{"id":17189,"date":"2020-02-07T20:02:00","date_gmt":"2020-02-07T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/okategoriserad\/konsekvenserna-av-manskliga-faktorer-for-leverantorshantering-och-kvalificering\/"},"modified":"2023-07-29T00:36:20","modified_gmt":"2023-07-28T21:36:20","slug":"konsekvenserna-av-manskliga-faktorer-for-leverantorshantering-och-kvalificering","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/industry-insights\/konsekvenserna-av-manskliga-faktorer-for-leverantorshantering-och-kvalificering\/","title":{"rendered":"Konsekvenserna av \u201dm\u00e4nskliga faktorer\u201d f\u00f6r leverant\u00f6rshantering och kvalificering"},"content":{"rendered":"

Utformningen av verktyg, utrustning, arbetsprocesser och milj\u00f6er kan ha en enorm inverkan p\u00e5 hur m\u00e4nniskor fattar beslut och p\u00e5 deras resultat och s\u00e4kerhet. Att titta p\u00e5 dessa \u201dm\u00e4nskliga faktorer\u201d \u00e4r ett viktigt s\u00e4tt att f\u00f6rst\u00e5 arbetares kapacitet och begr\u00e4nsningar, och d\u00e4rmed hela f\u00f6retagets resultat.<\/h4>\n

F\u00f6r att maximera arbetsplatsens s\u00e4kerhet och produktivitet b\u00f6r f\u00f6retag titta p\u00e5 hur m\u00e4nskliga faktorer p\u00e5verkar deras leverant\u00f6rshantering och kvalificering. Faktorer som milj\u00f6, organisation och roller, samt gruppens och individers egenskaper, p\u00e5verkar hur arbetare beter sig p\u00e5 arbetsplatsen. F\u00f6retag som f\u00f6rst\u00e5r hur det m\u00e4nskliga beteendet p\u00e5verkar arbetsmetoder uppn\u00e5r h\u00f6gre produktivitet och kvalitet samtidigt som de tryggar h\u00e4lsa och s\u00e4kerhet p\u00e5 arbetsplatsen.<\/p>\n

Arbetsplatss\u00e4kerhet och kultur<\/h4>\n

Det viktigaste s\u00e4ttet att minska arbetsplatsolyckor \u00e4r att se till att varenda person som arbetar d\u00e4r har r\u00e4tt kompetensniv\u00e5 \u2013 n\u00e5got som \u00e4r betydligt l\u00e4ttare n\u00e4r det g\u00e4ller anst\u00e4llda \u00e4n entrepren\u00f6rer. Entrepren\u00f6rer har m\u00e5nga f\u00f6rdelar, som att snabbt kunna \u00f6ka verksamheten och h\u00f6ja teamets expertis. Men de medf\u00f6r ocks\u00e5 risker. V\u00e5ra efterforskningar visar att entrepren\u00f6rers arbete fortfarande \u00e4r dubbelt s\u00e5 farligt som anst\u00e4lldas.<\/p>\n

Oavsett om man anv\u00e4nder entrepren\u00f6rer eller inte s\u00e5 finns det tv\u00e5 huvudsakliga faktorer som bidrar till en kultur med effektiv h\u00e4lsa och s\u00e4kerhet p\u00e5 arbetsplatsen. F\u00f6r det f\u00f6rsta \u00e4r val av personal, samordning, tillsyn och bed\u00f6mning enormt viktiga. Om ledningsteamet inte alltid k\u00e4nner till vad som h\u00e4nder p\u00e5 en arbetsplats kan de helt enkelt inte garantera att jobbet utf\u00f6rs p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt. F\u00f6r det andra m\u00e5ste arbetsplatsregler, risk- och n\u00f6d\u00e5tg\u00e4rder kommuniceras tydligt till alla. Om man inte klarg\u00f6r f\u00f6r entrepren\u00f6rer vad som f\u00f6rv\u00e4ntas av dem \u00e4r inte riskhanteringen h\u00e5llbar. Regelbundna h\u00e4lso- och s\u00e4kerhetsrevisioner som v\u00e5ra IOGP 423-efterlevnadsrevisioner<\/a> \u00e4r ett viktigt s\u00e4tt att f\u00e5 en oberoende och objektiv bed\u00f6mning av policyer och resultat. De kan ocks\u00e5 ge en ov\u00e4rderlig insikt i omr\u00e5den som beh\u00f6ver f\u00f6rb\u00e4ttras.<\/p>\n

Resultat<\/h4>\n

En av de st\u00f6rsta f\u00f6rdelarna med att \u00f6verv\u00e4ga m\u00e4nskliga faktorer \u00e4r att man f\u00e5r upp \u00f6gonen f\u00f6r osynliga krafter som p\u00e5verkar beslutsprocessen. Man kan m\u00e4ta antal arbetade timmar och uppn\u00e5tt resultat, men det s\u00e4ger inget om hur faktorer som arbetsb\u00f6rda, stress, tr\u00f6tthet och press p\u00e5verkar h\u00e4lsa och s\u00e4kerhet p\u00e5 arbetsplatsen.<\/p>\n

Vi tror att kopplingen mellan v\u00e4lbefinnande och produktivitet<\/a> ofta underskattas. Under de senaste 35 \u00e5ren har vi sett skadefrekvensen falla inom alla branscher vi bevakar. Till stor del beror detta p\u00e5 en b\u00e4ttre f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r att man m\u00e5ste fr\u00e4mja v\u00e4lm\u00e5ende s\u00e5v\u00e4l som s\u00e4kerhet. Om arbetare vantrivs eller \u00e4r sjuka riskerar man att fr\u00e5nvaro eller sjukn\u00e4rvaro p\u00e5verkar verksamheten.<\/p>\n

Regelbunden utbildning och medarbetarsamtal hj\u00e4lper inte bara arbetsgivaren att uppt\u00e4cka n\u00e4r m\u00e4nskliga faktorer bidrar till \u00f6kad risk utan kan \u00e4ven hj\u00e4lpa anst\u00e4llda att sj\u00e4lva uppt\u00e4cka det tidigare. Det \u00e4r viktigt att f\u00f6rst\u00e5 hur verktygen och processerna som de anst\u00e4llda anv\u00e4nder p\u00e5verkar deras arbete. Det \u00e4r l\u00e4tt att fastna i ett s\u00e4tt att utf\u00f6ra en arbetsuppgift, eftersom man alltid har gjort s\u00e5, men man kanske uts\u00e4tter arbetare f\u00f6r on\u00f6diga risker. Vi ser ofta att sm\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringar av arbetsprocesser eller verktyg skapar stora s\u00e4kerhets- eller produktivitetsvinster, s\u00e5 ta inte f\u00f6r givet att det kr\u00e4vs stora omv\u00e4lvningar.<\/p>\n

Riskhantering<\/h4>\n

Effektiv kartl\u00e4ggning av olyckor och kvalificering av anst\u00e4llda \u00e4r tv\u00e5 verktyg som kan anv\u00e4ndas f\u00f6r att \u00f6ka h\u00e4lsa och s\u00e4kerhet p\u00e5 arbetsplatsen. F\u00f6retag kan minska arbetsplatsens risker genom att anv\u00e4nda dessa verktyg p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt.<\/p>\n

Verktyg som Achilles Controlar bidrar till att s\u00e4kerst\u00e4lla att varje person och leverant\u00f6r p\u00e5 en arbetsplats har r\u00e4tt erfarenhet och kompetens f\u00f6r platsen. Utan detta tar f\u00f6retag en risk varje g\u00e5ng en ny okvalificerad entrepren\u00f6r kommer in p\u00e5 en av deras arbetsplatser. Uppgifterna fr\u00e5n kvalificeringen, s\u00e5 v\u00e4l som m\u00f6jligheten att kartl\u00e4gga olyckor som leder till att arbete stoppas, \u00e4r en fantastisk insikt i hur m\u00e4nniskor faktiskt arbetar.<\/p>\n

\u201d<\/em>Genom att noga fundera p\u00e5 sambanden mellan m\u00e4nniskor, teknik och organisatoriska element i ett system kan man v\u00e4sentligt \u00f6ka systemets produktivitet och ptillf\u00f6rlitlighet.\u201d <\/em>IOGP<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Om ni vet exakt vem som arbetar f\u00f6r er och exakt vilka problem och utmaningar som de kan st\u00f6ta p\u00e5 kan era system och policyer f\u00f6r leverant\u00f6rshantering och kvalificering anpassas b\u00e4ttre till verksamhetens dagliga arbete.<\/p>\n

Skapa en effektiv s\u00e4kerhetskultur<\/h4>\n

En f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r hur m\u00e4nskliga faktorer p\u00e5verkar hur m\u00e4nniskor arbetar, och hur detta i sin tur p\u00e5verkar leverant\u00f6rshantering och kvalificering, \u00e4r bara det f\u00f6rsta steget. Merv\u00e4rde kan skapas om man anv\u00e4nder den h\u00e4r insikten till att skapa en s\u00e4kerhetskultur som prioriterar h\u00e4lsa och v\u00e4lbefinnande samtidigt som den banar v\u00e4gen f\u00f6r h\u00f6gre produktivitet och kvalitet.<\/p>\n

Robin Critchard, senior r\u00e5dgivare inom s\u00e4kerhet, h\u00e4lsa och milj\u00f6 p\u00e5 CNR International (UK) Ltd har f\u00f6ljande r\u00e5d efter 30 \u00e5r i olika jobb inom kvalitet, h\u00e4lsa, s\u00e4kerhet och milj\u00f6:<\/p>\n

\u201dF\u00f6r att skapa en effektiv s\u00e4kerhetskultur kr\u00e4vs till att b\u00f6rja med att man har en f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r f\u00f6rm\u00e5ga, stressfaktorer, motivation och milj\u00f6villkor som r\u00e5der d\u00e4r arbetsstyrkan ska utf\u00f6ra sina jobb. <\/em><\/p>\n

Utan detta \u00e4r olyckor d\u00e4r m\u00e4nskliga faktorer identifieras som bidragande orsak ofta resultatet av otillr\u00e4cklig eller ineffektiv utbildning och att man tolererar os\u00e4kra arbetsmetoder.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Nedan f\u00f6ljer en kort checklista f\u00f6r hur man skapar r\u00e4tt kultur f\u00f6r h\u00e4lsa och s\u00e4kerhet p\u00e5 arbetsplatsen:<\/p>\n