En \u00f6kad produktionsniv\u00e5 medf\u00f6r inte bara tillv\u00e4xt- och expansionsm\u00f6jligheter i hela bygg- och anl\u00e4ggningssektorn utan inneb\u00e4r ocks\u00e5 st\u00f6rre p\u00e5frestningar p\u00e5 leverant\u00f6rskedjor.<\/p>\n
Varje bygg- och anl\u00e4ggningsprojekt \u00e4r unikt och involverar ofta flera team med konsulter, huvudentrepren\u00f6rer, projekt\u00f6rer, underentrepren\u00f6rer och leverant\u00f6rer, som kanske bara arbetar tillsammans en enda g\u00e5ng. Det inneb\u00e4r att leverant\u00f6rskedjor kan best\u00e5 av flera olika upphandlingssystem, organisationer och fackomr\u00e5den. I st\u00f6rre och mer komplexa projekt kan ansvaret f\u00f6rsvinna l\u00e5ngt ner i leverant\u00f6rskedjan d\u00e4r det finns en stor grupp av mindre leverant\u00f6rer. Det kan s\u00e5ledes vara sv\u00e5rt f\u00f6r ledningen att k\u00e4nna till alla i leverant\u00f6rskedjan och veta vad de g\u00f6r varje dag.<\/p>\n
Tillv\u00e4xten ser inte likadan ut i hela v\u00e4rlden och bakom makroperspektivet med \u00f6kad tillv\u00e4xt och produktion finns flera olika regionala utmaningar med varierande dynamik.<\/p>\n
Kinesisk bygg- och anl\u00e4ggningsindustri ser ut att sakta ner v\u00e4sentligt under de kommande \u00e5ren. PwC h\u00e4nvisar till den f\u00f6rsta nedg\u00e5ngen i bostadsbyggande i landets moderna historia samt en p\u00e5g\u00e5ende \u00f6verg\u00e5ng till en konsumtions- och tj\u00e4nstebaserad ekonomi. Det inneb\u00e4r att b\u00e5de den amerikanska och den indiska bygg- och anl\u00e4ggningssektorn kan komma att v\u00e4xa snabbare \u00e4n deras kinesiska motsvarighet under de kommande 15 \u00e5ren. De h\u00e4r tre l\u00e4nderna st\u00e5r dock fortfarande f\u00f6r 57 procent av den globala tillv\u00e4xten.<\/p>\n
Trots att tillv\u00e4xten har \u00e5terh\u00e4mtat sig i hela Europa f\u00f6rblir p\u00e5frestningar i leverant\u00f6rskedjor<\/a> ett stort problem f\u00f6r f\u00f6retag i Irland, Storbritannien och Nederl\u00e4nderna d\u00e4r brist p\u00e5 underentrepren\u00f6rer och material pressar marginalerna. M\u00e5nga ink\u00f6pare v\u00e4nder sig till digitala l\u00f6sningar f\u00f6r komma till r\u00e4tta med brist p\u00e5 arbetskraft och v\u00e4sentligt f\u00f6rb\u00e4ttra produktiviteten.<\/p>\n Tillv\u00e4xten i bygg- och anl\u00e4ggningsindustrin stimuleras i hela Norden av infrastrukturinvesteringar. I Sverige har regeringen lovat att satsa runt 65 miljarder euro p\u00e5 infrastruktur mellan 2018 och 2029. Samtidigt investerar Norge 120 miljarder norska kronor<\/a> bara i j\u00e4rnv\u00e4gsn\u00e4tet fram till 2023. Den danska regeringen har f\u00f6rbundit sig att investera 13,5 miljarder euro i infrastruktur under de kommande fem \u00e5ren.<\/p>\n Ett gemensamt inslag i hela regionen \u00e4r att en rad olika mindre f\u00f6retag konkurrerar om uppdragen. Norge har 23 000 f\u00f6retag inom bygg- och anl\u00e4ggningssektorn. Dessa best\u00e5r av allt fr\u00e5n sm\u00e5f\u00f6retag med f\u00e4rre \u00e4n 10 anst\u00e4llda till stora multinationella f\u00f6retag. I Sverige fanns 213 434 f\u00f6retag i bygg- och anl\u00e4ggningssektorn efter att antalet f\u00f6retag \u00f6kade med 21 procent mellan 2010 och 2016. Tillv\u00e4xten i antalet tillg\u00e4ngliga leverant\u00f6rer skapar sv\u00e5righeter i leverant\u00f6rshantering och kvalificering f\u00f6r ink\u00f6pare.<\/p>\n Ink\u00f6pare m\u00e5ste framf\u00f6r allt kartl\u00e4gga sina leverant\u00f6rskedjor f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att alla f\u00f6retagen f\u00f6ljer lagstiftningen, och i synnerhet lagar som g\u00e4ller socialt ansvar och l\u00f6nekrav. I Norge d\u00e4r det finns tusentals mindre leverant\u00f6rer kan ink\u00f6pare snabbt st\u00e5 med stora invecklade leverant\u00f6rskedjor.<\/p>\n \u201dDen st\u00f6rsta utmaningen f\u00f6r ink\u00f6pare \u00e4r att s\u00e4kerst\u00e4lla att varje leverant\u00f6r f\u00f6ljer norska lagar och f\u00f6rordningar\u201d, s\u00e4ger Carsten Kr\u00f8ger, Senior Engagement Manager p\u00e5 StartBANK. \u201dInk\u00f6pare m\u00e5ste vara s\u00e4kra p\u00e5 att alla arbetare och f\u00f6retag som kommer hit f\u00f6r att arbeta betalar r\u00e4tt skatt och att l\u00f6nerna ligger minst p\u00e5 miniminiv\u00e5 samt att de f\u00f6ljer h\u00e4lso- och s\u00e4kerhetsbest\u00e4mmelser och lagar om f\u00f6retagens sociala ansvar. Det f\u00e4ster stor vikt vid en effektiv leverant\u00f6rskvalificering.\u201d<\/p>\n Bygg- och anl\u00e4ggningssektorn har potentialen att uppleva reell tillv\u00e4xt de kommande \u00e5ren, men s\u00e4ttet p\u00e5 vilket leverant\u00f6rskedjor fungerar och hanteras m\u00e5ste ocks\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndras. V\u00e5ra n\u00e4tverk, till exempel StartBANK<\/a> och BuildingConfidence<\/a> hj\u00e4lper till att l\u00e4gga grunden f\u00f6r skalbar tillv\u00e4xt genom att \u00f6ka \u00f6ppenheten och ge ink\u00f6pare och leverant\u00f6rer tillg\u00e5ng till tydlig validerad information.<\/p>\n F\u00f6r nordiska operat\u00f6rer kan denna information utg\u00f6ra skillnaden mellan tillv\u00e4xt och stagnation under den n\u00e4rmaste framtiden. Men den \u00e4r \u00e4ven viktig f\u00f6r kinesiska operat\u00f6rer som s\u00f6ker m\u00f6jligheter i en ekonomi under omvandling, eller f\u00f6r europeiska f\u00f6retag som vill hitta de b\u00e4sta talangerna p\u00e5 en begr\u00e4nsad marknad. Genom att l\u00e5ta information st\u00e5 i centrum mellan ink\u00f6pare och leverant\u00f6rer bidrar vi till att effektivisera planering, prognoser, budgetar och utf\u00f6rande.<\/p>\n F\u00f6r bygg- och anl\u00e4ggningsindustri b\u00f6rjar kvalificering bli en viktig standard. Och det \u00e4r en av v\u00e5ra n\u00e4tverks viktigaste styrkor. Tack vare revisioner<\/a> och kvalificeringsprogram<\/a> kan ink\u00f6pare och leverant\u00f6rer arbeta med full klarhet. Det bidrar inte bara till \u00f6kad \u00f6ppenhet utan st\u00e4rker konkurrensen och skapar skalbara modeller.<\/p>\nInfrastrukturprojekt driver nordisk tillv\u00e4xt<\/h4>\n
F\u00f6rberedelser inf\u00f6r \u00f6kad efterfr\u00e5gan<\/h4>\n