A British Land<\/a> e a Sir Robert McAlpine<\/a> usam um servi\u00e7o da Achilles para saber mais sobre o que est\u00e1 realmente acontecendo em suas cadeias de fornecimento a partir do conhecimento de primeira m\u00e3o, ou seja, dos trabalhadores contratados em suas obras. Como construtoras e empreiteiras respons\u00e1veis, a British Land e a Sir Robert McAlpine t\u00eam um interesse s\u00f3lido e duradouro no valor social proporcionado por seus projetos \u2013 tanto durante a obra quanto ap\u00f3s sua conclus\u00e3o. Quando a Achilles lan\u00e7ou a Auditoria de Pr\u00e1ticas Trabalhistas, em 2015, a British Land e a Sir Robert McAlpine tinham interesse em ser pioneiras no uso do servi\u00e7o.<\/p>\n A British Land ia come\u00e7ar a trabalhar em parceria com a Sir Robert McAlpine como empreiteira principal, na fase seguinte do campus de Broadgate, de 32 acres, criando um destino de uso misto de n\u00edvel internacional em Londres. Ao mesmo tempo, a Lei contra a Escravid\u00e3o Moderna (2015) entrou em vigor no Reino Unido, obrigando as empresas a assumir responsabilidade de conhecer o desempenho \u00e9tico de todos os terceirizados em toda a sua cadeia de fornecimento.<\/p>\n A gerente de sustentabilidade da British Land, Karina Williams, explica: \u201cPercebemos rapidamente que precis\u00e1vamos de um servi\u00e7o que nos desse garantia das pr\u00e1ticas trabalhistas dos nossos fornecedores. Quando descobrimos que a Achilles tinha criado um, foi a sintonia perfeita para n\u00f3s. Era \u00f3bvio que t\u00ednhamos de test\u00e1-lo em um projeto em andamento, para ver se poderia nos ajudar a identificar os riscos com precis\u00e3o e como dever\u00edamos resolv\u00ea-los<\/em>.\u201d Ent\u00e3o, quando foi firmado o contrato estrutural de 10 anos entre a British Land e a Sir Robert McAlpine, as duas empresas concordaram em implementar um projeto piloto com a Achilles para avaliar a efic\u00e1cia e o valor das Auditorias de Pr\u00e1ticas Trabalhistas<\/a>. Todas as partes estavam cientes da escala e da profundidade do desafio que enfrentariam.<\/p>\n Alice Hands, diretora de compras \u00e9ticas e sustent\u00e1veis da Sir Robert McAlpine, comenta: \u201cEm termos de gravidade, o trabalho for\u00e7ado e a escravid\u00e3o moderna representam o extremo de um leque muito amplo. H\u00e1 in\u00fameros problemas menores que quer\u00edamos resolver para ter certeza de que os trabalhadores fossem tratados corretamente, para controlar as atitudes negativas no nosso setor e para garantir que a Sir Robert McAlpine seja reconhecida como um \u00f3timo lugar para trabalhar.<\/em>\u201d Os problemas podem incluir falta de due diligence exaustiva, acesso inadequado aos procedimentos de reclama\u00e7\u00f5es e falta de iniciativa para traduzir corretamente as pautas de sa\u00fade e seguran\u00e7a para os idiomas nativos dos trabalhadores. Com a alta propor\u00e7\u00e3o de trabalhadores aut\u00f4nomos, tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel dar aos fornecedores a oportunidade de fazer contratos entre empresas em vez de contratos de emprego, o que implica na perda de todas as medidas de prote\u00e7\u00e3o e outras medidas previstas na legisla\u00e7\u00e3o. Karina Williams acrescenta: \u201cComo construtora respons\u00e1vel, podemos apoiar outras empresas na nossa cadeia de fornecimento, sempre que for necess\u00e1rio, para podermos entender e resolver os desafios que enfrentam em termos de \u00e9tica, recursos humanos e seguran\u00e7a. Trabalhar em parceria nos permite ter acesso a fornecedores mais abaixo da cadeia de fornecimento e ajud\u00e1-los sempre que tiverem problemas.<\/em>\u201d<\/p>\n Para determinar o escopo das Auditorias de Pr\u00e1ticas Trabalhistas, foi fundamental para ambas as empresas realizar entrevistas n\u00e3o intrusivas, sem aviso pr\u00e9vio e an\u00f4nimas nas plantas (identificando apenas os empregadores diretos). S\u00f3 assim os trabalhadores se sentiriam \u00e0 vontade para falar como realmente se sentiam. Tamb\u00e9m era importante que os entrevistados nunca fossem afastados da obra, pois isso significaria que eles poderiam ser identificados e, assim, perder o car\u00e1ter an\u00f4nimo do processo. Em vez disso, os entrevistadores da Achilles ficaram nos refeit\u00f3rios da obra e perguntaram aos trabalhadores se tinham uns minutinhos. Na grande maioria dos casos, os trabalhadores estavam dispostos a ajudar.<\/p>\n Depois das entrevistas, os dados foram analisados pelas duas empresas e pela Achilles para definir as \u00e1reas que precisavam ser priorizadas e os terceirizados que precisavam de ajuda com mais urg\u00eancia. Os resultados das entrevistas foram muito \u00fateis para que pudessem identificar e come\u00e7ar a resolver poss\u00edveis problemas. \u201cA abordagem de auditoria que adotamos com a Sir Robert McAlpine e a Achilles demonstrou ser muito eficaz. Espero que mais empreiteiras fa\u00e7am o mesmo, para que juntos possamos acabar com os problemas da cadeia de fornecimento.<\/em>\u201d Karina Williams, British Land<\/p>\n Inevitavelmente, a pandemia da COVID-19 interrompeu o programa de Auditorias de pr\u00e1ticas trabalhistas, entre muitas outras coisas. Visitar as obras continua sendo problem\u00e1tico. Para continuar o contato com a cadeia de fornecimento, o programa passou para as Auditorias de sistema de gest\u00e3o virtuais, com empresas e trabalhadores importantes da cadeia de fornecimento. As auditorias contribuem para aumentar a conscientiza\u00e7\u00e3o sobre os poss\u00edveis problemas da cadeia de fornecimento, criar boas pr\u00e1ticas e a elevar os padr\u00f5es do emprego \u00e9tico.<\/p>\n Como diz Alice Hands: \u201cAlgumas auditorias s\u00f3 servem para cumprir listas e, por isso, s\u00e3o totalmente in\u00fateis. As Auditorias de pr\u00e1ticas trabalhistas da Achilles s\u00e3o o oposto disso. Estamos sempre fazendo novas descobertas e aprendendo mais. E, enquanto as auditorias estiverem fornecendo mais conhecimento e permitindo que resolvamos os problemas que encontramos, continuaremos a implement\u00e1-las.<\/em>\u201d<\/p>\n Karina Williams destaca como essa parceria complementa as metas mais amplas da British Land: \u201cTemos o compromisso de promover condi\u00e7\u00f5es de trabalho seguras e justas em toda a nossa cadeia de fornecimento, al\u00e9m das prioridades s\u00f3lidas em termos sociais e ambientais. Trabalhar em colabora\u00e7\u00e3o com a Sir Robert McAlpine e a Achilles nos deixa satisfeitos por termos sido pioneiros nesse programa de auditoria, promovendo ambientes de trabalho melhores e ajudando a divulgar as melhores pr\u00e1ticas em todo o setor.<\/em>\u201d<\/p>\nDesafio<\/h4>\n
Processo<\/h4>\n
Resultados<\/h4>\n