{"id":24640,"date":"2023-09-28T22:23:41","date_gmt":"2023-09-28T21:23:41","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/an-introduction-to-brsr-core\/"},"modified":"2023-10-16T23:34:39","modified_gmt":"2023-10-16T20:34:39","slug":"an-introduction-to-brsr-core","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/pt-br\/nao-categorizado\/an-introduction-to-brsr-core\/","title":{"rendered":"Uma introdu\u00e7\u00e3o ao BRSR Core"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>O que sabemos e o que n\u00e3o sabemos (ainda) sobre a nova legisla\u00e7\u00e3o indiana relativa ao dever de dilig\u00eancia na cadeia de abastecimento.<\/strong><\/h2>\n\n<p>A legisla\u00e7\u00e3o est\u00e1 a ser rapidamente introduzida pelos pa\u00edses e blocos comerciais para melhorar os direitos humanos e ajudar a resolver os problemas ambientais que o planeta enfrenta. As organiza\u00e7\u00f5es de todo o mundo est\u00e3o a ser lentamente apanhadas por uma rede regulamentar metaf\u00f3rica que lhes exige que avaliem o potencial de riscos ambientais e de direitos humanos nas suas cadeias de abastecimento e que informem sobre o que est\u00e3o a fazer proactivamente para os resolver.  <\/p>\n\n<p>Ao longo de todo o processo, desde o produto acabado at\u00e9 aos metais, minerais e outras mat\u00e9rias-primas necess\u00e1rias para o seu fabrico, as empresas devem agora demonstrar uma compreens\u00e3o clara do impacto que est\u00e3o a ter nas pessoas e no planeta. <\/p>\n\n<p>Em cada vez mais partes do mundo, a \u00e9tica empresarial e a empresa como uma for\u00e7a para o bem n\u00e3o s\u00e3o agora apenas uma forma de diferencia\u00e7\u00e3o ou uma forma de satisfazer as expectativas cada vez mais exigentes dos consumidores, s\u00e3o tamb\u00e9m uma quest\u00e3o regulamentar com san\u00e7\u00f5es financeiras para quem as pratica incorretamente. <\/p>\n\n<p>O Securities and Exchange Board of India (Conselho de Valores Mobili\u00e1rios da \u00cdndia) \u00e9 uma dessas organiza\u00e7\u00f5es que procura estabelecer claramente as obriga\u00e7\u00f5es ESG para as maiores empresas da \u00cdndia com o seu novo quadro de base para a elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios sobre responsabilidade empresarial e sustentabilidade (BRSR).  <\/p>\n\n<p>O BRSR Core est\u00e1 na sua fase inicial de introdu\u00e7\u00e3o. Foi anunciado no in\u00edcio de 2023 e \u00e9 prov\u00e1vel que as informa\u00e7\u00f5es continuem a estar dispon\u00edveis nas pr\u00f3ximas semanas e meses. O presente Livro Branco tem por objetivo fornecer um resumo \u00fatil do que sabemos at\u00e9 agora. Manteremos esta p\u00e1gina actualizada \u00e0 medida que forem surgindo mais informa\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n<p><strong>O que \u00e9 o BRSR Core?  <\/strong><\/p>\n\n<p>O Business Responsibility and Sustainability Reporting (BRSR) Core \u00e9 um subconjunto do quadro mais vasto do Business Responsibility and Sustainability Reporting (BRSR) introduzido pelo SEBI como um regime de divulga\u00e7\u00e3o volunt\u00e1ria baseado em ESG. Diz respeito ao que a SEBI identificou como elementos cr\u00edticos do BRSR. \u00c9 um requisito obrigat\u00f3rio<strong> <\/strong>para as maiores empresas indianas, por capitaliza\u00e7\u00e3o bolsista, a partir de 2023, em fase de lan\u00e7amento. <\/p>\n\n<p>O BRSR Core exige que as empresas v\u00e3o al\u00e9m das suas pr\u00f3prias opera\u00e7\u00f5es directas e fa\u00e7am divulga\u00e7\u00f5es e obtenham garantias de acordo com o &#8220;BRSR Core&#8221; para a sua cadeia de valor.  <\/p>\n\n<p>Tal como o quadro BRSR abrangente, o BRSR Core baseia-se no princ\u00edpio &#8220;cumprir ou explicar&#8221;<strong>\n  <sup><\/sup><\/strong>exigindo que as entidades divulguem as suas informa\u00e7\u00f5es relacionadas com ESG de acordo com o formato prescrito ou apresentem uma raz\u00e3o v\u00e1lida para n\u00e3o o fazerem. <\/p>\n\n<p>O quadro abrange v\u00e1rios aspectos da sustentabilidade, incluindo governa\u00e7\u00e3o, ambiente, social, cliente, cadeia de abastecimento e direitos humanos.  <\/p>\n\n<p>O BRSR Core baseia-se em directrizes internacionais, tais como as Directrizes da OCDE para as Empresas Multinacionais, as conven\u00e7\u00f5es sobre direitos humanos definidas pela Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho (OIT) e tr\u00eas conven\u00e7\u00f5es ambientais espec\u00edficas (Conven\u00e7\u00e3o de Minamata, Conven\u00e7\u00e3o de Estocolmo e Conven\u00e7\u00e3o de Basileia) e faz parte de uma tend\u00eancia crescente para uma maior responsabilidade empresarial em mat\u00e9ria de direitos humanos e ambiente nas cadeias de abastecimento globais. V\u00e1rios outros pa\u00edses, incluindo o Canad\u00e1, a Noruega, a Fran\u00e7a e a Alemanha, tamb\u00e9m adoptaram regulamenta\u00e7\u00e3o semelhante nos \u00faltimos anos.  <\/p>\n\n<p>A inten\u00e7\u00e3o \u00e9, no entanto, que este novo ato legislativo do SEBI tenha uma perspetiva indiana que reconhe\u00e7a o estatuto de pa\u00eds em desenvolvimento da \u00cdndia e, tamb\u00e9m, o seu papel como um importante centro de produ\u00e7\u00e3o que apoia as economias das na\u00e7\u00f5es mais desenvolvidas.  <\/p>\n\n<p><strong>Porque \u00e9 que o BRSR Core \u00e9 importante?<\/strong> <\/p>\n\n<p>O BRSR Core \u00e9 importante por v\u00e1rias raz\u00f5es:  <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Prote\u00e7\u00e3o dos direitos humanos: A lei foi concebida para proteger os direitos humanos, exigindo que as empresas identifiquem e abordem os riscos potenciais nas suas cadeias de abastecimento, incluindo o trabalho for\u00e7ado, o trabalho infantil e outras formas de explora\u00e7\u00e3o. Ao garantir que as empresas s\u00e3o responsabilizadas por viola\u00e7\u00f5es dos direitos humanos nas suas cadeias de abastecimento, a lei ajuda a proteger os trabalhadores e as comunidades vulner\u00e1veis em todo o mundo. <\/li>\n\n\n\n<li>Prote\u00e7\u00e3o do ambiente: A lei tamb\u00e9m ajuda a proteger o ambiente, exigindo que as empresas previnam e tratem os danos ambientais causados pelas suas opera\u00e7\u00f5es ou pelos seus fornecedores, incluindo a polui\u00e7\u00e3o, a desfloresta\u00e7\u00e3o e a destrui\u00e7\u00e3o de habitats. Isto ajuda a promover pr\u00e1ticas empresariais sustent\u00e1veis e a reduzir o impacto ambiental das cadeias de abastecimento globais, em particular nas comunidades locais. <\/li>\n\n\n\n<li>Conduta empresarial respons\u00e1vel: A lei promove uma conduta empresarial respons\u00e1vel ao exigir que as empresas cumpram pr\u00e1ticas empresariais \u00e9ticas nas suas cadeias de abastecimento, incluindo o respeito pelos direitos de propriedade intelectual, o combate \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o e ao suborno e a garantia de uma concorr\u00eancia leal. Isto ajuda a criar condi\u00e7\u00f5es de concorr\u00eancia equitativas para as empresas e promove o desenvolvimento econ\u00f3mico sustent\u00e1vel. <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Normas internacionais: A lei \u00e9 coerente com as normas internacionais sobre empresas e direitos humanos, incluindo os Princ\u00edpios Orientadores das Na\u00e7\u00f5es Unidas sobre Empresas e Direitos Humanos. Ao alinhar-se com estas normas, a lei ajuda a promover um entendimento comum das responsabilidades das empresas em rela\u00e7\u00e3o aos direitos humanos e ao ambiente. <\/li>\n<\/ul>\n\n<p>De um modo geral, o BRSR Core \u00e9 importante porque ajuda a promover pr\u00e1ticas empresariais sustent\u00e1veis e respons\u00e1veis, a proteger os direitos humanos e o ambiente e a criar uma economia global mais justa e equitativa.  <\/p>\n\n<p><strong>Que organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam de cumprir o BRSR Core?<\/strong> <\/p>\n\n<p>O novo quadro ser\u00e1 aplicado \u00e0s empresas indianas a partir do exerc\u00edcio financeiro de 2023\/24, de acordo com o seguinte escalonamento:  <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>AF 2023\/24 &#8211; Obrigat\u00f3rio para as 150 maiores empresas da \u00cdndia demonstrarem uma garantia razo\u00e1vel sobre o n\u00facleo BRSR.  <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>AF2024\/25 &#8211; Obrigat\u00f3rio para as 250 maiores empresas da \u00cdndia demonstrarem uma garantia razo\u00e1vel sobre o n\u00facleo BRSR.  <\/li>\n\n\n\n<li>AF2025\/26 &#8211; Obrigat\u00f3rio para as 500 maiores empresas da \u00cdndia demonstrarem uma garantia razo\u00e1vel sobre o n\u00facleo BRSR.  <\/li>\n\n\n\n<li>AF2026\/27 &#8211; Obrigat\u00f3rio para as 1000 maiores empresas da \u00cdndia demonstrarem uma garantia razo\u00e1vel sobre o n\u00facleo BRSR.  <\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>O que \u00e9 que o quadro abrange?<\/strong> <\/p>\n\n<p>As \u00e1reas de risco abrangidas pelo BRSR Core baseiam-se em normas internacionais e documentos de orienta\u00e7\u00e3o, tais como as Conven\u00e7\u00f5es Fundamentais da OIT, as Directrizes de Dilig\u00eancia Devida da OCDE para uma Conduta Empresarial Respons\u00e1vel e os Princ\u00edpios Orientadores das Na\u00e7\u00f5es Unidas sobre Empresas e Direitos Humanos.  <\/p>\n\n<p>Abrange uma vasta gama de riscos relacionados com os direitos humanos e o ambiente nas cadeias de abastecimento globais e exige que as empresas identifiquem e tratem os riscos potenciais nas seguintes \u00e1reas  <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pegada de GEE  <\/li>\n\n\n\n<li>Consumo de \u00e1gua e descarga  <\/li>\n\n\n\n<li>Despesas de I&amp;D e de capex para reduzir a pegada ambiental  <\/li>\n\n\n\n<li>Abordar a elimina\u00e7\u00e3o de res\u00edduos  <\/li>\n\n\n\n<li>Bem-estar e seguran\u00e7a dos trabalhadores  <\/li>\n\n\n\n<li>Diversidade de g\u00e9nero  <\/li>\n\n\n\n<li>Queixas POSH  <\/li>\n\n\n\n<li>Compras \u00e0s MPME e aos pequenos produtores  <\/li>\n\n\n\n<li>Cria\u00e7\u00e3o de emprego nas cidades de n\u00edvel 3  <\/li>\n\n\n\n<li>Percentagem de sentimentos negativos nos meios de comunica\u00e7\u00e3o social  <\/li>\n\n\n\n<li>M\u00e9dia de dias de pagamento a fornecedores e abertura de neg\u00f3cios.  <\/li>\n<\/ul>\n\n<p>A lei foi concebida para promover uma conduta empresarial respons\u00e1vel e evitar impactos negativos sobre as pessoas e o ambiente em todas as cadeias de abastecimento mundiais. Reflecte um reconhecimento crescente da necessidade de as empresas assumirem a responsabilidade pelas suas cadeias de abastecimento e garantirem que as suas pr\u00e1ticas comerciais s\u00e3o sustent\u00e1veis e \u00e9ticas.  <\/p>\n\n<p><strong>Quais s\u00e3o os requisitos de comunica\u00e7\u00e3o?<\/strong> <\/p>\n\n<p>O BRSR Core imp\u00f5e \u00e0s maiores entidades comerciais da \u00cdndia requisitos de informa\u00e7\u00e3o e de garantia por parte de terceiros. A lei exige que as entidades apresentem\/divulguem um relat\u00f3rio anual BRSR Core separado dos seus relat\u00f3rios anuais.  <\/p>\n\n<p>A um n\u00edvel elevado, isto inclui pormenores sobre a empresa:  <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Estrutura, actividades e cadeias de abastecimento.  <\/li>\n\n\n\n<li>Pol\u00edticas e processos de dilig\u00eancia devida em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s \u00e1reas abrangidas pela legisla\u00e7\u00e3o.  <\/li>\n\n\n\n<li>Partes da sua atividade e cadeias de abastecimento que comportam os riscos e as medidas tomadas para os avaliar e gerir.  <\/li>\n\n\n\n<li>Medidas que foram tomadas para remediar os riscos, incluindo medidas para remediar quando h\u00e1 consequ\u00eancias dessas ac\u00e7\u00f5es, por exemplo, qualquer perda de rendimento associada a fam\u00edlias vulner\u00e1veis que resulte de medidas que tenham sido tomadas para eliminar a utiliza\u00e7\u00e3o de trabalho for\u00e7ado ou de trabalho infantil nas suas actividades e cadeias de abastecimento.  <\/li>\n\n\n\n<li>Forma\u00e7\u00e3o ministrada aos trabalhadores para garantir a minimiza\u00e7\u00e3o dos riscos e do impacto.  <\/li>\n\n\n\n<li>Acompanhamento da efic\u00e1cia das actividades.  <\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Qual \u00e9 o formato do relat\u00f3rio?<\/strong> <\/p>\n\n<p>A SEBI tem sido muito prescritiva em termos dos requisitos de informa\u00e7\u00e3o para o BRSR Core. O modelo fornecido assume a forma de um quadro que abrange v\u00e1rias p\u00e1ginas, colocando uma avalia\u00e7\u00e3o significativa do risco da cadeia de abastecimento, a dilig\u00eancia devida e o \u00f3nus da comunica\u00e7\u00e3o num conjunto muito amplo de crit\u00e9rios de sustentabilidade para as empresas que t\u00eam de cumprir.  <\/p>\n\n<p>O modelo de relat\u00f3rio inclui as seguintes \u00e1reas-chave:  <\/p>\n\n<p><strong>Pegada de gases com efeito de estufa (GHG)<\/strong>: Espera-se que as empresas comuniquem as suas emiss\u00f5es de GEE em conformidade com o Protocolo de Gases com Efeito de Estufa, captando tanto o \u00c2mbito 1 (emiss\u00f5es directas) como o \u00c2mbito 2 (emiss\u00f5es indirectas).  <\/p>\n\n<p><strong>Pegada h\u00eddrica<\/strong>: Detalhes sobre o consumo total de \u00e1gua, a intensidade do consumo de \u00e1gua e a descarga de \u00e1gua por destino e n\u00edvel de tratamento.  <\/p>\n\n<p><strong>Pegada energ\u00e9tica<\/strong>: M\u00e9tricas sobre o total de energia consumida, a percentagem de energia consumida a partir de fontes renov\u00e1veis e a intensidade energ\u00e9tica.  <\/p>\n\n<p><strong>Economia circular e gest\u00e3o de res\u00edduos<\/strong>: Informa\u00e7\u00e3o sobre v\u00e1rios tipos de res\u00edduos produzidos, incluindo categorias espec\u00edficas como pl\u00e1stico, res\u00edduos electr\u00f3nicos, biom\u00e9dicos, constru\u00e7\u00e3o e demoli\u00e7\u00e3o, etc. Abrange tamb\u00e9m o total de res\u00edduos produzidos, a intensidade dos res\u00edduos e pormenores sobre os m\u00e9todos de recupera\u00e7\u00e3o e elimina\u00e7\u00e3o de res\u00edduos.  <\/p>\n\n<p><strong>Bem-estar e seguran\u00e7a dos empregados<\/strong>: M\u00e9tricas relacionadas com os gastos no bem-estar dos empregados, incidentes de seguran\u00e7a envolvendo empregados e trabalhadores contratados, e outras m\u00e9tricas relacionadas.  <\/p>\n\n<p><strong>Diversidade de g\u00e9nero nas empresas<\/strong>: Dados sobre queixas relacionadas com o ass\u00e9dio sexual e a distribui\u00e7\u00e3o salarial entre g\u00e9neros.  <\/p>\n\n<p><strong>Desenvolvimento inclusivo<\/strong>: Detalhes sobre o abastecimento a partir de fontes espec\u00edficas, como as MPME e os produtores locais, e m\u00e9tricas relacionadas com a cria\u00e7\u00e3o de emprego em cidades mais pequenas.  <\/p>\n\n<p><strong>Envolver-se de forma justa com clientes e fornecedores<\/strong>: M\u00e9tricas sobre quest\u00f5es como viola\u00e7\u00f5es de dados, contas a pagar e outros factores que determinam a rela\u00e7\u00e3o de uma empresa com os seus intervenientes.  <\/p>\n\n<p><strong>Abertura das opera\u00e7\u00f5es comerciais:<\/strong> Informa\u00e7\u00f5es relacionadas com compras e vendas com casas comerciais, revendedores, partes relacionadas e outras m\u00e9tricas que esclarecem a transpar\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es de uma empresa.  <\/p>\n\n<p>Cada um destes par\u00e2metros no formato de relat\u00f3rio principal do BRSR \u00e9 meticulosamente detalhado, e espera-se que as empresas fa\u00e7am refer\u00eancia e alinhem as suas divulga\u00e7\u00f5es de acordo com estas directrizes para garantir um relat\u00f3rio ESG abrangente.  <\/p>\n\n<p><strong>Podes descarregar uma c\u00f3pia do modelo de relat\u00f3rio <\/strong><a href=\"http:\/\/here\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\n  <strong>aqui<\/strong>\n<\/a><strong>.<\/strong> <\/p>\n\n<p><strong>O que acontece se uma empresa n\u00e3o cumprir o BRSR Core?<\/strong> <\/p>\n\n<p>At\u00e9 \u00e0 data, o SEBI ainda n\u00e3o definiu quaisquer san\u00e7\u00f5es para o incumprimento do BRSR Core. \u00c9 poss\u00edvel que, uma vez que o requisito se aplica apenas \u00e0s maiores organiza\u00e7\u00f5es da \u00cdndia, a Comiss\u00e3o considere que pode confiar que as empresas far\u00e3o o que \u00e9 correto, sem ter de as incentivar com a amea\u00e7a de multas ou processos.  <\/p>\n\n<p>H\u00e1 tamb\u00e9m uma indica\u00e7\u00e3o de que o SEBI ser\u00e1 sens\u00edvel \u00e0 fase em que a \u00cdndia se encontra no seu percurso ESG e aguardar\u00e1 antes de implementar normas de informa\u00e7\u00e3o e\/ou de aplica\u00e7\u00e3o.  <\/p>\n\n<p><strong>Implica\u00e7\u00f5es internacionais da legisla\u00e7\u00e3o relativa ao dever de dilig\u00eancia na cadeia de abastecimento<\/strong><strong><\/strong> <\/p>\n\n<p>A tend\u00eancia global geral para a gest\u00e3o da cadeia de abastecimento ESG tem implica\u00e7\u00f5es mais vastas para as maiores empresas da \u00cdndia &#8211; em especial as que operam a n\u00edvel mundial. Em todo o mundo, est\u00e1 a ser introduzida legisla\u00e7\u00e3o sobre o dever de dilig\u00eancia na cadeia de abastecimento que se aplica n\u00e3o s\u00f3 \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es domiciliadas num determinado pa\u00eds, mas tamb\u00e9m aos grandes importadores.  <\/p>\n\n<p>Al\u00e9m disso, as atitudes em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es e \u00e0 sua abordagem da sustentabilidade est\u00e3o a criar outras implica\u00e7\u00f5es significativas da n\u00e3o ado\u00e7\u00e3o de uma abordagem proactiva do risco ESG na cadeia de abastecimento, incluindo danos \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o da marca e o impacto financeiro de uma perda de confian\u00e7a dos consumidores ou dos accionistas. Pode levar muito tempo a construir um reconhecimento positivo da marca, no entanto, n\u00e3o \u00e9 preciso muito tempo para o danificar seriamente. <\/p>\n\n<p><strong>Quais s\u00e3o os benef\u00edcios da conformidade?<\/strong> <\/p>\n\n<p>De um modo geral, a ado\u00e7\u00e3o de uma abordagem proactiva em rela\u00e7\u00e3o ao ESG pode trazer benef\u00edcios significativos para as organiza\u00e7\u00f5es, incluindo uma melhor reputa\u00e7\u00e3o, redu\u00e7\u00e3o do risco, aumento da efici\u00eancia, vantagem competitiva e sustentabilidade a longo prazo.  <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Melhoria da reputa\u00e7\u00e3o: A demonstra\u00e7\u00e3o de uma abordagem proactiva pode ajudar a melhorar a reputa\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o como uma empresa respons\u00e1vel e \u00e9tica. Ao tomar medidas para evitar viola\u00e7\u00f5es dos direitos humanos, polui\u00e7\u00e3o ambiental e outros impactos negativos nas suas cadeias de abastecimento, as organiza\u00e7\u00f5es podem melhorar a sua imagem de marca e aumentar a fidelidade dos clientes.  <\/li>\n\n\n\n<li>Risco reduzido: A conformidade com ESG pode ajudar a reduzir o risco de ac\u00e7\u00f5es judiciais, multas e danos \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o. Ao identificar e abordar potenciais riscos nas suas cadeias de abastecimento, as organiza\u00e7\u00f5es podem minimizar a probabilidade de ocorr\u00eancia de abusos dos direitos humanos e atenuar quaisquer impactos negativos. <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aumenta a efici\u00eancia: A conformidade ESG pode ajudar a aumentar a efici\u00eancia da gest\u00e3o da cadeia de abastecimento. Ao implementar medidas de dilig\u00eancia devida e monitorizar os fornecedores, as organiza\u00e7\u00f5es podem identificar \u00e1reas de melhoria e otimizar as opera\u00e7\u00f5es da sua cadeia de abastecimento. <\/li>\n\n\n\n<li>Vantagem competitiva: A conformidade com ESG pode proporcionar uma vantagem competitiva ao demonstrar um compromisso com pr\u00e1ticas empresariais respons\u00e1veis. Isto pode ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a atrair e reter clientes, investidores e empregados que d\u00e3o prioridade a pr\u00e1ticas comerciais \u00e9ticas. <\/li>\n\n\n\n<li>Sustentabilidade a longo prazo: A conformidade com ESG pode contribuir para a sustentabilidade a longo prazo das opera\u00e7\u00f5es de uma organiza\u00e7\u00e3o. Ao tomar medidas para prevenir a explora\u00e7\u00e3o e garantir a sa\u00fade e a seguran\u00e7a dos trabalhadores, as organiza\u00e7\u00f5es podem promover o bem-estar dos seus empregados e das comunidades em que operam. <\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Como iniciar o caminho para a conformidade com a <\/strong><strong>legisla\u00e7\u00e3o emergente do BRSR Core<\/strong><strong>?<\/strong> <\/p>\n\n<p>Come\u00e7ar a cumprir quaisquer requisitos de dilig\u00eancia devida da cadeia de abastecimento pode ser um processo complexo, mas h\u00e1 v\u00e1rios passos que as empresas podem dar para iniciar o seu percurso de conformidade e garantir que est\u00e3o o mais preparadas poss\u00edvel para a apresenta\u00e7\u00e3o em junho de 2024:  <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Desenvolver uma pol\u00edtica de dilig\u00eancia devida: As empresas devem desenvolver uma pol\u00edtica de dilig\u00eancia devida que descreva os processos e medidas que ir\u00e3o adotar para mitigar os riscos nas suas cadeias de abastecimento. Esta pol\u00edtica deve ser alinhada com os requisitos da lei e deve ser comunicada a todas as partes interessadas relevantes. <\/li>\n\n\n\n<li>Avalie a sua cadeia de fornecimento: O primeiro passo \u00e9 avaliar a sua cadeia de abastecimento para identificar potenciais riscos relacionados com o trabalho for\u00e7ado e o trabalho infantil. Isto inclui a identifica\u00e7\u00e3o de fornecedores e subcontratantes e a avalia\u00e7\u00e3o da sua ades\u00e3o a normas e regulamentos internacionais. <\/li>\n\n\n\n<li>Implementar medidas de dilig\u00eancia devida: As empresas devem implementar medidas de dilig\u00eancia devida para identificar e mitigar os riscos nas suas cadeias de abastecimento. Isto inclui a realiza\u00e7\u00e3o de avalia\u00e7\u00f5es de risco e auditorias com os fornecedores para garantir a conformidade e a implementa\u00e7\u00e3o de medidas de mitiga\u00e7\u00e3o de risco sempre que necess\u00e1rio. <\/li>\n\n\n\n<li>Monitorizar e avaliar o desempenho: As empresas devem monitorizar e avaliar o desempenho das suas medidas de dilig\u00eancia devida para garantir que s\u00e3o eficazes na redu\u00e7\u00e3o dos riscos nas suas cadeias de abastecimento. Isto inclui o acompanhamento do desempenho dos fornecedores e a realiza\u00e7\u00e3o de avalia\u00e7\u00f5es de risco regulares. <\/li>\n\n\n\n<li>Publicar relat\u00f3rios anuais: As empresas devem publicar relat\u00f3rios anuais sobre o cumprimento das obriga\u00e7\u00f5es de dilig\u00eancia devida previstas na lei. Estes relat\u00f3rios devem incluir uma descri\u00e7\u00e3o dos processos de dilig\u00eancia devida, dos riscos identificados, das medidas de atenua\u00e7\u00e3o dos riscos, da participa\u00e7\u00e3o dos fornecedores, das medidas correctivas, das medidas de verifica\u00e7\u00e3o, dos mecanismos de reclama\u00e7\u00e3o, da transpar\u00eancia e da abordagem de gest\u00e3o. <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Envolver as partes interessadas: As empresas devem colaborar com as partes interessadas, incluindo clientes, investidores, organiza\u00e7\u00f5es da sociedade civil e comunidades afectadas, para compreender as suas preocupa\u00e7\u00f5es e expectativas relacionadas com a dilig\u00eancia devida na cadeia de abastecimento. <\/li>\n\n\n\n<li>Procurar apoio externo: As empresas podem procurar apoio externo de consultores, auditores e outros especialistas para as ajudar a cumprir os requisitos da lei. <\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Em resumo, come\u00e7ar a utilizar o BRSR Core requer uma abordagem alargada para ser verdadeiramente eficaz. Uma abordagem que deve incluir o desenvolvimento de processos de dilig\u00eancia devida, a avalia\u00e7\u00e3o da cadeia de abastecimento, a aplica\u00e7\u00e3o de medidas de dilig\u00eancia devida, o controlo e a avalia\u00e7\u00e3o do desempenho, a publica\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios anuais, a colabora\u00e7\u00e3o com as partes interessadas e a procura de apoio externo, sempre que necess\u00e1rio. <\/p>\n\n<p>Topo do formul\u00e1rio  <\/p>\n\n<p><strong>Desafios para alcan\u00e7ar a conformidade com o BRSR Core?<\/strong> <\/p>\n\n<p>Sabemos, com base em legisla\u00e7\u00e3o semelhante que est\u00e1 a ser introduzida em todo o mundo, que as organiza\u00e7\u00f5es que trabalham no sentido de cumprir a legisla\u00e7\u00e3o relativa \u00e0 sustentabilidade e \u00e0 cadeia de abastecimento enfrentam alguns desafios comuns. Estes incluem: <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Complexidade da cadeia de abastecimento: Muitas empresas t\u00eam cadeias de abastecimento complexas e extensas, com v\u00e1rios n\u00edveis de fornecedores. Identificar e avaliar os riscos ao longo de toda a cadeia de abastecimento pode ser um desafio e exigir muitos recursos. A complexidade pode tamb\u00e9m ser agravada pela natureza global das cadeias de abastecimento, algumas das quais operam em pa\u00edses de dif\u00edcil acesso ou de dif\u00edcil acesso. <\/li>\n\n\n\n<li>Recolha de dados: Os dados necess\u00e1rios ao cumprimento ultrapassam os limites operacionais normais. As fontes de dados com proveni\u00eancia, exatid\u00e3o e interpreta\u00e7\u00e3o question\u00e1veis tornam-se frequentemente fontes prim\u00e1rias de informa\u00e7\u00e3o, o que compromete a base dos relat\u00f3rios. Os dados tamb\u00e9m podem estar em v\u00e1rios formatos e, muitas vezes, n\u00e3o existem sistemas para registar os dados de uma forma met\u00f3dica que possa ser utilizada para demonstrar uma abordagem baseada no risco. <\/li>\n\n\n\n<li>Veracidade dos dados: Os dados extra\u00eddos da Web ou gerados por IA a partir de fontes de proveni\u00eancia desconhecida carecem do escrut\u00ednio necess\u00e1rio para compreender plenamente os riscos. As organiza\u00e7\u00f5es raramente disp\u00f5em dos recursos necess\u00e1rios para efetuar um controlo cred\u00edvel dos dados ou uma verifica\u00e7\u00e3o independente que lhes permita apresentar relat\u00f3rios com confian\u00e7a. <\/li>\n\n\n\n<li>Falta de transpar\u00eancia: Muitos fornecedores podem n\u00e3o estar dispostos ou ser incapazes de fornecer total transpar\u00eancia nas suas opera\u00e7\u00f5es, dificultando a identifica\u00e7\u00e3o e a abordagem dos riscos. <\/li>\n\n\n\n<li>Capacidade limitada: Muitos compradores podem n\u00e3o ter os recursos necess\u00e1rios para efetuar uma gest\u00e3o t\u00e3o intensiva e sustentada da cadeia de abastecimento, incluindo a recolha de dados de numerosas fontes d\u00edspares ou n\u00edveis suficientemente cred\u00edveis de verifica\u00e7\u00e3o de dados e de verifica\u00e7\u00e3o dos seus fornecedores. Do mesmo modo, os fornecedores podem n\u00e3o ter capacidade ou recursos para implementar as melhorias necess\u00e1rias para cumprir a lei. <\/li>\n\n\n\n<li>Custo de conformidade: O cumprimento da lei pode ser dispendioso, especialmente para as pequenas e m\u00e9dias empresas. O custo da realiza\u00e7\u00e3o de dilig\u00eancias adequadas, do controlo dos fornecedores e da aplica\u00e7\u00e3o de medidas de redu\u00e7\u00e3o dos riscos pode ser significativo. <\/li>\n\n\n\n<li>Saber o que \u00e9 suficiente: Compreender o que \u00e9 necess\u00e1rio para satisfazer os reguladores e garantir a conformidade. Para mais informa\u00e7\u00f5es sobre este assunto, leia o nosso \u00fatil blogue: Quando \u00e9 que o suficiente \u00e9 suficiente? <\/li>\n\n\n\n<li>Responsabilidade legal: O n\u00e3o cumprimento da lei pode resultar em responsabilidade legal, incluindo multas e ac\u00e7\u00f5es judiciais. Este facto pode criar um risco adicional para as empresas, em especial se estas n\u00e3o forem capazes de identificar e abordar os riscos potenciais nas suas cadeias de abastecimento. <\/li>\n\n\n\n<li>Coordena\u00e7\u00e3o com os fornecedores: A colabora\u00e7\u00e3o com os fornecedores \u00e9 essencial para implementar processos de dilig\u00eancia devida de forma eficaz e t\u00e3o transparente quanto poss\u00edvel. No entanto, o contacto com os fornecedores pode ser um desafio, especialmente se estes se encontrarem em pa\u00edses diferentes com quadros culturais e jur\u00eddicos diferentes. <\/li>\n\n\n\n<li>Restri\u00e7\u00f5es de tempo: As empresas podem ter dificuldade em implementar processos eficazes de dilig\u00eancia devida dentro do prazo exigido. A lei exige que as empresas implementem processos de dilig\u00eancia devida dentro de um prazo espec\u00edfico, e o n\u00e3o cumprimento pode resultar em responsabilidade legal. <\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Conclus\u00e3o<\/strong> <\/p>\n\n<p>O BRSR Core constitui um desenvolvimento significativo na abordagem da \u00cdndia \u00e0 regulamenta\u00e7\u00e3o da cadeia de abastecimento. Esta lei exige que as empresas informem sobre as ac\u00e7\u00f5es que empreenderam ao longo das suas cadeias de abastecimento em 11 categorias diferentes. Atualmente, aplica-se apenas \u00e0s maiores empresas p\u00fablicas da \u00cdndia. A sua introdu\u00e7\u00e3o est\u00e1 prevista para os pr\u00f3ximos anos, de acordo com um calend\u00e1rio faseado.  <\/p>\n\n<p>O BRSR Core est\u00e1 em sintonia com outras iniciativas a n\u00edvel mundial no sentido de introduzir legisla\u00e7\u00e3o para ajudar a criar uma economia global mais respons\u00e1vel, mas \u00e9 prov\u00e1vel que tenha uma perspetiva distintamente indiana que aprecie a economia em desenvolvimento da \u00cdndia e o seu papel como um importante centro de produ\u00e7\u00e3o para o mundo.  <\/p>\n\n<p>\u00c0 medida que mais e mais pa\u00edses consideram legisla\u00e7\u00e3o semelhante, \u00e9 prov\u00e1vel que a transpar\u00eancia e a responsabilidade da cadeia de abastecimento se tornem cada vez mais importantes no mercado global. Embarcar agora numa viagem de melhoria da dilig\u00eancia devida na cadeia de abastecimento reduzir\u00e1 provavelmente as perturba\u00e7\u00f5es futuras quando outras na\u00e7\u00f5es ou ind\u00fastrias adoptarem n\u00edveis mais elevados de dilig\u00eancia devida na cadeia de abastecimento. <\/p>\n\n<p>O BRSR Core \u00e9 um desenvolvimento positivo que tem o potencial de criar um ecossistema de cadeia de abastecimento mais \u00e9tico. Ao dar prioridade ao bem-estar dos trabalhadores, das comunidades e do ambiente, as empresas podem construir uma economia global mais forte e mais resistente para o futuro. <\/p>\n\n<p><strong>Sobre Aquiles<\/strong> <\/p>\n\n<p>H\u00e1 mais de 30 anos que a Achilles protege os interesses comerciais e a reputa\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es, proporcionando n\u00edveis inigual\u00e1veis de transpar\u00eancia da cadeia de fornecimento, redu\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de carbono. Somos o parceiro ESG e de gest\u00e3o de carbono de elei\u00e7\u00e3o para as principais marcas globais do mundo. <\/p>\n\n<p>A Achilles \u00e9 especializada no apoio a clientes que necessitam de relat\u00f3rios ambientais, sociais e de governa\u00e7\u00e3o verdadeiramente s\u00f3lidos para cumprir integralmente a regulamenta\u00e7\u00e3o ESG, satisfazer os requisitos dos investidores e atingir os seus pr\u00f3prios objectivos ambiciosos em mat\u00e9ria de sustentabilidade. Trabalhamos com organiza\u00e7\u00f5es financeiras, industriais, comerciais e governamentais l\u00edderes de mercado que requerem uma an\u00e1lise s\u00e9ria e pormenorizada e uma vis\u00e3o especializada necess\u00e1rias para proporcionar uma confian\u00e7a excecional nos relat\u00f3rios e um impacto social e ambiental positivo. <\/p>\n\n<p>Operando a partir de 17 locais em todo o mundo, a Achilles est\u00e1 na vanguarda da batalha contra as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas, \u00e9 uma defensora da justi\u00e7a social e dos direitos humanos e uma especialista em sa\u00fade, seguran\u00e7a e gest\u00e3o de riscos. <\/p>\n\n<p><strong>Como a Achilles ajuda as empresas a cumprir a lei<\/strong> <\/p>\n\n<p>A Achilles trabalha em nome de organiza\u00e7\u00f5es que necessitam de solu\u00e7\u00f5es abrangentes de due diligence da cadeia de fornecimento e de uma vis\u00e3o detalhada dos dados necess\u00e1rios para cumprir as obriga\u00e7\u00f5es legislativas internacionais da cadeia de fornecimento, incluindo a Lei de Combate ao Trabalho For\u00e7ado e ao Trabalho Infantil na Cadeia de Fornecimento.  <\/p>\n\n<p>Os servi\u00e7os da Achilles incluem:  <\/p>\n\n<p><strong>Avalia\u00e7\u00e3o da cadeia de abastecimento &#8211;<\/strong>Recolhemos e avaliamos dados de uma vasta gama de fontes, incluindo (mas n\u00e3o se limitando a) documenta\u00e7\u00e3o dos teus fornecedores, informa\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica e acess\u00edvel ao p\u00fablico na Internet e relat\u00f3rios de investiga\u00e7\u00e3o de ONG e institui\u00e7\u00f5es de caridade. Exclusivamente, o nosso question\u00e1rio de Transpar\u00eancia tamb\u00e9m incorpora informa\u00e7\u00e3o recolhida do nosso extenso programa global de auditorias presenciais e as vozes dos trabalhadores recolhidas ao longo de muitos anos de entrevistas em ind\u00fastrias e regi\u00f5es semelhantes, para dar uma imagem completa do risco da tua cadeia de abastecimento.<strong> <\/strong> <\/p>\n\n<p><strong>Avalia\u00e7\u00e3o de riscos &#8211; <\/strong>A avalia\u00e7\u00e3o pormenorizada da cadeia de abastecimento permite-nos realizar um &#8220;exerc\u00edcio de delimita\u00e7\u00e3o de \u00e2mbito alargado&#8221; para criar uma imagem de alto n\u00edvel dos riscos que podem estar ocultos na cadeia de abastecimento. Esta abordagem ampla e multidisciplinar faz parte integrante de uma dilig\u00eancia devida bem sucedida na cadeia de abastecimento e \u00e9 fundamental para as organiza\u00e7\u00f5es que precisam de poder demonstrar \u00e0s autoridades reguladoras que compreendem os seus riscos e que &#8220;fizeram o suficiente&#8221; para os mitigar.  <\/p>\n\n<p><strong>Due Diligence &#8211;<\/strong>Realizando milhares de auditorias (tanto no local como no escrit\u00f3rio) todos os anos, as nossas equipas de pessoal de auditoria altamente qualificado est\u00e3o estrategicamente situadas em todo o mundo para interrogar a documenta\u00e7\u00e3o, inspecionar fisicamente os locais de trabalho e falar confidencialmente com indiv\u00edduos que possam estar sujeitos a pr\u00e1ticas laborais pouco \u00e9ticas ou a viola\u00e7\u00f5es dos direitos humanos.  <\/p>\n\n<p><strong>Corre\u00e7\u00e3o e relat\u00f3rios &#8211;<\/strong>Comprometida com a melhoria cont\u00ednua das cadeias de fornecimento internacionais, a Achilles promove a melhoria cont\u00ednua por meio do acompanhamento das constata\u00e7\u00f5es dos relat\u00f3rios de auditoria e das a\u00e7\u00f5es de corre\u00e7\u00e3o na cadeia de fornecimento. A an\u00e1lise apoiada pelos Cientistas de Dados da Achilles fornece dados abrangentes da cadeia de fornecimento que podem ser inclu\u00eddos nos relat\u00f3rios anuais.  <\/p>\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/pt-br\/contate-nos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Contacta-nos<\/a>para saberes como a Achilles pode ajudar-te a cumprir as tuas obriga\u00e7\u00f5es no \u00e2mbito da Lei de Combate ao Trabalho For\u00e7ado e ao Trabalho Infantil na Cadeia de Fornecimento.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O que sabemos e o que n\u00e3o sabemos (ainda) sobre a nova legisla\u00e7\u00e3o indiana relativa ao dever de dilig\u00eancia na cadeia de abastecimento. A legisla\u00e7\u00e3o est\u00e1 a ser rapidamente introduzida pelos pa\u00edses e blocos comerciais para melhorar os direitos humanos e ajudar a resolver os problemas ambientais que o planeta enfrenta. 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