{"id":17157,"date":"2023-04-19T20:01:00","date_gmt":"2023-04-19T19:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/okategoriserad\/inkluderande-inkop-en-tom-fras-eller-viktig-strategisk-princip\/"},"modified":"2023-12-11T23:22:15","modified_gmt":"2023-12-11T20:22:15","slug":"inkluderande-inkop-en-tom-fras-eller-viktig-strategisk-princip","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/branschinsikter\/inkluderande-inkop-en-tom-fras-eller-viktig-strategisk-princip\/","title":{"rendered":"\u201dInkluderande ink\u00f6p\u201d: En tom fras eller viktig strategisk princip?"},"content":{"rendered":"

99 % av f\u00f6retagen i Storbritannien \u00e4r sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag, som alla vill v\u00e4xa och expandera. Trots det verkar mindre f\u00f6retag ofta vara utest\u00e4ngda fr\u00e5n leverant\u00f6rskedjorna som de vill bidra till.<\/h3>\n

Under 2012 genomf\u00f6rde vi en unders\u00f6kning i samarbete med det oberoende brittiska unders\u00f6kningsf\u00f6retaget, IFF Research<\/a>, och uppt\u00e4ckte att endast 25 procent av kontrakten gick till sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag samt att 80 procent av de stora f\u00f6retagen i Storbritannien inte hade n\u00e5gra planer p\u00e5 att \u00f6ka antalet sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag som de samarbetade med. Dessa orov\u00e4ckande siffror fick den brittiska regeringen att \u00f6ka sitt intresse f\u00f6r sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retags sv\u00e5ra situation och att starta initiativ f\u00f6r att fr\u00e4mja m\u00e5ngfald inom leverant\u00f6rskedjor.<\/p>\n

Trots ett \u00f6kat fokus och ett tydligt m\u00e5l att 33 procent av offentliga utgifter ska riktas direkt mot sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag har offentliga utgifter till sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag endast \u00f6kat med en procentenhet<\/a> fr\u00e5n 10 procent till 11 procent.<\/p>\n

En parlamentarisk granskning<\/a> av sena betalningar till sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag 2018 visade att dessa fortfarande m\u00f6ter unika sv\u00e5righeter i leverant\u00f6rskedjan. N\u00e4stan h\u00e4lften av sm\u00e5f\u00f6retagsledare s\u00e4ger att f\u00f6rsenade betalningar<\/a> inneb\u00e4r en risk f\u00f6r deras verksamhet.<\/p>\n

Vad kan vi dra f\u00f6r slutsatser av den h\u00e4r statistiken? Siffrorna visar att det finns strukturella hinder f\u00f6r sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag i leverant\u00f6rskedjan och att en stor potential f\u00f6r n\u00e4rvarande g\u00e5r f\u00f6rlorad. Sm\u00e5 och nystartade f\u00f6retag \u00e4r ofta den innovationsk\u00e4lla som g\u00e5r vidare till att utmana etablerade marknader.<\/p>\n

Hur ska vi f\u00f6r\u00e4ndra hur leverant\u00f6rskedjor fungerar? Det finns flera olika strategier. Till exempel erbjuder vi en revisionstj\u00e4nst som vissa ink\u00f6pare accepterar ist\u00e4llet f\u00f6r en viss ackreditering och som ger ytterligare f\u00f6rs\u00e4kringar om leverant\u00f6rens kapacitet. Vi anser att det hj\u00e4lper mindre f\u00f6retag att bli aktuella f\u00f6r st\u00f6rre f\u00f6retag som kan tj\u00e4na p\u00e5 deras tj\u00e4nster.<\/p>\n

Men vilka \u00e5tg\u00e4rder kan ink\u00f6pare vidta f\u00f6r att ingjuta lite produktiv m\u00e5ngfald i sina leverant\u00f6rskedjor? Enligt en teori utg\u00f6r upphandling k\u00e4rnan i att fr\u00e4mja m\u00e5ngfald.<\/p>\n

Vad \u00e4r inkluderandeink\u00f6p?<\/h3>\n

Inkluderande ink\u00f6p\u00e4r processen att diversifiera ett f\u00f6retags leverant\u00f6rskedja genom att v\u00e4lja att g\u00f6ra aff\u00e4rer med nyare, mindre eller innovativa leverant\u00f6rer. F\u00f6respr\u00e5karna menar att f\u00f6retag d\u00e4rmed kan skapa en blandning av leverant\u00f6rer som \u00e4r mer innovativ, fram\u00e5tt\u00e4nkande och t\u00e5lig. Det \u00e4r s\u00e4rskilt viktigt f\u00f6r f\u00f6retag som vill utm\u00e4rka sig med specialanpassningar, vilket \u00e4r n\u00e5got som sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag har unika f\u00f6ruts\u00e4ttningar att leverera<\/a>.<\/p>\n

Begreppet \u201dinkluderandeink\u00f6p\u201d myntades av den brittiska icke-vinstdrivande organisationen MSDUK<\/a>, som anser att underrepresentationen av sm\u00e5 f\u00f6retag inte bara begr\u00e4nsar omfattningen av ekonomisk tillv\u00e4xt utan \u00e4ven d\u00e4mpar den entrepren\u00f6rsanda och flexibilitet som kr\u00e4vs f\u00f6r banbrytande innovation.<\/p>\n

 <\/p>\n

Den h\u00e4r uppfattningen har f\u00e5tt st\u00f6d fr\u00e5n flera f\u00f6retag, som vill \u00f6ka sina utgifter till sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag som en del av deras bidrag till lokalsamh\u00e4llen. F\u00f6ljdriktigheten i rapporteringen av m\u00e5len \u00e4r dock blandad och det verkar vara en bra bit kvar innan det finns \u00e4kta inkluderande leverant\u00f6rskedjor.<\/p>\n

Men varf\u00f6r \u00e4r det s\u00e5 sv\u00e5rt att uppn\u00e5 meningsfull f\u00f6r\u00e4ndring inom det h\u00e4r omr\u00e5det? \u00c4r tanken p\u00e5 inkluderande ink\u00f6p ett tomt modeord som inte har n\u00e5got v\u00e4rde f\u00f6r f\u00f6retagen? Eller \u00e4r \u00f6kad m\u00e5ngfald en bra strategi f\u00f6r att skapa v\u00e4rdetillv\u00e4xt?<\/p>\n

F\u00f6rdelarna med leverant\u00f6rsm\u00e5ngfald<\/h3>\n

P\u00e5 en grundl\u00e4ggande niv\u00e5 inneb\u00e4r en st\u00f6rre m\u00e5ngfald i leverant\u00f6rsbasen att organisationen blir b\u00e4ttre p\u00e5 att \u00e5terspegla sina kunder. Vi anser att det medf\u00f6r en m\u00e4ngd f\u00f6rdelar att ta sig tid och skapa en mer inkluderande leverant\u00f6rskedja.<\/p>\n

Stora f\u00f6retag har ofta b\u00e4ttre f\u00f6ruts\u00e4ttningar att erbjuda globala tj\u00e4nster, mer konkurrenskraftiga priser och visst r\u00e4ttsligt skydd. Sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag tenderar \u00e5 andra sidan att vara flexiblare, effektivare, snabbare och b\u00e4ttre positionerade \u00e4n sina st\u00f6rre motsvarigheter.<\/p>\n

Genom att skapa en leverant\u00f6rskedja med b\u00e5de stora och sm\u00e5 f\u00f6retag kan organisationer utnyttja de b\u00e4sta aspekterna fr\u00e5n b\u00e5da grupperna f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra sin t\u00e5lighet.<\/p>\n

Riskerna med utest\u00e4ngning<\/h3>\n

F\u00f6retag som inte har en inkluderande inst\u00e4llning till ink\u00f6p kan f\u00e5 en stel leverant\u00f6rskedja full av ineffektivitet, h\u00f6ga kostnader, reaktiva aff\u00e4rsstrategier och avsaknad av konkurrens och innovation.<\/p>\n

Organisationerna kanske ocks\u00e5 uppt\u00e4cker att de inte vet vad deras kunder faktiskt vill, vilket \u00e4r en farlig situation f\u00f6r alla f\u00f6retag.<\/p>\n

Det \u00e4r inte heller r\u00e4ttvist. Beslutsfattare st\u00e4ller sig allt oftare bakom leverant\u00f6rsm\u00e5ngfald. Det kan d\u00e4rmed inneb\u00e4ra efterlevnadsrisker att inte inkludera fler sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag i leverant\u00f6rskedjan. Till exempel kr\u00e4ver EU-regler nu att offentlig sektor och reglerade f\u00f6retag, som energif\u00f6retag, endast specificerar leverant\u00f6rer som har en l\u00e4gsta oms\u00e4ttning p\u00e5 upp till tv\u00e5 g\u00e5nger v\u00e4rdet av kontraktet.<\/p>\n

Det finns dock en tendens bland ink\u00f6pare att endast arbeta med st\u00f6rre f\u00f6retag eftersom de k\u00e4nner sig trygga i dessa relationer och ofta anser att sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag medf\u00f6r en st\u00f6rre risk. H\u00e4r kan vi hj\u00e4lpa mindre leverant\u00f6rer genom att erbjuda en revision s\u00e5 att ink\u00f6pare kan vara s\u00e4kra p\u00e5 deras potential.<\/p>\n

Att uppn\u00e5 leverant\u00f6rsm\u00e5ngfald<\/h3>\n

Att fr\u00e4mja m\u00e5ngfalden i leverant\u00f6rskedjan kr\u00e4ver en upphandlingsprocess som \u00e4r \u00f6ppen f\u00f6r alla. En stor del handlar om att ta bort hinder f\u00f6r anbud \u2013 till exempel f\u00f6r mycket pappersarbete eller krav p\u00e5 en l\u00e4gsta oms\u00e4ttning.<\/p>\n

H\u00e4r kommer vi in i bilden. Vi tar bort hinder genom att ge alla f\u00f6retag samma m\u00f6jligheter, oavsett storlek.<\/p>\n

F\u00f6r att delta i v\u00e5ra n\u00e4tverk fyller f\u00f6retag i ett kvalificeringsformul\u00e4r, som vi sedan validerar. N\u00e4r vi sedan g\u00f6r den h\u00e4r informationen tillg\u00e4nglig f\u00f6r relevanta ink\u00f6psorganisationer f\u00e5r sm\u00e5 leverant\u00f6rer m\u00f6jlighet att interagera med f\u00f6retag de annars inte hade kommit i kontakt med.<\/p>\n

M\u00e5nga ink\u00f6pare delar \u00e4ven upp kontrakt i mindre delar f\u00f6r att g\u00f6ra det m\u00f6jligt f\u00f6r mindre leverant\u00f6rer att delta. Dessutom inneb\u00e4r v\u00e5r revisionstj\u00e4nst att mindre f\u00f6retag l\u00e4mnar ytterligare en f\u00f6rs\u00e4kran om sin kapacitet som leverant\u00f6rer till st\u00f6rre f\u00f6retag. Detta hj\u00e4lper sm\u00e5 innovat\u00f6rer och banbrytande f\u00f6retag att g\u00f6ra sina erbjudanden synligare, och det blir l\u00e4ttare f\u00f6r ink\u00f6pare att v\u00e4lja det b\u00e4sta s\u00e4ttet att skapa m\u00e5ngfald i sina leverant\u00f6rskedjor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

99 % av f\u00f6retagen i Storbritannien \u00e4r sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag, som alla vill v\u00e4xa och expandera. Trots det verkar mindre f\u00f6retag ofta vara utest\u00e4ngda fr\u00e5n leverant\u00f6rskedjorna som de vill bidra till. Under 2012 genomf\u00f6rde vi en unders\u00f6kning i samarbete med det oberoende brittiska unders\u00f6kningsf\u00f6retaget, IFF Research, och uppt\u00e4ckte att endast 25 procent av kontrakten gick […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13362,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":0,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[3964],"tags":[],"industry_tax":[4165,4168,4169,4172,4121,4036,4176,4177],"topic_tax":[4312,4039,4364],"post_region_tax":[],"class_list":["post-17157","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel-sv","industry_tax-automotive-sv","industry_tax-construction-sv","industry_tax-consumer-goods-sv","industry_tax-industrial-manufacturing-sv","industry_tax-mining-and-cement-sv","industry_tax-services-sv","industry_tax-transport-sv","industry_tax-utilities-sv","topic_tax-affarsmojlighet","topic_tax-leveranskedja-sv","topic_tax-overensstammelse-och-lagstiftning-sv"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17157","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17157"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17157\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13362"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17157"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17157"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17157"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=17157"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=17157"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=17157"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}