{"id":83908,"date":"2025-10-29T14:12:03","date_gmt":"2025-10-29T14:12:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/?p=83908"},"modified":"2025-11-21T13:41:00","modified_gmt":"2025-11-21T13:41:00","slug":"redexis-gerenciamento-de-cae-com-visao-360-alem-da-conformidade-no-local","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/pt-br\/informacao-por-setor\/redexis-gerenciamento-de-cae-com-visao-360-alem-da-conformidade-no-local\/","title":{"rendered":"Redexis – Gerenciamento de CAE com vis\u00e3o 360\u00b0: al\u00e9m da conformidade no local"},"content":{"rendered":"\n

O CAE como uma alavanca para o controle operacional e a sustentabilidade real<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O Redexis Group<\/a> \u00e9 um grupo de empresas de infraestrutura comprometido com a transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica, o desenvolvimento de gases renov\u00e1veis e o crescimento sustent\u00e1vel, com foco em levar conforto, bem-estar e modernidade \u00e0s comunidades onde atua.<\/p>\n\n\n\n

Desafio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A equipe precisava garantir um controle operacional rigoroso sobre os fornecedores que acessavam suas instala\u00e7\u00f5es. Eles tinham processos de pr\u00e9-aprova\u00e7\u00e3o em vigor, mas identificaram uma lacuna cr\u00edtica: depois que um fornecedor era contratado, n\u00e3o havia uma rastreabilidade clara do que acontecia no campo. Isso expunha a organiza\u00e7\u00e3o a riscos legais, operacionais e de reputa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

“Voc\u00ea n\u00e3o sabe quem est\u00e1 entrando em seus centros, se eles s\u00e3o treinados, se seus documentos est\u00e3o atualizados…”.<\/em><\/strong> Carmen Tejedor, Diretora da GEMASST, Redexis<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, eles perceberam que um CAE tradicional, baseado apenas no controle documental, n\u00e3o era suficiente para garantir a consist\u00eancia com seus compromissos de ESG.<\/p>\n\n\n\n

Processo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A empresa optou por implementar a plataforma Achilles, integrando o gerenciamento de CAE e a certifica\u00e7\u00e3o de fornecedores no mesmo ambiente. O objetivo era ter visibilidade total: n\u00e3o apenas de quem est\u00e1 prestando servi\u00e7os no campo, mas tamb\u00e9m de seu desempenho, n\u00edvel de maturidade ESG e conformidade anterior. <\/p>\n\n\n\n

O objetivo da aprova\u00e7\u00e3o, do monitoramento e da avalia\u00e7\u00e3o de fornecedores, contratados e colaboradores \u00e9 garantir que qualquer terceiro que forne\u00e7a bens ou servi\u00e7os \u00e0 REDEXIS seja qualificado de acordo com os padr\u00f5es da REDEXIS<\/a> de transpar\u00eancia e \u00e9tica comercial, sa\u00fade e seguran\u00e7a, qualidade e meio ambiente.<\/p>\n\n\n\n

Para a empresa, garantir uma troca adequada de informa\u00e7\u00f5es \u00e9 fundamental nesse est\u00e1gio, antes do in\u00edcio do trabalho dos fornecedores.<\/p>\n\n\n\n

“Percebemos que a homologa\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas a primeira etapa. Depois de fechar o contrato, voc\u00ea precisa garantir que tudo o que voc\u00ea disse ser importante seja entregue em campo”.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Com essa integra\u00e7\u00e3o, eles mapearam n\u00e3o apenas os contratados diretos, mas tamb\u00e9m os subcontratados e freelancers, chegando at\u00e9 o N\u00edvel 3 da cadeia de suprimentos.<\/p>\n\n\n\n

“Rastreamos todos os subcontratados de acordo com sua atividade. N\u00e3o deixamos passar nem mesmo os aut\u00f4nomos”.<\/em><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Eles tamb\u00e9m iniciaram um novo processo interno para avaliar o trabalho realizado por cada fornecedor, permitindo que cada departamento avalie o que considera relevante para a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

“Temos tudo centralizado, os fornecedores j\u00e1 nos conhecem e isso \u00e9 uma boa vantagem”.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resultados da implementa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n