{"id":16571,"date":"2021-01-19T20:02:00","date_gmt":"2021-01-19T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/nao-categorizado\/pensando-em-regionalizar-as-atividades-comerciais-uma-abordagem-com-base-em-dados\/"},"modified":"2023-07-22T14:32:07","modified_gmt":"2023-07-22T11:32:07","slug":"pensando-em-regionalizar-as-atividades-comerciais-uma-abordagem-com-base-em-dados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/pt-br\/industry-insights\/pensando-em-regionalizar-as-atividades-comerciais-uma-abordagem-com-base-em-dados\/","title":{"rendered":"Pensando em regionalizar as atividades comerciais? Uma abordagem com base em dados"},"content":{"rendered":"<h4>Uma recente enquete do HSBC com 10.000 empresas em 39 pa\u00edses mostrou que atualmente 93% est\u00e3o preocupadas com suas cadeias de fornecimento. Sem d\u00favida, vimos durante a pandemia de COVID-19 muitos desafios nas cadeias de fornecimento globais. Eles surgiram sobretudo de tr\u00eas \u00e1reas:<\/h4>\n<ul>\n<li>Ocorr\u00eancia de grandes varia\u00e7\u00f5es em demanda, visto que v\u00e1rios setores da ind\u00fastria foram afetados por entrar e sair dos v\u00e1rios confinamentos com paralisa\u00e7\u00e3o do com\u00e9rcio.<\/li>\n<li>Interrup\u00e7\u00f5es nas cadeias de fornecimento causadas por confinamentos com paralisa\u00e7\u00e3o do com\u00e9rcio e desafios de log\u00edstica, sobretudo em rela\u00e7\u00e3o a fornecedores menores.<\/li>\n<li>Desafios financeiros constantes porque muitas empresas enfrentaram problemas de fluxo de caixa, provocados em grande parte pelos dois fatores acima.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tudo isso juntamente com problemas geopol\u00edticos como o Brexit e as negocia\u00e7\u00f5es de tarifas de com\u00e9rcio levaram muitas empresas e, por conseguinte, suas equipes de compras a apertar o bot\u00e3o reiniciar em suas atividades de compras e cadeia de fornecimento. Eles perceberam que a agilidade e a capacidade de recupera\u00e7\u00e3o das cadeias de fornecimento ser\u00e3o fundamentais para a vantagem competitiva e a sobreviv\u00eancia no novo ambiente empresarial. O aspecto fundamental para realizar essas mudan\u00e7as \u00e9 ter acesso a dados implement\u00e1veis adequados que forne\u00e7am uma percep\u00e7\u00e3o para prever o futuro.<\/p>\n<p>Como parte destas mudan\u00e7as, cogita-se em regionalizar as atividades da cadeia de fornecimento como parte de uma abordagem de reconstru\u00e7\u00e3o aprimorada. Basicamente, isso pode ser definido como a transfer\u00eancia dos processos comerciais para empresas no pa\u00eds do seu pr\u00f3prio local de produ\u00e7\u00e3o ou no de um pa\u00eds vizinho.<\/p>\n<h4>Por que regionalizar as atividades comerciais?<\/h4>\n<p>H\u00e1 v\u00e1rios poss\u00edveis benef\u00edcios da regionaliza\u00e7\u00e3o ou transfer\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es comerciais das cadeias de fornecimento, se considerarmos como melhor combinar uma abordagem digital primeiro com a flexibilidade do processo, destacam-se v\u00e1rios benef\u00edcios:<\/p>\n<ul>\n<li>Se implementado corretamente, melhora a capacidade de recupera\u00e7\u00e3o da cadeia de fornecimento e, por conseguinte, reduz os custos associados com as interrup\u00e7\u00f5es da cadeia de fornecimento, melhorando o desempenho da empresa. De acordo com um recente relat\u00f3rio do Instituto Global McKinsey, as cadeias de fornecimento enfrentar\u00e3o interrup\u00e7\u00f5es com dura\u00e7\u00e3o de um m\u00eas ou mais, a cada quatro anos.<\/li>\n<li>Melhoria da entrega no prazo para o cliente, o principal indicador de desempenho mais frequente em v\u00e1rios setores do ramo<\/li>\n<li>Pode ajudar do ponto de vista da pegada de carbono e da responsabilidade social corporativa, inclusive a exposi\u00e7\u00e3o de reputa\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Custos reduzidos de log\u00edstica e mais flexibilidade, talvez seja preciso contrabalan\u00e7ar este em rela\u00e7\u00e3o a poss\u00edveis aumentos de custo unit\u00e1rio.<\/li>\n<li>Reduzir os desafios regulat\u00f3rios e de conformidade, por exemplo, o nearshoring est\u00e1 baseado em um local como a Uni\u00e3o Europeia. Por exemplo: UK Modern Slavery Act.<\/li>\n<li>As equipes de compras est\u00e3o cada vez mais esperando ter solu\u00e7\u00f5es de risco digitais que possam ajud\u00e1-las a acrescentar valor e automatizar os aspectos fundamentais dos processos estrat\u00e9gicos de busca e gest\u00e3o de fornecedores. Isso reduz as despesas com pessoal e melhora a reten\u00e7\u00e3o. Por exemplo, monitorar 30 fatores de risco de todos os fornecedores torna-se rapidamente imposs\u00edvel sem os dados e a tecnologia adequados.<\/li>\n<li>Garantindo que isto seja parte de uma mudan\u00e7a para um g\u00eameo digital da sua cadeia de fornecimento cr\u00edtica junto com os dados de suporte dos fornecedores. Voc\u00ea pode come\u00e7ar a fazer um planejamento b\u00e1sico de cen\u00e1rio e testes de estresse, examinando, por exemplo, as implica\u00e7\u00f5es da f\u00e1brica de um fornecedor cr\u00edtico n\u00e3o estar mais dispon\u00edvel e saber quais s\u00e3o as alternativas de fornecedores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A ado\u00e7\u00e3o adequada da regionaliza\u00e7\u00e3o que possibilita a agilidade necess\u00e1ria e a velocidade de resposta aos clientes pode ser uma grande ajuda. A <a href=\"https:\/\/www.scmglobe.com\/zara-clothing-company-supply-chain\/\">Inditex<\/a> se tornou um dos varejistas de moda de maior sucesso no mundo, com base numa estrat\u00e9gia de regionaliza\u00e7\u00e3o que possibilitou uma resposta r\u00e1pida \u00e0s necessidades do cliente. A Inditex trabalha com fornecedores para oferecer produtos de moda que atendam todos os devidos requisitos de dilig\u00eancia pertinentes, incluindo as normas exigentes de sustentabilidade, sa\u00fade e seguran\u00e7a, desenvolvidos com base no respeito e promo\u00e7\u00e3o de direitos humanos e transpar\u00eancia.<br \/>\nA <a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/5e933fce-62bb-11ea-b3f3-fe4680ea68b5\">Levi&#8217;s<\/a> recentemente tamb\u00e9m regionalizou a produ\u00e7\u00e3o de cal\u00e7as jeans usando um processo totalmente automatizado de dar ao jeans a apar\u00eancia de batido e rasgado atrav\u00e9s do uso de lasers para substituir os esfor\u00e7os manuais substanciais em pa\u00edses de baixo custo, proporcionando tamb\u00e9m a necess\u00e1ria agilidade de atendimento ao consumidor.<br \/>\nA <a href=\"https:\/\/www.wsj.com\/articles\/manufacturers-move-supply-chains-out-of-china-11563096601\">Pegatron<\/a>, fabricante de produtos eletr\u00f4nicos ao consumidor de Taiwan, entre outros, transferiu seus estabelecimentos da China para a Ch\u00e9quia. O que provocou esta mudan\u00e7a foram os eventos como os aumentos de sal\u00e1rios fora do pa\u00eds e a flutua\u00e7\u00e3o de custos das mercadorias vendidas, a fraca prote\u00e7\u00e3o da tecnologia e da propriedade intelectual fora do pa\u00eds, as guerras comerciais e os aumentos de tarifas, as tend\u00eancias voltadas para a entrega personalizada no dia seguinte, e a crescente press\u00e3o da sociedade por sustentabilidade.<br \/>\nEm outubro de 2020, uma enquete da <a href=\"https:\/\/www.alvarezandmarsal.com\/insights\/retailers-shore-ps42-billion1-products-uk-over-next-12-months-covid-19-resets-supply-chain\">Alvarez &amp; Marsal<\/a> informou que cerca de 7 a cada 10 grandes varejistas europeus reavaliaram as suas cadeias de fornecimento devido \u00e0s fraquezas reveladas pela pandemia e 14% come\u00e7aram a trazer o com\u00e9rcio de volta a seus pa\u00edses, ao passo que quase um quarto come\u00e7aram a regionalizar a atividade comercial.<br \/>\nVimos tamb\u00e9m uma propaga\u00e7\u00e3o da concentra\u00e7\u00e3o de riscos das cadeias de fornecimento com os elementos de produ\u00e7\u00e3o mudando da China para o Vietn\u00e3, por exemplo, em anos recentes. Isto aconteceu inicialmente com as roupas e sapatos, mas passou para o setor de alta tecnologia, com a Samsung atualmente sendo respons\u00e1vel por 25% das exporta\u00e7\u00f5es do Vietn\u00e3 e a Intel instalando sua maior f\u00e1brica de chips global no pa\u00eds.<\/p>\n<h4>Onde se encontram os riscos?<\/h4>\n<p>Ao promover melhorias na capacidade de recupera\u00e7\u00e3o das cadeias de fornecimento, inclusive na regionaliza\u00e7\u00e3o, voc\u00ea precisa estar ciente do seguinte:<\/p>\n<ul>\n<li>Contar com o apoio da ger\u00eancia s\u00eanior para assegurar que a abordagem funcional cruzada priorizada e adequada, junto com os objetivos e as medidas associados, sejam estabelecidas.<\/li>\n<li>Possuir as compet\u00eancias de riscos, os dados da cadeia de fornecimento e dos fornecedores e as solu\u00e7\u00f5es de software corretas para corroborar a sua tomada de decis\u00e3o.<\/li>\n<li>Ter a certeza de que voc\u00ea tem um grupo de fornecedores pr\u00e9-qualificados que atendam os seus requisitos de responsabilidade social corporativa, de sa\u00fade e seguran\u00e7a, regulamentadores, entre outros, para promover a agilidade que vai precisar.<\/li>\n<li>Entender a sua pegada geogr\u00e1fica tendo a diversidade correta na base de fornecimento incluindo os v\u00e1rios n\u00edveis das suas cadeias de fornecimento cr\u00edticas.<\/li>\n<li>Desenvolver, dentro de uma segmenta\u00e7\u00e3o global da sua base de fornecimento, quando for o caso, uma rela\u00e7\u00e3o de coopera\u00e7\u00e3o com o fornecedor com base numa abordagem na qual os dois lados ganham e na qual voc\u00ea \u00e9 o cliente preferido.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fa\u00e7a a si mesmo a pergunta, voc\u00ea possui \u00e0 m\u00e3o os dados dos fornecedores pertinentes para entender as mudan\u00e7as no seu panorama de riscos e para identificar rapidamente os fornecedores alternativos do produto em quest\u00e3o?<br \/>\nN\u00e3o \u00e9 porque voc\u00ea regionalizou uma atividade, que automaticamente reduziu o risco na sua cadeia de fornecimento. Se voc\u00ea estiver pensando em regionaliza\u00e7\u00e3o, estes v\u00e1rios aspectos devem ser levados em conta:<\/p>\n<ul>\n<li>O fornecedor ou a f\u00e1brica do fornecedor podem ser arriscados, por exemplo, o fornecedor est\u00e1 prestes a entrar em fal\u00eancia ou as pr\u00e1ticas de sa\u00fade e seguran\u00e7a que ele adota s\u00e3o inadequadas.<\/li>\n<li>Ao regionalizar muitos dos seus fornecedores, voc\u00ea est\u00e1 criando um novo risco de acumula\u00e7\u00e3o, por exemplo, depend\u00eancia de um porto ou uma regi\u00e3o. Procure fazer uma distribui\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica adequada.<\/li>\n<li>A sua capacidade atual de fornecedores \u00e9 suficiente? Procure ter uma reserva de fornecedores devidamente qualificados.<\/li>\n<li>Voc\u00ea poder\u00e1 estar desenvolvendo uma nova rela\u00e7\u00e3o com o fornecedor e \u00e9 importante que voc\u00ea entenda isso num contexto abrangente de devida dilig\u00eancia com o fornecedor.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Uma das \u00e1reas principais de redu\u00e7\u00e3o de riscos \u00e9 ter dados dispon\u00edveis para entender as mudan\u00e7as no panorama de riscos e facilitar a agilidade proativa necess\u00e1ria, ambos a partir de uma perspectiva de gest\u00e3o e de busca de fornecedores.<\/p>\n<h4>Assista ao v\u00eddeo abaixo para aprender mais sobre a regionaliza\u00e7\u00e3o a partir da abordagem com base em dados<\/h4>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/522562378?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"500\" height=\"281\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture; clipboard-write\"><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uma recente enquete do HSBC com 10.000 empresas em 39 pa\u00edses mostrou que atualmente 93% est\u00e3o preocupadas com suas cadeias de fornecimento. 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