{"id":17136,"date":"2018-07-04T20:01:00","date_gmt":"2018-07-04T17:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/okategoriserad\/hur-ser-framtiden-ut-for-den-brittiska-olje-och-gassektorn\/"},"modified":"2023-07-29T15:42:48","modified_gmt":"2023-07-29T12:42:48","slug":"hur-ser-framtiden-ut-for-den-brittiska-olje-och-gassektorn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/industry-insights\/hur-ser-framtiden-ut-for-den-brittiska-olje-och-gassektorn\/","title":{"rendered":"Hur ser framtiden ut f\u00f6r den brittiska olje- och gassektorn?"},"content":{"rendered":"

Av Malcolm Wilson, sektorchef \u2013 naturresurser.<\/strong><\/p>\n

I fjol var det 20 \u00e5r sedan Achilles FPAL<\/a>, v\u00e5rt leverant\u00f6rskedjen\u00e4tverk f\u00f6r organisationer inom den europeiska olje- och gassektorn, bildades. P\u00e5 den tiden var det ingen som kunde f\u00f6rest\u00e4lla sig hur tekniska framsteg skulle p\u00e5verka oss, och vi var heller inte f\u00f6rberedda p\u00e5 de mer utmanande tider som v\u00e4ntade branschen \u2012 men v\u00e5rt leverant\u00f6rskedjen\u00e4tverk \u00e4r fortfarande intakt.<\/p>\n

F\u00f6r att reflektera kring denna milstolpe vill jag dela min insikt i hur sektorn har f\u00f6r\u00e4ndrats under denna period, och vart jag tror att olje- och gasindustrin \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g fram\u00f6ver.<\/p>\n

Den brittiska olje- och gassektorn f\u00f6r 20 \u00e5r sedan<\/h4>\n

Olje- och gassektorn har f\u00f6r\u00e4ndrats mycket sedan Achilles FPAL bildades f\u00f6r 20 \u00e5r sedan, 1997. P\u00e5 den tiden dominerades branschen av v\u00e4lk\u00e4nda akt\u00f6rer som BP och Shell, som \u00f6vervakade driften av de stora f\u00e4lten p\u00e5 den brittiska kontinentalsockeln.<\/p>\n

Sedan dess har de avyttrat tillg\u00e5ngar, och vi har f\u00e5tt bevittna en del fragmentering. Nystartade operat\u00f6rer har tr\u00e4tt in p\u00e5 marknaden och d\u00e4rmed \u00e4ndrat utformningen av branschen.<\/p>\n

Men det \u00e4r uppmuntrande att m\u00e5nga av de ursprungliga medlemmarna, som BP, Shell och Total, fr\u00e5n tiden d\u00e5 Achilles FPAL bildades fortfarande \u00e4r med i n\u00e4tverket efter alla dessa \u00e5r. Under senare tid har de f\u00e5tt s\u00e4llskap av en rad andra operat\u00f6rer, som Chrysaor, Cuadrilla och PD&MS, och i dag best\u00e5r v\u00e5rt n\u00e4tverk av n\u00e4stan 80 ink\u00f6psorganisationer.<\/p>\n

Nya utmaningar<\/h4>\n

P\u00e5 senare tid har den enorma nedg\u00e5ngen i oljepriset skapat en mycket sv\u00e5r situation f\u00f6r olje- och gasbolagen. I b\u00f6rjan av 2016 f\u00f6ll priset p\u00e5 ett fat fr\u00e5n cirka 110 dollar till under 30 dollar<\/a>, vilket skapade ett extremt utmanande landskap f\u00f6r leverant\u00f6rer, operat\u00f6rer och entrepren\u00f6rer eftersom priserna fortsatte att fluktuera.<\/p>\n

Situation \u00e4r nu delvis \u00e5terst\u00e4lld, och dagens priser ligger i intervallet 70 till 80 dollar fatet. Men sedan dess har vi upplevt en betydande minskning av antalet leverant\u00f6rer som \u00e4r registrerade i Achilles FPAL. Flera faktorer ligger bakom denna nedg\u00e5ng. F\u00f6retag har g\u00e5tt i konkurs och f\u00e4rre kontrakt som annonseras ut. Vi har \u00e4ven sett som leverant\u00f6rer har slagits ihop eller k\u00f6pt upp konkurrenter f\u00f6r att f\u00e5 branschen att fungera b\u00e4ttre f\u00f6r dem. Operat\u00f6rernas fokus p\u00e5 kostnadsreduktion \u00e4r nu ett permanent inslag p\u00e5 den brittiska kontinentalsockeln om verksamheten ska vara h\u00e5llbar de n\u00e4rmaste 30 \u00e5ren.<\/p>\n

H\u00e4lsa och s\u00e4kerhet spelar ocks\u00e5 en viktig roll, vilket den tragiska Piper Alpha-olyckan \u00e4r en dyster p\u00e5minnelse om. I \u00e5r \u00e4r det 30 \u00e5r sedan gasexplosionen d\u00e4r 167 oljeplattformsarbetare miste livet. Operat\u00f6rer har inte r\u00e5d att vara sj\u00e4lvbel\u00e5tna. \u00c5ldrande infrastruktur utg\u00f6r ocks\u00e5 en speciell utmaning som eventuellt h\u00f6r ihop med en motvilja att g\u00f6ra de n\u00f6dv\u00e4ndiga l\u00e5ngsiktiga investeringarna i s\u00e4kerhetskritiskt arbete. Entrepren\u00f6rskompetens \u00e4r en viktig fr\u00e5ga eftersom det \u00e4r h\u00e4r de flesta olyckor sker statistiskt sett. Det skapar starka sk\u00e4l f\u00f6r effektiv revision och kvalitetss\u00e4kring av leverant\u00f6rer.<\/p>\n

Hur \u00e4r situationen idag?<\/h4>\n

Trots utmaningarna under de senaste \u00e5ren tror jag att Achilles FPAL och resten av branschen har goda m\u00f6jligheter att g\u00f6ra den brittiska kontinentalsockeln till en plats d\u00e4r inte bara min dotter kan hitta anst\u00e4llning utan ocks\u00e5 min dotterdotter om 20 \u00e5r. Vi g\u00e5r en ljus framtid till m\u00f6tes!<\/p>\n

Situationen ser ut att stabiliseras igen. Dagens oljepriser g\u00f6r det m\u00f6jligt f\u00f6r operat\u00f6rer att bli l\u00f6nsamma, vilket gynnar leverant\u00f6rskedjan n\u00e4r det g\u00e4ller kontraktsm\u00f6jligheter f\u00f6r underleverant\u00f6rer.<\/p>\n

B\u00e5de Shell och BP har p\u00e5 nytt bekr\u00e4ftat att de satsar p\u00e5 Nordsj\u00f6n. BP har som m\u00e5l att f\u00f6rdubbla Nordsj\u00f6produktionen, medan Shell investerar stort i Penguins-f\u00e4ltet. Nyare konkurrenter i Nordsj\u00f6n inkluderar stora akt\u00f6rer som Equinor med det sp\u00e4nnande Mariner-f\u00e4ltet och Chrysaor, som har satsat 3,8 miljarder pund p\u00e5 att ingjuta nytt liv i tidigare Shell-tillg\u00e5ngar.<\/p>\n

Vad erbjuder framtiden<\/h4>\n

\u00c4ven om det \u00e4r uppmuntrande att sektorn b\u00f6rjar \u00e5terh\u00e4mtat sig tror jag att den har f\u00f6r\u00e4ndrats v\u00e4sentligt. Naturligtvis har det varit m\u00e5nga prisfluktuationer under de senaste 20 \u00e5ren, men effekterna av den senaste nedg\u00e5ngen kommer att bli mycket mer l\u00e5ngvariga. Den har medf\u00f6rt att hela branschen har blivit mer kostnadsmedveten, och jag tror inte att vi \u00e5terser dess forna glansdagar \u2012 det h\u00e4r \u00e4r en v\u00e4ndpunkt f\u00f6r sektorn.<\/p>\n

Tidigare h\u00e4mtade man upp olja och gas ur marken s\u00e5 snabbt som m\u00f6jligt s\u00e5 att projekten snabbt genererade pengar, oavsett kostnad f\u00f6r h\u00f6g borrhastighet och arbetskraft. H\u00f6ga oljepriser gjorde detta m\u00f6jligt under l\u00e5ng tid. I framtiden tror jag att det blir n\u00f6dv\u00e4ndigt att f\u00e4sta st\u00f6rre uppm\u00e4rksamhet p\u00e5 kostnaderna. S\u00e4kerhets-, kvalitets- och utbildningsstandarder m\u00e5ste f\u00f6rbli h\u00f6ga \u00e4ven om oljepriset \u00e4r mycket l\u00e4gre \u00e4n tidigare, s\u00e5 det blir n\u00f6dv\u00e4ndigt att anta ett mer m\u00e5ttfullt tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt. Inte minst med tanke p\u00e5 att 80 000 arbetare i den \u00e5ldrande arbetsstyrkan kommer att g\u00e5 i pension eller l\u00e4mna branschen innan 2035, samtidigt som 40 000 nya jobb skapas enligt en ny unders\u00f6kning<\/a>.<\/p>\n

Dessutom \u00e4r det tydligt att \u00f6ppenhet forts\u00e4tter att st\u00e5 i fokus tillsammans med etik i leverant\u00f6rskedjorna. Ink\u00f6pare vill inte \u00e5terv\u00e4nda till en tid d\u00e5 de hade favoritleverant\u00f6rerna i en \u201dsvart bok\u201d. De vill hellre anv\u00e4nda sig av en \u00f6ppen marknad och arbeta med innovativa, framsynta leverant\u00f6rer, som de kan hitta med hj\u00e4lp av Achilles FPAL.<\/p>\n

Tekniken \u00e4r mycket viktigare i dag \u00e4n den var f\u00f6r 20 \u00e5r sedan. Vi hj\u00e4lper fortfarande nya leverant\u00f6rer att komma in p\u00e5 marknaden, och vi forts\u00e4tter att anpassa oss f\u00f6r att tillgodose kundernas behov. \u00c4ndringarna vi har gjort i Achilles FPAL de senaste \u00e5ren innefattar bland annat att vi har lagt till information om lagen Modern Slavery Act 2015<\/a> och riktlinjer f\u00f6r bek\u00e4mpande av mutor och korruption, som det nu f\u00e4sts mycket st\u00f6rre vikt vid p\u00e5 grund av efterlevnadskrav.<\/p>\n

Vi har ocks\u00e5 utvidgat omfattningen av revisionerna till att inkludera faktorer som kompetens. Vilket inneb\u00e4r att de nu \u00e4r \u00e4nnu mer relevanta med tanke p\u00e5 v\u00e5ra kunders krav. S\u00e4kerhet f\u00f6rblir ett centralt fokus, och Achilles har framg\u00e5ngsrikt testat revisioner anpassade till de nya IOGP-423-riktlinjerna f\u00f6r entrepren\u00f6rer som samarbetar i en kontraktsmilj\u00f6. Denna tj\u00e4nst kommer att rullas ut till ink\u00f6pare under de kommande m\u00e5naderna.<\/p>\n

Achilles FPAL<\/h4>\n

Achilles FPAL drivs fortfarande av en vald styrkommitt\u00e9 som representerar ink\u00f6pare, leverant\u00f6rer och ledande branschorgan. De administrerar \u00e4ndringar i n\u00e4tverket, godk\u00e4nner dem och h\u00e5ller plattformen \u00e4r uppdaterad. Styrkommitt\u00e9n ger tydliga r\u00e5d och v\u00e4gledning \u2012 en uppgift som kommer att vara mycket viktig n\u00e4r n\u00e4tverket ska uppfylla ink\u00f6parnas och leverant\u00f6rers skiftande krav de n\u00e4rmaste tio \u00e5ren.<\/p>\n

Generellt tror jag att vi kommer uppleva en stabil uppg\u00e5ng i branschen, och att Achilles FPAL har en viktig funktion i den. Vi \u00e4r definitivt klara f\u00f6r de kommande 20 \u00e5ren \u2012 det r\u00e5der ingen tvekan om det.<\/p>\n

Bes\u00f6k Achilles FPAL-n\u00e4tverkssidan f\u00f6r att l\u00e4sa mer. <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Av Malcolm Wilson, sektorchef \u2013 naturresurser. I fjol var det 20 \u00e5r sedan Achilles FPAL, v\u00e5rt leverant\u00f6rskedjen\u00e4tverk f\u00f6r organisationer inom den europeiska olje- och gassektorn, bildades. P\u00e5 den tiden var det ingen som kunde f\u00f6rest\u00e4lla sig hur tekniska framsteg skulle p\u00e5verka oss, och vi var heller inte f\u00f6rberedda p\u00e5 de mer utmanande tider som v\u00e4ntade branschen […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12964,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":0,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[12014],"tags":[4436],"industry_tax":[],"topic_tax":[4039],"post_region_tax":[],"class_list":["post-17136","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-branschinsikter-sv","tag-forsorjningskedja","topic_tax-leveranskedja-sv"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17136","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17136"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17136\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12964"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17136"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17136"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17136"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=17136"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=17136"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=17136"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}