestj\u00e4nster, kapitalprojekt och nu teknik. Jag \u00e4lskade arbetets dynamiska karakt\u00e4r och visste att det var det jag ville jobba med: samarbeten med alla funktioner \u2013 att sammanf\u00f6ra intressenter f\u00f6r att kunna f\u00f6rhandla fram och hantera leverant\u00f6rsrelationer som lever upp till g\u00e4llande krav, str\u00e4va efter kontinuerliga f\u00f6rb\u00e4ttringar och hitta nya l\u00f6sningar i hela leverant\u00f6rskedjan. Det jag tyckte mest om var att arbeta med m\u00e4nniskor och verkligen f\u00f6rst\u00e5 deras utmaningar, vad de definierade som framg\u00e5ngar, och sedan hj\u00e4lpa dem att n\u00e5 sina m\u00e5l. S\u00e5 jag har en fast grund att st\u00e5 p\u00e5 n\u00e4r jag arbetar med kunder p\u00e5 Achilles eftersom jag har suttit vid andra sidan bordet med Achilles som kund. D\u00e4rf\u00f6r f\u00f6rst\u00e5r jag komplexa kundutmaningar, f\u00f6rs\u00f6ker att fokusera p\u00e5 detta och ser med kundens \u00f6gon p\u00e5 allt vi g\u00f6r som organisation.<\/p>\n
Oavsett om du \u00e4r upphandlingschef, kategorichef eller ink\u00f6pare s\u00e5 \u00e4r det ditt jobb att s\u00e4tta ihop teamen och att f\u00e5 dem att samarbeta, lyssna p\u00e5 varandra och hitta l\u00f6sningar. Enligt min erfarenhet \u00e4r kvinnor duktiga p\u00e5 detta. Att t\u00e4nka m\u00e5ngfaldigt \u00e4r viktigt i aff\u00e4rer \u2013 det f\u00e5r f\u00f6retag att fungera b\u00e4ttre. Under senare \u00e5r har representationen av minoritetsgrupper p\u00e5 h\u00f6gre niv\u00e5er inom olika f\u00f6retag blivit betydligt b\u00e4ttre. Det \u00e4r m\u00e5nga m\u00e4nniskor som har k\u00e4mpat h\u00e5rt genom \u00e5ren f\u00f6r att f\u00e5 dessa m\u00f6jligheter, s\u00e5 nu \u00e4r det v\u00e5r tur att visa oss p\u00e5 den styva linan.<\/p>\n
Mitt r\u00e5d \u00e4r att du alltid ska tro p\u00e5 dig sj\u00e4lv och din f\u00f6rm\u00e5ga. Det ger dig m\u00f6jlighet att g\u00f6ra skillnad. Du har f\u00f6rtj\u00e4nat en plats vid bordet \u2013 se till att ta den.<\/p>\n
Jag ser upphandling som f\u00f6retagets samvete. Vi fastst\u00e4ller standarder som vi f\u00f6rv\u00e4ntar oss att resten av verksamheten och leverant\u00f6rskedjan f\u00f6ljer. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det viktigt att vi agerar med integritet. Vi m\u00e5ste vara \u00e4rliga och tydliga i v\u00e5ra handlingar, fokusera p\u00e5 samarbete f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra v\u00e5rt arbete och samtidigt balansera detta med att h\u00e5lla vad vi lovar.<\/p>\n
Det \u00e4r ett viktigt fokus just detta \u00e5r \u2013 utmaningarna vi har st\u00e4llts inf\u00f6r som individer, f\u00f6retag, samh\u00e4llen och globalt saknar motstycke. Det g\u00e5r inte l\u00e4ngre att bara acceptera normen \u2013 den finns inte! Vi m\u00e5ste utmana status quo och skapa en ny normalitet. Aldrig tidigare har vi haft en s\u00e5 fantastisk m\u00f6jlighet att trycka p\u00e5 samh\u00e4llets \u00e5terst\u00e4llningsknapp. Det \u00e4r viktigt att detta f\u00e5r oss att bli b\u00e4ttre och att utmana oss sj\u00e4lva, att definiera hur v\u00e5ra f\u00f6retag ska fungera, att bli h\u00e5llbarare samt att skapa f\u00f6retag, samh\u00e4llen och till och med en v\u00e4rld som vi alla \u00e4r stolta \u00f6ver.<\/p>\n