{"id":16581,"date":"2024-12-06T14:24:38","date_gmt":"2024-12-06T14:24:38","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/nao-categorizado\/quatro-etapas-para-administrar-o-risco-na-sua-cadeia-de-fornecimento\/"},"modified":"2023-07-17T12:58:10","modified_gmt":"2023-07-17T09:58:10","slug":"quatro-etapas-para-administrar-o-risco-na-sua-cadeia-de-fornecimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/pt-br\/industry-insights\/quatro-etapas-para-administrar-o-risco-na-sua-cadeia-de-fornecimento\/","title":{"rendered":"Quatro etapas para administrar o risco na sua cadeia de fornecimento"},"content":{"rendered":"<h4>A COVID, com os enormes riscos que representou para a cadeia de fornecimento do ponto de vista de demanda, fornecimento e finan\u00e7as, \u00e9 apenas outro lembrete da import\u00e2ncia de se ter uma estrat\u00e9gia apropriada para a <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/pt-br\/tag\/ascri-pt-br\/\">gest\u00e3o cadeia de fornecimento<\/a>. As empresas perceberam sua incapacidade de atender \u00e0 demanda dos clientes finais devido a problemas com fornecedores diretos ou problemas mais profundos na cadeia de fornecimento, como insolv\u00eancia ou brechas no fornecimento. Isso fez com que muitas empresas procurassem melhorar e priorizar as estrat\u00e9gias de redu\u00e7\u00e3o de riscos na gest\u00e3o da cadeia de fornecimento, adotando uma abordagem proativa \u201cjust-in-case\u201d ao inv\u00e9s de reativa \u201cjust in time\u201d.<\/h4>\n<p>No relat\u00f3rio \u201c<a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/e9452046-e88e-459a-9c54-341c85f3cb0d\">Suez Blockage will accelerate global supply chain shift\u201d<\/a>, publicado no Financial Times, Soren Skou, Diretor Executivo da A.P. <a href=\"https:\/\/www.maersk.com\/about\">Moller-Maersk<\/a>, que transporta quase 20% do frete mar\u00edtimo global, fez a seguinte observa\u00e7\u00e3o:<\/p>\n<p>\u201c<em>Qual o limite do \u2018just in time\u2019 para voc\u00ea? \u00c9 \u00f3timo quando funciona, mas quando n\u00e3o, voc\u00ea perde vendas\u201d<\/em>, Soren Skou, Diretor Executivo da A.P. Moller-Maersk<\/p>\n<h4>Desafios em termos de riscos na cadeia de fornecimento<\/h4>\n<p>Existem v\u00e1rios desafios que as empresas que querem melhorar a gest\u00e3o do risco precisam levar em conta:<\/p>\n<ul>\n<li>Dados inadequados e imprecisos dos fornecedores e da cadeia de fornecimento.<\/li>\n<li>A vis\u00e3o de como desenvolver um plano de a\u00e7\u00e3o com prioridades para gerar as melhorias necess\u00e1rias.<\/li>\n<li>Os recursos internos alinhados e adequados dispon\u00edveis para administrar e entender os dados relacionados com v\u00e1rias centenas de fornecedores e suas respectivas cadeias de fornecimento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para enfrentar esses desafios da gest\u00e3o de risco, vale a pena considerar estas tr\u00eas prioridades de desenvolvimento do ponto de vista da cadeia de fornecimento:<\/p>\n<ol>\n<li>Assegurar que sua estrat\u00e9gia de riscos da cadeia de fornecimento e de compras esteja alinhada com a estrat\u00e9gia geral da empresa e com as metas corporativas, e que a equipe de gest\u00e3o s\u00eanior entenda a import\u00e2ncia disso, de quais seriam as implica\u00e7\u00f5es de uma falha e dos recursos necess\u00e1rios para garantir o sucesso.<\/li>\n<li>Entender as implica\u00e7\u00f5es financeiras de uma falha do fornecimento\/fornecedor, os riscos relacionados e a velocidade do impacto. \u00c9 necess\u00e1rio incluir a cadeia de fornecimento mais ampla, n\u00e3o s\u00f3 os fornecedores diretos. Criar um modelo de retorno do investimento alinhado com a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios e o <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/pt-br\/industry-insights\/como-encontrar-a-solucao-de-garantia-da-cadeia-de-fornecimento-ideal-para-voce-quatro-questoes-a-considerar\/\">enquadramento da gest\u00e3o de risco dos fornecedores<\/a> proposto pode ajudar em ambas as \u00e1reas.<\/li>\n<li>Ter acesso a dados relevantes, comprovados e abrangentes da cadeia de fornecimento. Isso permitir\u00e1 avaliar as cadeias de fornecimento e os fornecedores relevantes, monitor\u00e1-los e ter uma ideia atualizada de como o risco para eles evolui.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Depois de assentar essas bases, \u00e9 importante escolher uma abordagem apropriada para uma avalia\u00e7\u00e3o abrangente das \u00e1reas de riscos pertinentes. Isso inclui riscos financeiros dos fornecedores, riscos cibern\u00e9ticos, problemas de sa\u00fade e seguran\u00e7a e de RSC. Al\u00e9m disso, qualquer estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de risco deve levar em considera\u00e7\u00e3o at\u00e9 que ponto certos lugares estrat\u00e9gicos para a cadeia de fornecimento est\u00e3o expostos a riscos geopol\u00edticos, cat\u00e1strofes naturais (que v\u00eam aumentando devido \u00e0 mudan\u00e7a clim\u00e1tica) e problemas de log\u00edstica. O diagrama abaixo pode ajudar a pensar sobre os mais diversos riscos da cadeia de fornecimento que voc\u00ea pode enfrentar:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-40964 size-large\" src=\"https:\/\/www.achilles.com\/app\/uploads\/2021\/05\/Nature-of-Supplier-Risks-and-Impact-PORTUGUESE-1024x566.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"566\"><\/p>\n<p><em>Baseado no diagrama do \u201cFundamentals of Risk Management\u201d, de Paul Hopkin<\/em><\/p>\n<p>Quantificar o <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/pt-br\/industry-insights\/uma-ameaca-silenciosa-riscos-de-insolvencia-na-gestao-da-cadeia-de-fornecimento-global\/\">risco financeiro de um fornecedor<\/a> ou um problema na cadeia de fornecimento mais ampla \u00e9 o primeiro passo para implementar um plano de gest\u00e3o de risco bem-sucedido. A melhor maneira de fazer isso \u00e9 avaliar o impacto na lucratividade, por\u00e9m, o impacto na receita tamb\u00e9m \u00e9 adequado. Assim, pode-se entender em quais aspectos da sua cadeia de fornecimento voc\u00ea deve se concentrar em se tratando de uma interrup\u00e7\u00e3o, embora tamb\u00e9m seja importante considerar os riscos que sua cadeia de fornecimento pode enfrentar em termos de reputa\u00e7\u00e3o e conformidade.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-40972 size-large\" src=\"https:\/\/www.achilles.com\/app\/uploads\/2021\/05\/Supplier-Risk-Matrix-PORTUGUESE-1024x682.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"682\"><\/p>\n<h4>Quatro etapas para administrar o risco da sua cadeia de fornecimento<\/h4>\n<p>Existem quatro etapas fundamentais a seguir para entender os riscos aos quais sua cadeia de fornecimento est\u00e1 exposta:<\/p>\n<ol>\n<li><strong> Identificar os riscos relevantes:<\/strong> a identifica\u00e7\u00e3o dos riscos relevantes precisa ser abrangente, como indicado acima, e n\u00e3o concentrar-se apenas no fornecedor, mas tamb\u00e9m na localiza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os e produ\u00e7\u00e3o do fornecedor. Tamb\u00e9m \u00e9 preciso alcan\u00e7ar a transpar\u00eancia e a seguran\u00e7a apropriadas do seu fornecedor direto, em termos dos respectivos fornecedores cr\u00edticos deles (mapeamento da cadeia de fornecimento), com base nos riscos potenciais que apresentam no caso de uma eventual interrup\u00e7\u00e3o e impacto na reputa\u00e7\u00e3o. \u00c9 fundamental que os dados que voc\u00ea est\u00e1 usando estejam devidamente validados e atualizados.<\/li>\n<li><strong> Analisar e priorizar o risco: <\/strong>em uma agrega\u00e7\u00e3o de dados, tamb\u00e9m \u00e9 preciso reconhecer a import\u00e2ncia dos fatores de risco individuais; por exemplo, um fornecedor pode ter solidez financeira, mas se suas instala\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o estiverem expostas a riscos geopol\u00edticos ou de inunda\u00e7\u00f5es significativas, isso precisa ser salientado. Com dados agregados, voc\u00ea tamb\u00e9m deve ficar atento a um ponto \u00fanico de falha na cadeia de fornecimento.<\/li>\n<li><strong> Monitorar o risco: <\/strong>isso n\u00e3o pode ser apenas um exerc\u00edcio pontual. Todos reconhecemos, principalmente no ambiente corporativo atual, que os riscos est\u00e3o em constante mudan\u00e7a e as exig\u00eancias dos seus clientes finais est\u00e3o evoluindo. Na maioria dos casos, as empresas est\u00e3o usando provedores terceirizados especializados para fornecer um panorama cont\u00ednuo e atualizado dos riscos.<\/li>\n<li><strong> Reduzir o risco: <\/strong>depois de identificar os fornecedores\/fornecimento que representam um risco e exposi\u00e7\u00e3o financeira mais altos, \u00e9 essencial implementar planos adequados para a redu\u00e7\u00e3o de riscos. Um exemplo disso pode ser inclus\u00f5es seletivas no estoque, planos de continuidade de neg\u00f3cios melhorados e comprovados ou a identifica\u00e7\u00e3o de fornecedores alternativos pr\u00e9-qualificados e apropriados.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00c9 importante que esse <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/pt-br\/working-with-you\/risk-management-team\/\">plano da gest\u00e3o de risco<\/a> esteja vis\u00edvel para todas as fun\u00e7\u00f5es cr\u00edticas da empresa, como vendas, opera\u00e7\u00f5es, finan\u00e7as, al\u00e9m de para compras, e que seja compartilhado periodicamente com a diretoria para que possam dar feedback em termos de apetite geral de risco, prioridades relevantes e aloca\u00e7\u00e3o de recursos.<\/p>\n<p>O ano passado deixou claro que uma estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de risco n\u00e3o \u00e9 apenas uma parte cr\u00edtica da boa gest\u00e3o do desempenho e da cadeia de fornecimento, \u00e9 um plano de a\u00e7\u00e3o em evolu\u00e7\u00e3o que precisa de atualiza\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas e do apoio de todas fun\u00e7\u00f5es da alta administra\u00e7\u00e3o. Os consumidores e investidores esperam cada vez mais que as empresas busquem um resultado triplo (pessoas, planeta e lucro) e n\u00e3o querem interrup\u00e7\u00f5es na cadeia de fornecimento. Isso exige uma cadeia de fornecimento \u00e1gil e resiliente, na qual o risco \u00e9 identificado e administrado de maneira proativa, evitando ou reduzindo o impacto dos problemas na cadeia de fornecimento. Nesse sentido, conhecimento \u00e9 poder, e o acesso f\u00e1cil a dados apropriados, validados e oportunos dos fornecedores e da cadeia de fornecimento \u00e9 a base para uma gest\u00e3o bem-sucedida do risco da sua cadeia de fornecimento. Se voc\u00ea n\u00e3o tiver isso, mas a concorr\u00eancia sim, \u00e9 como tentar ganhar um jogo de xadrez no qual seu advers\u00e1rio pode ver todas as pe\u00e7as do tabuleiro, mas voc\u00ea n\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A COVID, com os enormes riscos que representou para a cadeia de fornecimento do ponto de vista de demanda, fornecimento e finan\u00e7as, \u00e9 apenas outro lembrete da import\u00e2ncia de se ter uma estrat\u00e9gia apropriada para a gest\u00e3o cadeia de fornecimento. 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