Na verdade, os fatores principais s\u00e3o a habilidade de adaptar seus processos de compra \u00e0 solu\u00e7\u00e3o escolhida e garantir que haja or\u00e7amento dispon\u00edvel para respaldar a gest\u00e3o da grande variedade de mudan\u00e7as que ser\u00e3o necess\u00e1rias.<\/p>\n
Essas s\u00e3o as principais advert\u00eancias da \u00faltima Pesquisa de compras digitais<\/a> da PwC, que tamb\u00e9m destacou o fato de que 79% dos mais de 400 profissionais dos departamentos de compra participantes tiveram, entre outras vantagens, ganhos importantes no desempenho dos neg\u00f3cios em toda a organiza\u00e7\u00e3o, por meio da ado\u00e7\u00e3o das compras digitais.<\/p>\n De acordo com o relat\u00f3rio<\/a> da Deloitte, os benef\u00edcios a ser ganhos s\u00e3o enormes: desde a capacidade de selecionar fornecedores que melhor correspondam \u00e0s suas pr\u00f3prias metas e a habilidade de comprar produtos de melhor qualidade, at\u00e9 a minimiza\u00e7\u00e3o dos riscos e melhor foco nas rela\u00e7\u00f5es mais produtivas.<\/p>\n Por\u00e9m, conclui a PwC, os benef\u00edcios s\u00e3o maiores para as organiza\u00e7\u00f5es \u201cnas quais a solu\u00e7\u00e3o \u00e9 fortemente aceita pelos usu\u00e1rios e os recursos s\u00e3o usados plenamente.\u201dIsso \u00e9 verdade para todos os setores representados na pesquisa, incluindo a fabrica\u00e7\u00e3o, energia e servi\u00e7os p\u00fablicos, automotivo, farmac\u00eautico, varejo e distribui\u00e7\u00e3o e telecomunica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Para n\u00f3s na Achilles, n\u00e3o importa o setor, a principal li\u00e7\u00e3o aprendida do relat\u00f3rio da PwC \u00e9 que o quesito mais importante para uma transforma\u00e7\u00e3o de sucesso \u00e9 assumir um compromisso \u2013 principalmente entre os tomadores de decis\u00f5es s\u00eaniores e, depois, em todos os n\u00edveis da popula\u00e7\u00e3o de usu\u00e1rios.<\/p>\n E concordamos totalmente com isso. As recompensas de assumir um compromisso com a adapta\u00e7\u00e3o do processo, com a implementa\u00e7\u00e3o plena e com um or\u00e7amento realista s\u00e3o enormes, e todas giram em torno de novas habilidades que as compras digitais oferecem. E essas podem ser uma seguran\u00e7a competitiva fundamental, inclusive o acesso eficiente a novos dados e \u00e0 f\u00e1cil organiza\u00e7\u00e3o de conjuntos de dados desestruturados que, por sua vez, fortalecem as an\u00e1lises, melhoram a gest\u00e3o dos fornecedores e deixam as opera\u00e7\u00f5es mais eficientes.<\/p>\n Como explica o relat\u00f3rio da Deloitte resumidamente, a transforma\u00e7\u00e3o digital significa que \u201cas compras estrat\u00e9gicas se tornam mais preditivas, as transa\u00e7\u00f5es mais automatizadas e a gest\u00e3o da rela\u00e7\u00e3o com os fornecedores mais proativa.\u201d<\/p>\n Essas vantagens s\u00e3o compat\u00edveis com as prioridades da transforma\u00e7\u00e3o digital em todos os setores abordados na pesquisa da PwC, lideradas pela redu\u00e7\u00e3o de custos e seguidas pela contrata\u00e7\u00e3o de fornecedores e gest\u00e3o de riscos. A pandemia desempenhou um papel neste sentido: como informa o relat\u00f3rio, \u201c50% dos departamentos de compras que reconsideraram suas prioridades depois da crise da Covid-19 querem melhorar a gest\u00e3o de riscos e reduzir os custos em suas organiza\u00e7\u00f5es\u201d. Do nosso ponto de vista, isso fortalece ainda mais os argumentos em prol da digitaliza\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es de compras.<\/p>\n Qualquer pessoa preocupada com as implica\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias da transforma\u00e7\u00e3o deve ficar tranquila com esta declara\u00e7\u00e3o da Deloitte: \u201cO caminho nunca foi mais f\u00e1cil para as organiza\u00e7\u00f5es que querem implantar solu\u00e7\u00f5es digitais. Muitas dessas tecnologias emergentes atuam para ampliar o valor dos sistemas legados, envolvem um investimento m\u00ednimo, t\u00eam baixos requisitos de integra\u00e7\u00e3o e os per\u00edodos de retorno s\u00e3o medidos em semanas, n\u00e3o meses.\u201d<\/p>\n Por\u00e9m, embora o argumento da Deloitte seja totalmente v\u00e1lido, n\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que muitas organiza\u00e7\u00f5es acham a trajet\u00f3ria rumo \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o dificultada por v\u00e1rios fatores. De acordo com a Kearney<\/a>, esses fatores incluem a falta de clareza sobre os objetivos gerais da transforma\u00e7\u00e3o, o risco de desperd\u00edcio do esfor\u00e7o pela duplica\u00e7\u00e3o de diferentes fun\u00e7\u00f5es, a lentid\u00e3o da mudan\u00e7a e parcerias ruins na \u00e1rea de tecnologia.<\/p>\n \u00c9 aqui que entra a Achilles. H\u00e1 mais de 30 anos, temos sido um elo fundamental entre compradores e fornecedores, o que nos garante insights \u00fanicos quanto ao desenvolvimento e o fornecimento de estrat\u00e9gias eficazes da cadeia de fornecimento. Atualmente, temos grande compet\u00eancia para ajudar os compradores a identificar e refinar com precis\u00e3o o que pretendem alcan\u00e7ar com a transforma\u00e7\u00e3o digital, oferecendo o entendimento, que \u00e9 a base da resili\u00eancia da cadeia de fornecimento<\/a>, da economia de custos e da efici\u00eancia que est\u00e3o procurando.<\/p>\nComo aproveitar o poder de assumir um compromisso<\/h4>\n
Fortalecer os argumentos em prol da digitaliza\u00e7\u00e3o<\/h4>\n
Estrat\u00e9gias de cadeia de fornecimento que funcionam<\/h4>\n