{"id":36045,"date":"2024-03-05T13:00:31","date_gmt":"2024-03-05T10:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/the-profitability-of-sustainability-putting-a-p-into-esg\/"},"modified":"2024-03-05T19:11:44","modified_gmt":"2024-03-05T16:11:44","slug":"a-rentabilidade-da-sustentabilidade-colocando-um-p-em-esg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/pt-br\/informacao-por-setor\/a-rentabilidade-da-sustentabilidade-colocando-um-p-em-esg\/","title":{"rendered":"A Rentabilidade da Sustentabilidade – Colocando um P em ESG"},"content":{"rendered":"\n

Qual \u00e9 o argumento de neg\u00f3cios para a sustentabilidade? Em nosso \u00faltimo blog, Adam Whitfield, Chefe de ESG da Achilles, analisa as evid\u00eancias que apoiam uma abordagem mais sustent\u00e1vel aos neg\u00f3cios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Recentemente, as discuss\u00f5es sobre quest\u00f5es ambientais, sociais e de governan\u00e7a (ESG) e sustentabilidade mais ampla se tornaram um tanto polarizadas, frequentemente associadas a debates pol\u00edticos e emo\u00e7\u00f5es intensificadas. No entanto, para empresas em todo o mundo, est\u00e1 surgindo um argumento de neg\u00f3cios convincente para cortar o ru\u00eddo e investir em estrat\u00e9gias de sustentabilidade bem consideradas. Um estudo recente realizado pelo Instituto de Valor Empresarial da IBM<\/a>, em colabora\u00e7\u00e3o com a Oxford Economics<\/a>, entrevistou 5.000 executivos de alto escal\u00e3o em 22 setores e pa\u00edses, mostrando um argumento claro para incorporar pr\u00e1ticas de sustentabilidade nas opera\u00e7\u00f5es empresariais.<\/p>\n\n\n\n

Tradicionalmente, os benef\u00edcios das pr\u00e1ticas comerciais sustent\u00e1veis t\u00eam sido categorizados sob os ‘tr\u00eas P’s’ do conceito de triplo resultado, Pessoas, Planeta e Lucro. Focando no aspecto Lucro, o relat\u00f3rio da IBM intitulado ‘Al\u00e9m de Marcar a Caixa<\/a>‘ indicou que aqueles com pr\u00e1ticas comerciais sustent\u00e1veis incorporadas experimentaram um crescimento de receita 16% maior e tinham 52% mais chances de superar seus pares em rentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

Uma abordagem eficaz para aumentar a lucratividade \u00e9 o gerenciamento cuidadoso de custos, mas enquanto o corte de custos pode ter conota\u00e7\u00f5es negativas no contexto da sustentabilidade, n\u00e3o precisa ser assim. Tome o caso da GPT Group<\/a>, uma empresa de gest\u00e3o imobili\u00e1ria destacada no relat\u00f3rio, que alcan\u00e7ou “uma redu\u00e7\u00e3o de 82% nas emiss\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua linha de base de 2005”, gra\u00e7as, em parte, \u00e0 introdu\u00e7\u00e3o de software de gest\u00e3o de dados ESG e sistemas de relat\u00f3rios. Dadas as atuais condi\u00e7\u00f5es de pre\u00e7os no mercado global de energia, reduzir as emiss\u00f5es associadas \u00e0s atividades empresariais \u00e9 tanto ambiental quanto comercialmente amig\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Na Achilles, frequentemente testemunhamos os benef\u00edcios comerciais da integra\u00e7\u00e3o de sistemas e metodologias de sustentabilidade mais eficientes. Tome nossos clientes do Carbon Reduce<\/a>, que normalmente veem uma redu\u00e7\u00e3o de 50% em seu carbono operacional dentro de seis anos. Como a GPT descobriu, isso pode proporcionar enormes benef\u00edcios de economia de custos, al\u00e9m de ajudar a enfrentar o aquecimento global e as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n

Embora as discuss\u00f5es frequentemente se concentrem no ‘E’ (Ambiental) em ESG, o ‘S’ (Social) e o ‘G’ (Governan\u00e7a) s\u00e3o igualmente cruciais. Pesquisas da Universidade de Warwick, intituladas Felicidade e Produtividade<\/a>, sugerem que funcion\u00e1rios “felizes” s\u00e3o 12% mais produtivos. Al\u00e9m disso, estudos como o ‘Diversity Wins’ da McKinsey & Co<\/a> enfatizam o argumento de neg\u00f3cios para a diversidade, afirmando que empresas com equipes executivas diversas t\u00eam 25% mais probabilidade de ter lucratividade acima da m\u00e9dia – um aumento em rela\u00e7\u00e3o aos 21% em seu relat\u00f3rio de 2017 e 15% em seu relat\u00f3rio de 2014.<\/p>\n\n\n\n

A governan\u00e7a corporativa (o ‘G’ em ESG) \u00e9 a base e o elemento unificador para pr\u00e1ticas comerciais sustent\u00e1veis bem estabelecidas que beneficiam pessoas, planeta e lucro. Para citar a CCLA<\/a>, que analisou a rela\u00e7\u00e3o entre governan\u00e7a corporativa e desempenho financeiro, ‘boa governan\u00e7a e resultados financeiros de qualidade caminham juntos’.<\/p>\n\n\n\n

As evid\u00eancias s\u00e3o convincentes – incorporar princ\u00edpios relacionados \u00e0 sustentabilidade bem pensados \u200b\u200bna estrutura de um neg\u00f3cio \u00e9 ben\u00e9fico – n\u00e3o apenas para as Pessoas e o Planeta, mas tamb\u00e9m para a lucratividade e sucesso de longo prazo da empresa. Embora receba aten\u00e7\u00e3o negativa de alguns setores, as empresas devem encarar os esfor\u00e7os relacionados a ESG e sustentabilidade de forma positiva. Embora possa parecer um aumento na burocracia, quando implementado efetivamente, pode levar a economias e cria\u00e7\u00e3o de valor a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

Entre em contato<\/a> conosco para saber mais sobre como a Achilles pode apoi\u00e1-lo na implementa\u00e7\u00e3o e incorpora\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es de sustentabilidade econ\u00f4micas que reduzem sua carga de relat\u00f3rios e aumentam o valor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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