A import\u00e2ncia da devida dilig\u00eancia na cadeia de suprimentos e da gest\u00e3o de riscos aumentou significativamente nos \u00faltimos anos. Anteriormente, era uma responsabilidade exclusiva dos profissionais de compras, mas as crescentes exig\u00eancias legislativas e as expectativas de partes interessadas e clientes for\u00e7aram muitas empresas a revisar como as cadeias de suprimentos s\u00e3o geridas de maneira respons\u00e1vel e sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n
Embora a \u00eanfase na gest\u00e3o da cadeia de suprimentos possa ter mudado ou seu foco se expandido, o conceito de gest\u00e3o de riscos n\u00e3o \u00e9 nada novo. Profissionais de sa\u00fade e seguran\u00e7a, especialmente em ind\u00fastrias de alto risco como petr\u00f3leo e g\u00e1s e utilidades, t\u00eam utilizado e aprimorado conceitos e processos muito semelhantes para melhorar os padr\u00f5es h\u00e1 muitos anos.<\/p>\n\n
Seja adotando uma abordagem baseada em riscos, implementando uma hierarquia de riscos, incentivando a responsabilidade gerencial para fomentar comportamentos respons\u00e1veis ou adaptando o modelo de seguran\u00e7a do queijo su\u00ed\u00e7o, h\u00e1 muito o que todos n\u00f3s podemos aprender com nossos colegas de sa\u00fade e seguran\u00e7a.<\/p>\n\n
Introduzida para combater problemas de sa\u00fade relacionados ao trabalho, acidentes e fatalidades, a Lei de Sa\u00fade e Seguran\u00e7a no Trabalho foi sancionada no Reino Unido em 1974. Um requisito fundamental da Lei era que as empresas introduzissem processos para avaliar riscos das atividades empresariais, implementar controles para mitigar riscos e monitorar a efic\u00e1cia dos controles. A alta gest\u00e3o dentro das empresas era vista como tendo a responsabilidade final pela seguran\u00e7a da for\u00e7a de trabalho e tem sido respons\u00e1vel por garantir que medidas adequadas sejam implementadas desde ent\u00e3o.<\/p>\n\n
Legisla\u00e7\u00f5es recentes sobre devida dilig\u00eancia na cadeia de suprimentos recomendam que as empresas adotem uma abordagem baseada em riscos para avaliar a origem dos fornecedores dentro da cadeia de suprimentos. O pensamento baseado em riscos n\u00e3o \u00e9 um conceito novo para os profissionais de sa\u00fade e seguran\u00e7a; tem sido integral para garantir a conformidade com as legisla\u00e7\u00f5es do Reino Unido e da Europa. Para profissionais de compras e conformidade, aproveitar a experi\u00eancia de colegas do departamento de sa\u00fade e seguran\u00e7a pode facilitar o processo de avalia\u00e7\u00e3o de riscos. A avalia\u00e7\u00e3o de riscos permite \u00e0s empresas avaliar o potencial para uma situa\u00e7\u00e3o adversa, bem como o tempo e esfor\u00e7o necess\u00e1rios para control\u00e1-la. Dada a complexidade das cadeias de suprimentos internacionais, a avalia\u00e7\u00e3o de riscos \u00e9 cr\u00edtica para identificar elementos dentro da cadeia de suprimentos que requerem mais aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n
Desenvolvido pelo psic\u00f3logo James Reason, o modelo do queijo su\u00ed\u00e7o visualiza defesas, barreiras e salvaguardas dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o como uma s\u00e9rie de fatias de queijo su\u00ed\u00e7o. As camadas de queijo representam camadas de defesa e os buracos representam \u00e1reas de fraqueza. O modelo ganhou popularidade nos c\u00edrculos de seguran\u00e7a, onde profissionais de seguran\u00e7a usaram o conceito para mitigar riscos, melhorar a seguran\u00e7a e prevenir acidentes.<\/p>\n\n
Ao adotar uma abordagem sistem\u00e1tica para a mitiga\u00e7\u00e3o de riscos e reconhecer a natureza interconectada dos erros que resultam em um acidente ou incidente, as equipes de sa\u00fade e seguran\u00e7a \u201ctampam os buracos\u201d nas camadas de queijo. Para os profissionais de compras, desenvolver processos robustos com camadas interconectadas de defesa pode reduzir riscos ao identificar poss\u00edveis fraquezas de fornecedores ou da cadeia de suprimentos. Garantir que controles multifacetados de qualifica\u00e7\u00e3o e monitoramento de fornecedores sejam adotados pode aumentar a resili\u00eancia e confiabilidade da cadeia de suprimentos.<\/p>\n\n
Formalizada pelo Instituto Nacional de Seguran\u00e7a e Sa\u00fade Ocupacional (NIOSH) nos Estados Unidos, os elementos fundamentais da hierarquia de riscos existem em sistemas de gest\u00e3o de seguran\u00e7a desde meados do s\u00e9culo XX. A abordagem categoriza as medidas de controle de risco em uma ordem classificada de efic\u00e1cia: elimina\u00e7\u00e3o, substitui\u00e7\u00e3o, controles de engenharia, controles administrativos e equipamentos de prote\u00e7\u00e3o pessoal (EPI). A abordagem hier\u00e1rquica tem sido bem-sucedida na redu\u00e7\u00e3o de incidentes relacionados \u00e0 sa\u00fade e seguran\u00e7a globalmente, quando implementada efetivamente. Para profissionais de sustentabilidade e compras, a abordagem pode ser adaptada para ajudar a reduzir o risco na cadeia de suprimentos. Por exemplo, eliminar o uso de fornecedores de baixa qualidade, substituir fontes de energia n\u00e3o renov\u00e1veis por alternativas renov\u00e1veis, implementar solu\u00e7\u00f5es de engenharia que reduzam o impacto ambiental, estabelecer pol\u00edticas robustas de compras e sustentabilidade para gerenciar riscos e garantir conformidade por meio de modelos de governan\u00e7a apropriados.<\/p>\n\n
Popularizado pelo psic\u00f3logo americano B.F. Skinner, o conceito de seguran\u00e7a comportamental inicialmente se baseou em pesquisas que buscavam entender como o comportamento \u00e9 influenciado por refor\u00e7os e consequ\u00eancias e como a modifica\u00e7\u00e3o dos comportamentos no local de trabalho melhorava a seguran\u00e7a. O conceito de seguran\u00e7a comportamental pode ser adaptado por profissionais de compras para gerenciar o risco na cadeia de suprimentos monitorando as pr\u00e1ticas de seus fornecedores e equipes internas. Ao fornecer feedback, treinamento, refor\u00e7o positivo e engajamento, os profissionais de compras podem incentivar ativamente fornecedores e membros da equipe a adotar pr\u00e1ticas empresariais seguras e mais sustent\u00e1veis.<\/p>\n\n
Os profissionais de compras est\u00e3o cada vez mais envolvidos em temas mais amplos de devida dilig\u00eancia na cadeia de suprimentos ou sustentabilidade, muitas vezes devido a press\u00f5es externas. Para muitos, o conceito n\u00e3o \u00e9 novo, mas o assunto \u00e9 diferente.<\/p>\n\n
Com novas legisla\u00e7\u00f5es de relat\u00f3rios e devida dilig\u00eancia se espalhando pela Europa, o engajamento das partes interessadas em v\u00e1rias unidades de neg\u00f3cios \u00e9 cr\u00edtico para garantir a conformidade. Esse engajamento apresenta uma oportunidade para atender aos requisitos regulat\u00f3rios, bem como uma oportunidade para aprender com os colegas.<\/p>\n\n
A sinergia entre os pap\u00e9is e os conceitos que os sustentam \u00e9 clara. Aproveitar o amplo conhecimento e a experi\u00eancia em diferentes formas de gest\u00e3o de riscos que j\u00e1 existem em sua empresa pode tanto apoiar melhorias nos neg\u00f3cios quanto ajudar a melhorar a efici\u00eancia do seu processo de compras e da cadeia de suprimentos.<\/p>\n\n
A Achilles tem colaborado com equipes de compras e seguran\u00e7a por mais de 30 anos; nosso neg\u00f3cio surgiu da necessidade de proteger a seguran\u00e7a dos trabalhadores em ind\u00fastrias de alto risco. Nossa experi\u00eancia em gerenciar e reduzir riscos na cadeia de suprimentos \u00e9 utilizada globalmente em algumas das ind\u00fastrias mais desafiadoras do mundo. Ao aproveitar nossa experi\u00eancia de longa data em gest\u00e3o de riscos, agora apoiamos clientes na gest\u00e3o mais ampla de riscos na cadeia de suprimentos e devida dilig\u00eancia.<\/p>\n\n
Para saber mais sobre como a Achilles pode ajudar sua empresa a reduzir o risco na cadeia de suprimentos, entre em contato conosco aqui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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