{"id":24064,"date":"2023-09-15T20:03:00","date_gmt":"2023-09-15T17:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/diligencia-devida-na-cadeia-de-abastecimento-quando-e-que-e-suficiente\/"},"modified":"2023-10-16T17:44:09","modified_gmt":"2023-10-16T14:44:09","slug":"diligencia-devida-na-cadeia-de-abastecimento-quando-e-que-e-suficiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/pt-br\/nao-categorizado\/diligencia-devida-na-cadeia-de-abastecimento-quando-e-que-e-suficiente\/","title":{"rendered":"Dilig\u00eancia devida na cadeia de abastecimento – quando \u00e9 que \u00e9 suficiente?"},"content":{"rendered":"\n

Quando trabalhamos com clientes para apoiar a sua conformidade com a nova legisla\u00e7\u00e3o relativa \u00e0 cadeia de abastecimento, perguntam-nos frequentemente at\u00e9 que ponto precisam de ir para satisfazer as entidades reguladoras. Esta situa\u00e7\u00e3o est\u00e1 a tornar-se cada vez mais comum, uma vez que a exig\u00eancia de apresenta\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios \u00e9 cada vez maior e as empresas se v\u00eaem envolvidas numa rede regulamentar metaf\u00f3rica. <\/strong><\/p>\n\n

O que \u00e9 que as pessoas respons\u00e1veis pelos relat\u00f3rios de dilig\u00eancia devida da cadeia de abastecimento querem (e precisam) de saber. Por outras palavras, quando \u00e9 que o suficiente \u00e9 suficiente?<\/p>\n\n

A resposta honesta a esta pergunta, que pode, \u00e0 partida, n\u00e3o parecer muito \u00fatil, \u00e9 que n\u00e3o existe uma resposta correcta. Depende, de facto, de uma grande variedade de factores. Para compreender o que \u00e9 suficiente para a sua organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio analisar a legisla\u00e7\u00e3o em vigor.<\/p>\n\n

A legisla\u00e7\u00e3o relativa ao dever de dilig\u00eancia na cadeia de abastecimento, como o CS DDD da UE<\/a>, o Lieferkettengesetz<\/a>, o BRSR Core, o Modern Slavery Act da Austr\u00e1lia e legisla\u00e7\u00e3o semelhante que est\u00e1 a surgir em todo o mundo, estabelece muito claramente as suas expectativas de conformidade. Em primeiro lugar, a legisla\u00e7\u00e3o estabelece normalmente o requisito de as organiza\u00e7\u00f5es adoptarem uma abordagem baseada no risco para a dilig\u00eancia devida na cadeia de abastecimento. Em segundo lugar, afirma que o esfor\u00e7o empreendido para o fazer deve ser proporcional \u00e0 atividade da organiza\u00e7\u00e3o e \u00e0 complexidade da cadeia de abastecimento.<\/p>\n\n

Em particular, as orienta\u00e7\u00f5es referem-se normalmente \u00e0 “adequa\u00e7\u00e3o da avalia\u00e7\u00e3o dos riscos” <\/strong>, afirmando que a avalia\u00e7\u00e3o dos riscos n\u00e3o deve representar um encargo indevido; no entanto, as organiza\u00e7\u00f5es devem garantir que o esfor\u00e7o empreendido \u00e9 adequado \u00e0s suas actividades comerciais e aos riscos associados a essas actividades.<\/p>\n\n

Claro que, se pensarmos bem, isto faz todo o sentido. A gest\u00e3o do risco da cadeia de abastecimento ESG nunca pode ser feita de uma forma \u00fanica. Uma cadeia privada de lojas de sandes que emprega 1000 pessoas ter\u00e1 riscos muito diferentes dos de uma organiza\u00e7\u00e3o industrial multinacional que se abastece de mat\u00e9rias-primas em v\u00e1rios continentes e a legisla\u00e7\u00e3o, muito corretamente, reconhece esse facto. Isto n\u00e3o quer dizer que as lojas de sandes n\u00e3o <\/em>tenham riscos, mas o perfil de risco b\u00e1sico ser\u00e1 relativamente muito mais baixo e, como seria de esperar, as expectativas que lhe s\u00e3o colocadas, em termos de avalia\u00e7\u00e3o do risco da cadeia de abastecimento, s\u00e3o proporcionalmente mais baixas.<\/p>\n\n

Ent\u00e3o, como identificar o que \u00e9 adequado para a sua empresa? Para o efeito, o Guia de Dilig\u00eancia Devida da OCDE para uma Conduta Empresarial Respons\u00e1vel recomenda a realiza\u00e7\u00e3o de um “exerc\u00edcio de delimita\u00e7\u00e3o de \u00e2mbito alargado” para criar uma imagem de alto n\u00edvel do risco de toda a cadeia de abastecimento. Esta abordagem ampla e multidisciplinar faz parte integrante de uma dilig\u00eancia devida bem sucedida na cadeia de abastecimento e \u00e9 fundamental para as organiza\u00e7\u00f5es que precisam de ser capazes de demonstrar \u00e0s autoridades reguladoras relevantes que compreendem efetivamente os seus riscos e que “fizeram o suficiente” para os mitigar.<\/p>\n\n

Mas fazer o suficiente est\u00e1 a tornar-se cada vez mais dif\u00edcil. A estrutura e a grande escala das cadeias de abastecimento actuais significam que as quest\u00f5es ESG e as suas causas podem ser extremamente dif\u00edceis de identificar, compreender e erradicar. \u00c9 necess\u00e1rio um esfor\u00e7o intensivo e sustentado para monitorizar e apresentar relat\u00f3rios com a frequ\u00eancia exigida. Os dados necess\u00e1rios para cumprir a legisla\u00e7\u00e3o ultrapassam os limites operacionais normais e, muitas vezes, sem o devido cuidado, as fontes de dados com proveni\u00eancia, exatid\u00e3o ou interpreta\u00e7\u00e3o question\u00e1veis podem tornar-se fontes prim\u00e1rias de informa\u00e7\u00e3o que minam a base da avalia\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e subsequente divulga\u00e7\u00e3o de riscos – representando uma amea\u00e7a substancial \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o de uma empresa e \u00e0 sua conformidade regulamentar.<\/p>\n\n

Por esse motivo, na Achilles, quando trabalhamos com organiza\u00e7\u00f5es para dar suporte \u00e0 sua conformidade ESG<\/a> e \u00e0 conformidade regulat\u00f3ria mais ampla, nunca confiamos em dados de apenas uma fonte e n\u00e3o confiamos em informa\u00e7\u00f5es que s\u00e3o coletadas somente a partir de rastreamento da web. Em vez disso, come\u00e7amos sempre por recolher e avaliar dados de um vasto leque de fontes, incluindo (mas n\u00e3o se limitando a) documenta\u00e7\u00e3o de organiza\u00e7\u00f5es da sua cadeia de abastecimento, informa\u00e7\u00f5es hist\u00f3ricas e acess\u00edveis ao p\u00fablico na Internet e relat\u00f3rios de investiga\u00e7\u00e3o de ONG e institui\u00e7\u00f5es de solidariedade social. De uma forma \u00fanica, tamb\u00e9m trazemos informa\u00e7\u00f5es recolhidas do nosso extenso programa global de auditorias presenciais e as vozes dos trabalhadores, recolhidas ao longo de muitos anos de entrevistas em ind\u00fastrias e regi\u00f5es semelhantes, para tra\u00e7ar um quadro completo do risco da sua cadeia de abastecimento.<\/p>\n\n

\u00c9 esse n\u00edvel de an\u00e1lise detalhada e de perce\u00e7\u00e3o que facilita uma divulga\u00e7\u00e3o abrangente e lhe d\u00e1 a confian\u00e7a de que “fez o suficiente”. S\u00f3 depois de ter sido criada uma imagem exacta \u00e9 que \u00e9 realmente <\/em>poss\u00edvel avan\u00e7ar para o passo seguinte na sua jornada para “fazer o suficiente” – incorporar princ\u00edpios de gest\u00e3o da qualidade numa abordagem de dilig\u00eancia devida em mat\u00e9ria de direitos humanos baseada no risco. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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