Convidamos especialistas de v\u00e1rios setores para dar suas opini\u00f5es iniciais sobre o que isso pode significar e o que as empresas podem fazer para criar cadeias de fornecimento resilientes diante da adversidade. No nosso primeiro \u201cPergunte ao especialista\u201d, o analista de commodities Jason Kaplan<\/strong><\/a> examina a guerra da Ucr\u00e2nia, o impacto das san\u00e7\u00f5es \u00e0 R\u00fassia, o poss\u00edvel aumento vertiginoso dos pre\u00e7os da energia e interrup\u00e7\u00f5es no fornecimentos de certos metais essenciais.<\/p>\n Jason Kaplan:<\/strong> J\u00e1 se esperavam interrup\u00e7\u00f5es das cadeias de fornecimento e aumentos de pre\u00e7os diante do receio quanto \u00e0 extens\u00e3o do conflito. Depois que o choque inicial diminuir, ser\u00e1 poss\u00edvel avaliar os transtornos sofridos pelas cadeias de fornecimento, e eu diria que alguns pre\u00e7os voltar\u00e3o aos n\u00edveis de antes. Por\u00e9m, os danos ao abastecimento de g\u00e1s e de determinados metais continuar\u00e3o presentes, pressionando as cadeias de fornecimento e mantendo alguns pre\u00e7os elevados.<\/p>\n Jason:<\/strong> A situa\u00e7\u00e3o ainda est\u00e1 mudando e \u00e9 incerta, mas o conflito ucraniano de 2014 serve de contexto para sabermos o que ser\u00e1 afetado. Embora tenha havido um impacto inicial no fornecimento de commodities do pa\u00eds, os importadores se adaptaram e recorreram a outras fontes. Isso foi mais not\u00e1vel com a queda das importa\u00e7\u00f5es turcas de a\u00e7o da Ucr\u00e2nia, que foram substitu\u00eddas por a\u00e7o da R\u00fassia e da China.<\/p>\n A Ucr\u00e2nia n\u00e3o \u00e9 um fornecedor importante de commodities duras. Por exemplo, a Ucr\u00e2nia \u00e9 o 14o<\/sup> maior produtor de a\u00e7o desde a anexa\u00e7\u00e3o da Crimeia em 2014. Contudo, diante da abund\u00e2ncia de a\u00e7o global, o fornecimento foi compensado por outras regi\u00f5es. As commodities leves ser\u00e3o mais problem\u00e1ticas, devido \u00e0 import\u00e2ncia do trigo e do milho ucranianos para o mercado global.<\/p>\n Jason:<\/strong> Por enquanto, o avan\u00e7o do conflito e as metas da invas\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o claros; bem como a resposta dos pa\u00edses \u00e0 crise. Como aconteceu em 2014, s\u00f3 depois que a estabilidade voltar, o setor industrial poder\u00e1 se adaptar e os clientes poder\u00e3o compreender as implica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Analisando em perspectiva, suponho que as mat\u00e9rias-primas e as manufaturas na Ucr\u00e2nia voltariam em grande parte, mas n\u00e3o totalmente, aos n\u00edveis anteriores, independentemente de como a crise evoluir. Por\u00e9m, os compradores provavelmente ser\u00e3o cautelosos para voltar a usar o fornecimento da Ucr\u00e2nia e, por isso, a import\u00e2ncia do pa\u00eds nesse sentido diminuir\u00e1 ainda mais. Al\u00e9m disso, o destino dessas commodities pode mudar, com a China assumindo uma maior parte da produ\u00e7\u00e3o ucraniana por quest\u00f5es econ\u00f4micas e pol\u00edticas, principalmente agora que a China se distancia das fontes da Austr\u00e1lia.<\/p>\n O que poderia ser mais problem\u00e1tico \u00e9 o fornecimento de produtos a jusante, como pe\u00e7as automotivas. As multinacionais podem ser proibidas de trabalhar ou de aceitar produtos de um pa\u00eds anexado, o que afetaria a produ\u00e7\u00e3o ucraniana.<\/p>\n As implica\u00e7\u00f5es mais importantes provavelmente vir\u00e3o dos efeitos das san\u00e7\u00f5es \u00e0 R\u00fassia. Os produtos e as commodities russas est\u00e3o incrustados nas cadeias de fornecimento globais, e as san\u00e7\u00f5es levariam \u00e0 necessidade de encontrar fontes alternativas. Se somarmos a isso o efeito dos danos sofridos pelas cadeias de fornecimento nos \u00faltimos 24 meses devido \u00e0 COVID-19, os problemas podem ser inevit\u00e1veis para empresas com op\u00e7\u00f5es limitadas de fornecimento ou para as que n\u00e3o conhecem bem a proced\u00eancia de seu fornecimento.<\/p>\n Jason:<\/strong> A grande preocupa\u00e7\u00e3o para a Europa deve ser a energia. Os pre\u00e7os do g\u00e1s j\u00e1 estavam altos, pressionando as despesas dos consumidores e aumentando os custos de fabrica\u00e7\u00e3o. Qualquer restri\u00e7\u00e3o ao fornecimento de g\u00e1s<\/strong><\/a> da R\u00fassia \u2013 que representou aproximadamente40% da importa\u00e7\u00e3o de g\u00e1s da UE em 2021<\/strong><\/a> \u2013 sem d\u00favida levar\u00e1 a custos ainda mais altos da energia, aumentando a infla\u00e7\u00e3o e a crise econ\u00f4mica, o que \u00e9 um problema real.<\/p>\n As commodities ferrosas, como a\u00e7o e min\u00e9rio de ferro, devem ser menos preocupantes. A capacidade global \u00e9 suficiente, at\u00e9 mesmo excessiva, e \u00e9 poss\u00edvel trocar as fontes para compensar. Por\u00e9m, as cadeias de fornecimento ainda podem precisar de tempo para se adaptar.<\/p>\n A maior preocupa\u00e7\u00e3o para as cadeias de fornecimento s\u00e3o as san\u00e7\u00f5es<\/strong><\/a> \u00e0 R\u00fassia. Al\u00e9m das commodities de energia, a R\u00fassia \u00e9 um fornecedor fundamental de metais, como n\u00edquel e platina. O financiamento do com\u00e9rcio j\u00e1 \u00e9 um problema, j\u00e1 que algumas institui\u00e7\u00f5es est\u00e3o relutantes em financiar o com\u00e9rcio russo, o que torna a exporta\u00e7\u00e3o mais dif\u00edcil e custosa. A decis\u00e3o de bloquear alguns bancos russos do sistema de pagamentos SWIFT<\/strong><\/a> obstrui ainda mais a capacidade de as empresas fazerem neg\u00f3cios fora das fronteiras russas, at\u00e9 mesmo com pa\u00edses aliados, como a China.<\/p>\n Ainda \u00e9 muito cedo para analisar o efeito da crise. Muitas coisas devem depender da capacidade de adapta\u00e7\u00e3o das cadeias de fornecimento, das san\u00e7\u00f5es que ser\u00e3o impostas e do impacto econ\u00f4mico da crise.<\/p>\n <\/p>\nQuais s\u00e3o suas observa\u00e7\u00f5es iniciais sobre as implica\u00e7\u00f5es para a cadeia de fornecimento depois dos acontecimentos dos \u00faltimos dias?<\/h4>\n
Que li\u00e7\u00f5es do passado poder\u00edamos aproveitar para encarar outra interrup\u00e7\u00e3o nas cadeias de fornecimento em um mundo onde elas ainda est\u00e3o fragilizadas?<\/h4>\n
A situa\u00e7\u00e3o muda rapidamente, mas que conselho voc\u00ea daria \u00e0s empresas que est\u00e3o vendo a situa\u00e7\u00e3o e se perguntando como reduzir o risco da cadeia de fornecimento em tempos t\u00e3o incertos?<\/h4>\n
A: Por \u00faltimo, em que aumentos de pre\u00e7os e tend\u00eancias de mercado devemos ficar de olho nas pr\u00f3ximas semanas ou meses?<\/h4>\n