{"id":16570,"date":"2021-01-26T20:02:00","date_gmt":"2021-01-26T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/nao-categorizado\/o-papel-das-compras-eticas-no-sucesso-empresarial\/"},"modified":"2023-07-29T03:15:26","modified_gmt":"2023-07-29T00:15:26","slug":"o-papel-das-compras-eticas-no-sucesso-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/pt-br\/industry-insights\/o-papel-das-compras-eticas-no-sucesso-empresarial\/","title":{"rendered":"O papel das compras \u00e9ticas no sucesso empresarial"},"content":{"rendered":"

Podemos pensar que a \u00e9tica est\u00e1 totalmente enraizada nas empresas e na mente de todos. Entretanto, h\u00e1 in\u00fameras provas que demonstram que estamos longe de chegar a esse ponto. Segundo os dados do Global Slavery Index<\/a>, estima-se que 40,3 milh\u00f5es de homens, mulheres e crian\u00e7as foram v\u00edtimas de escravid\u00e3o moderna em algum dia de 2016. Independentemente do tamanho, da popula\u00e7\u00e3o ou da riqueza, nenhum pa\u00eds do mundo est\u00e1 livre da escravid\u00e3o moderna.<\/p>\n

Erradicar a escravid\u00e3o moderna faz parte dos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (ODS) estipulados para 2030 pelos pa\u00edses membros da Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas. Concretamente, a Meta 8.7 dos ODS exorta os governos a: \u201ctomar medidas imediatas e eficazes para erradicar o trabalho for\u00e7ado, acabar com a escravid\u00e3o moderna<\/a> e o tr\u00e1fico de pessoas e assegurar a proibi\u00e7\u00e3o e elimina\u00e7\u00e3o das piores formas de trabalho infantil, incluindo recrutamento e utiliza\u00e7\u00e3o de crian\u00e7as-soldado e, at\u00e9 2025, acabar com o trabalho infantil em todas as suas formas\u201d. Embora exista uma tend\u00eancia de melhora, muitas vezes o problema est\u00e1 na incapacidade de detectar esse tipo de escravid\u00e3o, e a \u00e9tica empresarial tem um papel fundamental nisso.<\/p>\n

Benef\u00edcios da \u00e9tica empresarial<\/strong><\/p>\n

Existem diferentes defini\u00e7\u00f5es e no\u00e7\u00f5es do que se considera \u201c\u00e9tica empresarial\u201d. A European Business Ethic NetWork<\/a> (EBEN) a define da seguinte maneira: \u201cA \u00e9tica nos neg\u00f3cios \u00e9 uma reflex\u00e3o sobre as pr\u00e1ticas empresariais nas quais se implicam as normas e valores dos indiv\u00edduos, das empresas e da sociedade\u201d.<\/p>\n

Por\u00e9m, qual \u00e9 o benef\u00edcio da \u00e9tica empresarial para as organiza\u00e7\u00f5es? Alguns empres\u00e1rios podem acreditar que cumprir uma s\u00e9rie de pr\u00e1ticas \u00e9ticas beneficia a sociedade como um todo, mas n\u00e3o encontram uma rela\u00e7\u00e3o direta com sua empresa. Entretanto, foi demonstrado que isso tem um impacto positivo na organiza\u00e7\u00e3o e em todos os seus parceiros. Como afirma Fermin Diez, Regional HR Business Partner da Achilles: \u201cdo moral dos colaboradores at\u00e9 a contabilidade e a reten\u00e7\u00e3o dos clientes, a \u00e9tica empresarial se tornou um fator cr\u00edtico para o sucesso das organiza\u00e7\u00f5es. Segundo o Instituto Ethisphere, as empresas mais \u00e9ticas do mundo superaram historicamente as que apresentam falta de \u00e9tica nos neg\u00f3cios em termos financeiros, o que demonstra que existe uma forte conex\u00e3o entre a \u00e9tica e o sucesso empresarial: uma \u00e9tica s\u00f3lida \u00e9 um bom neg\u00f3cio. A implementa\u00e7\u00e3o de um c\u00f3digo \u00e9tico em uma empresa assegura um impacto positivo em todas as partes interessadas, dos investidores at\u00e9 os colaboradores e os consumidores\u201d.<\/p>\n

Edita Olaizola, membro do Conselho do Greenpeace Espanha, Diretora de Ecossistema Interno na PeoplePlus! Profit e colaboradora habitual do jornal Diario Responsable, fala da rela\u00e7\u00e3o inevit\u00e1vel entre a \u00e9tica nas organiza\u00e7\u00f5es e seus respectivos rendimentos financeiros: \u201cchegamos a um ponto em que a rela\u00e7\u00e3o \u00e9 t\u00e3o direta que uma empresa sem pr\u00e1ticas \u00e9ticas est\u00e1 fadada a desaparecer.  Isso se deve a diversas causas, uma delas \u00e9 que os millennials<\/em> e os centennials<\/em>, que est\u00e3o chegando agora aos cargos de poder nas organiza\u00e7\u00f5es, t\u00eam uma vis\u00e3o da vida muito diferente da que est\u00e1vamos acostumados at\u00e9 agora: coletam m\u00faltiplas informa\u00e7\u00f5es, se sentem comprometidos com o planeta e com o futuro, s\u00e3o muito proativos e sabem claramente que n\u00e3o v\u00e3o permitir que as coisas sejam feitas colocando o dinheiro no centro de tudo. Os valores s\u00e3o primordiais para as novas gera\u00e7\u00f5es; por isso, essa clientela se informa de v\u00e1rias maneiras antes de comprar. As empresas est\u00e3o percebendo a import\u00e2ncia desse movimento, a ponto que mais de 75% das empresas t\u00eam um c\u00f3digo \u00e9tico<\/a> estabelecido.\u201d<\/p>\n

A \u00e9tica fora da nossa organiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

A \u00e9tica empresarial n\u00e3o deve permanecer apenas dentro da nossa organiza\u00e7\u00e3o, deve se estender ao nosso modelo de neg\u00f3cio, aos nossos parceiros e \u00e0 nossa cadeia de fornecimento. Como indica Edita, \u201c\u00e9 imprescind\u00edvel neste mundo interconectado e interdependente. O produto ou servi\u00e7o que uma empresa oferece depende, em grande parte, da sua cadeia de valor. Por exemplo, \u00e9 cada vez mais frequente que as empresas expliquem aos seus clientes (reais e potenciais) a vantagem de suas propostas, os cuidados dedicados a n\u00e3o prejudicar terceiros, os procedimentos de controle aplicados para que todos os integrantes da cadeia de valor apliquem as boas pr\u00e1ticas acordadas, etc.; ou seja, demonstrem que suas atividades se baseiam na justi\u00e7a, no respeito, na colabora\u00e7\u00e3o… todos eles conceitos pr\u00f3prios da \u00e9tica.\u201d<\/p>\n

Segundo o GSI<\/a>, a Espanha \u00e9 o quarto pa\u00eds em um ranking de vinte com mais depend\u00eancia da escravid\u00e3o moderna na cadeia de fornecimento da ind\u00fastria pesqueira. Muitas vezes, a escravid\u00e3o moderna permanece oculta na cadeia de fornecimento e, embora a complexidade das cadeias de fornecimento dificulte desenterr\u00e1-la, existem v\u00e1rias medidas que podemos tomar para favorecer a erradica\u00e7\u00e3o desse problema global.<\/p>\n

Segundo nossos dados, 7% dos fornecedores registrados na comunidade Repro<\/a> do setor energ\u00e9tico e servi\u00e7os na Espanha, declaram n\u00e3o ter nenhum sistema implementado para detectar e\/ou erradicar a escravid\u00e3o moderna. Ter dados precisos da sua cadeia de fornecimento<\/a> pode ajudar a tomar decis\u00f5es adequadas e reduzir o risco da cadeia de fornecimento. Nossa ferramenta de an\u00e1lise de dados, Insights<\/a>, permite realizar uma an\u00e1lise de riscos da cadeia de fornecimento, visualizando de maneira r\u00e1pida e intuitiva quais s\u00e3o os fornecedores que cumprem seus padr\u00f5es e compar\u00e1-los entre si com o intuito de fazer compras \u00e9ticas. Para fornecedores indispens\u00e1veis ou de alto risco, que precisam de um n\u00edvel extra de valida\u00e7\u00e3o, realizamos auditorias<\/a> de pr\u00e1ticas trabalhistas no local.<\/p>\n

Quando detectamos que um fornecedor n\u00e3o cumpre com os requisitos \u00e9ticos exigidos pela empresa, tomamos medidas para ajud\u00e1-lo a melhorar. Descartar fornecedores reduz o grupo de empresas dispon\u00edveis e aumenta os pre\u00e7os. O objetivo \u00e9 proporcionar ferramentas necess\u00e1rias ao fornecedor para que ele possa criar planos para melhorar e cumprir os padr\u00f5es, e isso faz parte do nosso processo de auditoria.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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