{"id":16568,"date":"2020-02-19T20:02:00","date_gmt":"2020-02-19T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/nao-categorizado\/uma-ameaca-silenciosa-riscos-de-insolvencia-na-gestao-da-cadeia-de-fornecimento-global\/"},"modified":"2023-07-18T19:30:56","modified_gmt":"2023-07-18T16:30:56","slug":"uma-ameaca-silenciosa-riscos-de-insolvencia-na-gestao-da-cadeia-de-fornecimento-global","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/pt-br\/industry-insights\/uma-ameaca-silenciosa-riscos-de-insolvencia-na-gestao-da-cadeia-de-fornecimento-global\/","title":{"rendered":"Uma amea\u00e7a silenciosa \u2013 Riscos de insolv\u00eancia na gest\u00e3o da cadeia de fornecimento global"},"content":{"rendered":"

Nunca foi t\u00e3o f\u00e1cil para uma empresa se conectar \u00e0 economia mundial. Compradores e fornecedores podem entrar em contato, colaborar e aproveitar a experi\u00eancia e as habilidades de colaboradores de todo o mundo. Embora isso gere muitas oportunidades, tamb\u00e9m pode deix\u00e1-los expostos ao risco de interrup\u00e7\u00e3o da cadeia de fornecimento.<\/p>\n

Sejam condi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas extremas, acontecimentos pol\u00edticos e socioecon\u00f4micos, os mercados em todo o mundo s\u00e3o perturbados por fatores externos que fogem do controle da empresa m\u00e9dia. O que um gerente de risco da cadeia de fornecimento (GRCF) consideraria ao administrar o risco financeiro em sua cadeia de fornecimento e ao administrar o impacto de problemas internos que afetam os planos de continuidade de neg\u00f3cios de uma empresa?<\/p>\n

O impacto das interrup\u00e7\u00f5es na cadeia de fornecimento<\/h4>\n

As cadeias de fornecimento s\u00e3o cada vez maiores e mais complexas, exatamente como a tarefa de gerenciar e monitorar de forma eficaz os riscos associados. A infla\u00e7\u00e3o na Argentina, a constante turbul\u00eancia na Venezuela,  <\/a>, al\u00e9m das tens\u00f5es comerciais entre os EUA e a China<\/a> s\u00e3o exemplos de riscos financeiros imprevis\u00edveis aos quais as cadeias de fornecimento est\u00e3o expostas.<\/p>\n

Esses acontecimentos podem parecer remotos, mas com as margens de lucro em n\u00edveis historicamente baixos e diante da incerteza geopol\u00edtica vista em todos os cantos do mundo, o risco de interrup\u00e7\u00e3o da cadeia de fornecimento \u00e9 muito real.<\/p>\n

As interrup\u00e7\u00f5es desse tipo s\u00e3o mais comuns do que muitos pensam. Dados da Vuealta mostram que 90% das empresas  sofreram interrup\u00e7\u00f5es da cadeia de fornecimento nos \u00faltimos cinco anos. Uma pesquisa sobre a resili\u00eancia da cadeia de fornecimento do Business Continuity Institute (2017) destacou que esses riscos geralmente s\u00e3o gerados a partir do n\u00edvel 2 para baixo. Cerca de 65% dos participantes disseram que tiveram pelo menos uma interrup\u00e7\u00e3o significativa da cadeia de fornecimento no ano anterior, mas apenas 44% desses problemas tiveram origem no n\u00edvel 1. Junto com falha de um \u00fanico fornecedor, desastres naturais, ataques cibern\u00e9ticos, agita\u00e7\u00f5es pol\u00edticas e guerras comerciais s\u00e3o os principais riscos que os GRCFs dizem que afetam a gest\u00e3o da cadeia de fornecimento global.<\/p>\n

Tudo isso pode resultar em insolv\u00eancia em uma cadeia de fornecimento, pois os fornecedores acabam ficando incapacitados de operar ou de honrar suas obriga\u00e7\u00f5es. Para cadeias de fornecimentos sem capacidade ou sem planejamento efetivo da continuidade de neg\u00f3cios, os efeitos de uma mudan\u00e7a negativa podem ser sentidos quase que instantaneamente.<\/p>\n

Claramente, a tarefa dos GRCFs que buscam gerenciar com efici\u00eancia os riscos financeiros que sua cadeia de fornecimento enfrenta \u00e9 bastante dif\u00edcil. Aqui est\u00e3o duas etapas essenciais que eles devem seguir.<\/p>\n

Identificar e compreender o risco<\/h4>\n

As empresas nunca estar\u00e3o totalmente isentas da exposi\u00e7\u00e3o ao risco, mas h\u00e1 algumas maneiras importantes de prever e limitar as interrup\u00e7\u00f5es da cadeia de fornecimento.<\/p>\n

Os GRCFs t\u00eam v\u00e1rias ferramentas \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para ajudar a identificar e compreender os riscos financeiros que enfrentam. Trabalhar apenas com fornecedores pr\u00e9-qualificados<\/a> \u00e9 um bom ponto de partida. Isso pode ajudar a confiar na resili\u00eancia financeira dos seus fornecedores e garantir que eles tenham planos de continuidade adequados em vigor. Pontua\u00e7\u00e3o e rastreamento de fornecedores<\/a> \u00e9 uma forma importante de garantir que o foco seja sempre na qualidade do servi\u00e7o prestado e n\u00e3o em outras m\u00e9tricas, como pre\u00e7o. Ao estabelecer os indicadores de desempenho relevantes, os GRCFs achar\u00e3o mais f\u00e1cil manter relacionamentos s\u00f3lidos com fornecedores importantes, sinalizar poss\u00edveis problemas com antecipa\u00e7\u00e3o e deixar de trabalhar com empresas que apresentam muito risco ou um baixo desempenho constante.<\/p>\n

Analisar regularmente o desempenho financeiro e comercial dos fornecedores \u00e9 essencial. Observar apenas os produtos ou servi\u00e7os fornecidos n\u00e3o dar\u00e1 uma vis\u00e3o abrangente da resili\u00eancia dos fornecedores perante fatores externos. Por exemplo, seus dados mostram que em 2018, 15% dos fornecedores tiveram margens de lucro negativas e que 14% tiveram um \u00edndice de liquidez abaixo de 1, o que significa que suas d\u00edvidas com vencimento em um ano ou menos foram maiores que seus ativos. Problemas financeiros frequentemente s\u00e3o a principal causa da queda do desempenho de fornecedores, e algo que eles tentar\u00e3o esconder dos clientes e compradores pelo maior tempo poss\u00edvel.<\/p>\n

Os fornecedores de primeira linha tamb\u00e9m podem estar com problemas gerados nos n\u00edveis inferiores da cadeia de fornecimento, o que pode gerar atrasos nas entregas e queda de qualidade do n\u00edvel 1. Essa falta de visibilidade da cadeia de fornecimento \u00e9 um fator importante de risco, pois prejudica a capacidade de prever e de mitigar os transtornos.<\/p>\n

Identificar pontos problem\u00e1ticos e poss\u00edveis debilidades deve ir al\u00e9m das empresas individuais. Os GRCFs tamb\u00e9m devem tentar ficar atentos a regi\u00f5es, setores e pa\u00edses espec\u00edficos.<\/p>\n

Monitoramento e gerenciamento de risco<\/h4>\n

Saber o que pode causar interrup\u00e7\u00f5es na cadeia de fornecimento \u00e9 apenas uma parte do quebra-cabe\u00e7a. Manter um monitoramento em tempo real \u00e9 essencial, pois alerta os GRCFs se houver uma mudan\u00e7a que mere\u00e7a sua aten\u00e7\u00e3o. Ter o sistema certo implantado permite que os GRCFs se concentrem na estrat\u00e9gia em vez de perderem tempo lendo not\u00edcias e relat\u00f3rios financeiros. A gest\u00e3o de riscos representa uma grande parte da gest\u00e3o de cadeia de fornecimento global, mas n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica. Os GRCFs precisam ter certeza de n\u00e3o negligenciar as outras partes da fun\u00e7\u00e3o, sendo o monitoramento em tempo real um ativo important\u00edssimo.<\/p>\n

H\u00e1 algumas outras etapas que os GRCFs podem seguir para gerenciar o risco financeiro em suas cadeias de fornecimento:<\/p>\n