De h\u00e4r f\u00f6r\u00e4ndringarna betonar hur viktigt det \u00e4r att skapa och uppr\u00e4tth\u00e5lla de r\u00e4tta relationerna mellan ink\u00f6pare och leverant\u00f6rer. N\u00e4tverk som FPAL<\/a>, som etablerades 1996, har spelat en avg\u00f6rande roll i att sektorn har kunnat v\u00e4xa och anpassa sig i en komplex och dynamisk aff\u00e4rsmilj\u00f6.<\/p>\n Och eftersom n\u00e4tverk \u00e4r den b\u00e4sta l\u00f6sningen n\u00e4r man arbetar med leverant\u00f6rskedjor i Nordsj\u00f6n st\u00e5r de inf\u00f6r en sp\u00e4nnande tid.<\/p>\n N\u00e4tverken FPAL och Achilles JQS best\u00e5r av \u00f6ver 6 000 leverant\u00f6rer fr\u00e5n \u00f6ver 50 l\u00e4nder. Under de senaste 30 \u00e5ren har n\u00e4tverket skapat leverant\u00f6rskedjor som har f\u00e5tt st\u00e5 emot stora p\u00e5frestningar.<\/p>\n Olje- och gassektorn \u00e4r alltid f\u00f6rem\u00e5l f\u00f6r prissv\u00e4ngningar. \u00c5r 2016 f\u00f6ll priset per fat<\/a> fr\u00e5n 110 dollar till under 30 dollar. Det innebar stora p\u00e5frestningar f\u00f6r leverant\u00f6rer, operat\u00f6rer, ink\u00f6pare och entrepren\u00f6rer. I FPAL minskade antalet registrerade leverant\u00f6rer kraftigt n\u00e4r f\u00f6retag gick i konkurs och antalet m\u00f6jligheter till kontrakt minskade. Genom att hj\u00e4lpa ink\u00f6pare och leverant\u00f6rer att samarbeta f\u00f6r att minska kostnader och \u00f6ka effektiviteten \u00e4r en stor majoritet av v\u00e5ra medlemmar fortfarande verksamma idag.<\/p>\n \u00c4ven h\u00e4lsa och s\u00e4kerhet har blivit allt viktigare. Trettio \u00e5r efter Piper Alpha-katastrofen finns det fortfarande m\u00e5nga utmaningar p\u00e5 grund av en \u00e5ldrande infrastruktur och de senaste \u00e5rens minskade investeringar. V\u00e5ra n\u00e4tverk bygger p\u00e5 revision och garantier fr\u00e5n leverant\u00f6rer och entrepren\u00f6rer som inneb\u00e4r att hela leverant\u00f6rskedjor kan fungera effektivt i en anda av f\u00f6rtroende.<\/p>\n Achilles FPAL och Achilles JQS kommer \u00e4ven forts\u00e4ttningsvis att vara centrala f\u00f6r att lyckas inom olje- och gasindustrin i Nordsj\u00f6n. Genom att hj\u00e4lpa ink\u00f6pare och leverant\u00f6rer till ett effektivt samarbete skapar vi b\u00e4ttre leverant\u00f6rskedjor som ger starkare resultat \u00e5t alla inblandade inklusive slutkunden.<\/p>\n Efterhand som oljeindustrin i Nordsj\u00f6n \u00e5terh\u00e4mtar sig fr\u00e5n de senaste \u00e5rens nedg\u00e5ng kommer f\u00f6retag troligen att \u00f6ka investeringarna, h\u00f6ja produktionen och anst\u00e4lla nya medarbetare. Ink\u00f6psorganisationer och leverant\u00f6rer som \u00e4r medlemmar i v\u00e5ra n\u00e4tverk kommer att f\u00f6rs\u00f6ka \u00f6ka sin effektivitet och se sig om efter fler samarbeten.<\/p>\n Vi hj\u00e4lper ink\u00f6pare att initiera arbetsrelationer med den typ av leverant\u00f6rer som de \u00f6nskar, och tack vare v\u00e5r revisions- och kvalificeringsprocess kan de vara s\u00e4kra p\u00e5 sin potentiella partners kompetens. V\u00e5ra n\u00e4tverk g\u00f6r det l\u00e4ttare f\u00f6r etablerade f\u00f6retag att diversifiera sina leverant\u00f6rskedjor och samtidigt tillf\u00f6ra innovation och nyt\u00e4nkande i verksamheten. Framg\u00e5ngarna i Norge visar att innovation \u00e4r nyckeln till att lyckas p\u00e5 en s\u00e5 komplex och dynamisk marknad som Nordsj\u00f6n.<\/p>\n F\u00f6r leverant\u00f6rer kr\u00e4vs mycket jobb f\u00f6r att ta sig in p\u00e5 etablerade marknader. Eller r\u00e4ttare sagt, s\u00e5 var det f\u00f6rr i tiden. V\u00e5ra n\u00e4tverk \u00e4r utformade f\u00f6r att \u00f6ka leverant\u00f6rers synlighet s\u00e5 att de uppm\u00e4rksammas av r\u00e4tt personer. Achilles JQS-n\u00e4tverk best\u00e5r f\u00f6r n\u00e4rvarande av \u00f6ver 3 600 leverant\u00f6rer och 77 ink\u00f6psorganisationer. Flera av de h\u00e4r ink\u00f6parna har Achilles JQS som sitt fr\u00e4msta verktyg f\u00f6r att hitta leverant\u00f6rer till nya projekt<\/a>.<\/p>\n\u00d6vervinna utmaningar<\/h3>\n
V\u00e4gen fram\u00e5t<\/h3>\n
Innovation<\/h3>\n
\u00d6ka synligheten<\/h3>\n
\u00d6ppenhet<\/h3>\n